Příklad studií proveditelnosti

Studie proveditelnosti vám umožní zjistit, zda máte dostatek trhu ke splnění finančních projekcí podniku.

Složitost moderních obchodních rozhodnutí vyžaduje spolehlivé pochopení různých trhů. Důležitou složkou pro rozhodování jsou samozřejmě administrativní zkušenosti a zkoušky. rozhodnutí, ale musí být posílena a rozšířena o objektivní údaje z terénních vyšetřování systematický.

Průzkum trhu má specifickou funkci: pomáhat při efektivním plánování a rozhodování na trzích. Mohou být mnoha typů a mohou zahrnovat spotřebitelské, průmyslové, obchodní a institucionální aktivity.
Cílem studií proveditelnosti je určit tržní potenciál produktů nebo služeb, přičemž se jedná o kritéria že finanční projekce vyvinuté vedením franchisingové společnosti pro podnikání jsou proveditelné být splněny.

Pro jeho provedení jsou vyvinuty finanční projekce, které zohledňují oblast marketingového rozsahu, a jsou brány v úvahu následující parametry:

a) Velikost populace, která odpovídá cílovému trhu společnosti
b) Socioekonomická analýza cílového publika

c) Měření domácností vs. pracovní centra (zóna)
d) Měřidla vozidla a chodce
e) Analýza vzdáleností a přístupových cest
f) Soutěž v této oblasti
g) Centra přitažlivosti

Odhadovaná velikost trhu definovaná jako (populace cílového publika), podle (průměrné spotřebitelské výdaje), podle (frekvence spotřeby), to vše se každoročně promítá, aby se eliminoval faktor možného sezónnost.
Tyto studie obsahují mapy, mapy a grafy, které usnadňují správné rozhodování. Stejně tak navrhují nejvíce doporučené oblasti a body k provádění reklamních akcí.

Studie proveditelnosti projektu:

Proveditelnost se týká dostupnosti zdrojů nezbytných k provedení stanovených cílů nebo cílů, proveditelnost je založena na 3 základních aspektech:
a) funkční.
b) Technické.
c) Ekonomické.

Úspěch projektu je určen stupněm proveditelnosti, ke kterému dochází v každém ze tří předchozích aspektů.
Studie proveditelnosti se používá ke shromažďování relevantních údajů o vývoji projektu a na základě toho činí nejlepší rozhodnutí, pokud je jeho studie, vývoj nebo implementace vhodná.

Cíl studie proveditelnosti:

1. Pomozte organizaci dosáhnout jejích cílů.
2. - Pokryjte cíle aktuálními zdroji v následujících oblastech

na). Technická proveditelnost.
- Vylepšení současného systému.
- Dostupnost technologie, která odpovídá potřebám.
b) .- Ekonomická proveditelnost.
- Čas analytika.
- Náklady na studium.
- Náklady na čas zaměstnanců.
- Náklady na čas.
- Náklady na vývoj / pořízení.
c). - Provozní proveditelnost.
- Zaručený provoz.
- Zaručené použití.

Definice cílů

Vyšetřování proveditelnosti v projektu, které spočívá v odhalení cílů organizace a následném určení, zda je projekt pro společnost užitečný pro dosažení jeho cílů. Pátrání po těchto cílech musí brát v úvahu dostupné zdroje nebo ty, které může společnost poskytnout, nikdy by neměly být definovány se zdroji, které společnost není schopna poskytnout.

Společnosti mají řadu cílů, které určují proveditelnost projektu bez omezení. Jedná se o tyto cíle:

Snížení chyb a vyšší přesnost procesů.
Snížení nákladů optimalizací nebo eliminací zbytečných zdrojů.
Integrace všech oblastí a subsystémů společnosti.
Aktualizace a zdokonalování služeb klientům nebo uživatelům.
Zrychlení při sběru dat.
Zkrácení doby zpracování a provádění úkolů.
Optimální automatizace manuálních postupů.

Zdroje studie proveditelnosti:

Stanovení zdrojů pro studii proveditelnosti se řídí stejným vzorem, jaký zvažuje výše uvedené cíle, které by měly být přezkoumány a hodnoceny, pokud a návrh. Tyto zdroje jsou analyzovány na základě tří aspektů:

a) Provozní proveditelnost. Vztahuje se na všechny ty zdroje, kde zasahuje nějaký typ činnosti (Procesy), záleží to na lidských zdrojích, které se účastní během provozu projektu. Během této fáze jsou identifikovány všechny ty činnosti, které jsou nezbytné k dosažení cíle, a je vyhodnoceno a stanoveno vše potřebné k jeho uskutečnění.

b) Technická proveditelnost. Týká se to nezbytných zdrojů, jako jsou nástroje, znalosti, dovednosti, zkušenosti atd., Které jsou nezbytné k provádění činností nebo procesů požadovaných projektem. Obecně odkazujeme na hmatatelné (měřitelné) položky. Projekt musí zvážit, zda jsou současné technické zdroje dostatečné nebo by měly být doplněny.

c) Ekonomická proveditelnost. Vztahuje se na ekonomické a finanční zdroje nezbytné k rozvoji nebo provádění činností nebo procesů a / nebo k získat základní zdroje, které je třeba vzít v úvahu, jsou náklady na čas, náklady na realizaci a náklady na pořízení nového zdroje.

Obecně je nejdůležitějším prvkem ekonomická proveditelnost, protože jejím prostřednictvím jsou řešeny ostatní nedostatek dalších zdrojů, je nejobtížnější dosáhnout a vyžaduje další aktivity, pokud tomu tak není má.

Prezentace studie proveditelnosti:

Je třeba předložit studii proveditelnosti se všemi možnými výhodami pro společnost nebo organizaci, aniž by se přitom opomněl některý z prvků nezbytných pro fungování projektu. Za tímto účelem se v rámci studií proveditelnosti při prezentaci studie doplňují dva kroky:

a) Optimální požadavky. Tyto prvky musí být ty, které jsou nezbytné k tomu, aby činnosti a výsledky projektu byly získány s maximální efektivitou.
b) Minimální požadavky k dosažení cílů a záměrů. Pokuste se využít dostupné zdroje společnosti, abyste minimalizovali jakékoli další výdaje nebo akvizice.

Studie proveditelnosti musí graficky představovat výdaje a přínosy, které spuštění systému přinese, pro tento účel se použije křivka nákladů a přínosů.