Vlastnosti vůdce

Vedoucí je osoba, která stojí na čele hierarchického systému, který je zase součástí více komplexní a pod jehož vedením může skupina vykonávat práci řádně a s cílem odhodlaný. Vedení je soubor mechanismů a strategií, pomocí kterých může vůdce přimět své následovníky k dosažení stanovených cílů.

Dovednosti vůdce jsou všechny ty prvky, které mu umožňují vztahovat se ke svým podřízeným a společně dosáhnout úspěchu stanoveného cíle. Moderní studie vedení vyzdvihují mezi těmi hlavními následující.

Hlavní aspekty a charakteristiky vůdce:

1. Charisma

Charisma, nazývaný také osobní magnetismus, je charakteristikou vůdce, který umožňuje jeho přítomnosti a osobnosti přilákat zájem lidí kolem vás, což jim umožňuje pozorně poslouchat vaše zprávy a řídit se vašimi pokyny, radami a organizace. Součástí charismatu je také poznání každého člověka, zacházení s ním v blízkosti, díky níž mohou znát jeho schopnosti a nedostatky.

2. Sebepoznání

Spočívá v poznání vlastních slabostí a omezení a v povzbuzení vašich podřízených, aby také toto sebepoznání rozvíjeli. To jim na jedné straně umožní kompenzovat jejich silné stránky a schopnosti a na straně druhé je doplnit prací a radami ostatních členů skupiny. To dále posiluje soudržnost skupiny a inspiruje všechny členy, aby ji následovali.

Řízení emocí. Vedoucí je schopen vyvolat emoce, vášně ve svých stoupencích a také nasměrovat tuto vášeň k dosažení stanoveného cíle.

3. Přesvědčení

Přesvědčení vám umožňuje, že stanovením úkolů, přiřazením práce, která má být provedena, a dosažením stanovených cílů, lidé odpovědní za splnění každé části, toho dosáhnou ze své vlastní svobodné vůle, přesvědčení, bez použití nátlaku nebo hrozby.

4. Osobní růst

Stanovení cílů a cílů a práce na jejich dosažení chápe vůdce jako proces učení a růstu, nejen pro sebe, ale také pro své podřízené. Vedoucí proto provede každý projekt, každý úkol, každý proces a každý postup přispívají jak ke stanovenému cíli, tak ik osobnímu růstu a zlepšování jejich vlastních a každého z nich podřízené.

5. Sdělení

Komunikační dovednosti jsou jednou z největších dovedností vůdce, které jsou nejdůležitější. Tato komunikace musí probíhat všemi směry: od vedoucího k jeho podřízeným, ujistěte se, že jeho pokyny jsou jasné, poslouchané a zcela srozumitelné. A od podřízených vedoucímu, aby informace byly co nejúplnější, nejaktuálnější a nejaktuálnější. Za tímto účelem musí být vůdce vždy ochoten naslouchat informacím, přijímat kritiku a nenechat se unést chválou.

6. Plánování

Plánování je jednou z hlavních činností vedoucího, která mu umožňuje plánovat akce, které je třeba provést, výběr správných lidí pro každou aktivitu a dobu, ve které musí být skončit. To s sebou nese odůvodněná rozhodnutí, to znamená, že nejsou stanoveny velmi krátké, a proto nemožné termíny, nebo naopak příliš dlouhé, což může být zdlouhavé a neproduktivní.

Stanovení cílů a cílů. Stanovení cílů a úkolů, jako součást povinností vedoucího, nespočívá pouze v přiřazení úlohy, která má být vykonána, ale také znamená přiřazení správným lidem, takže bere v úvahu znalosti svých podřízených, aby tento úkol vycházel z jejich schopnosti. To umožňuje vyhnout se závažným chybám a selháním, které ovlivňují nebo zpožďují dosažení cíle.

7. Odpovědnost

Vedoucí přebírá odpovědnost za projekt, a proto přebírá příznivé nebo nepříznivé důsledky svých rozhodnutí, a to jak před svými nadřízenými, tak před svými podřízenými. Přebírá odpovědnost za fyzickou a duševní integritu svých podřízených a zároveň od nich žádá odpovědnost.

8. Kreativita a inovace

Vedoucí není spokojen s tím, že bude vždy následovat stejnou linii jednání, následovat tradici; neustále hledáme kreativní a inovativní způsoby, jak efektivněji dosáhnout cílů. A k tomu využívá mimo jiné další aspekty, jako jsou: komunikace, osobní růst, sebepoznání; protože při zohlednění názorů jejich podřízených nebo následovníků prostřednictvím nástrojů, jako jsou konzultace nebo brainstorming, společně mohou přispět k dosažení inovací, které budou mít dopad na dosažení projektu nebo cíle pevný.