Souhrn knihy Guru Speak

Přátelé, nechám vám shrnutí knihy Guru Speak:

Od: Joseph Boyett a Jimmie Boyett

Čtení této knihy se mi zdálo nesmírně zajímavé, poskytuje nám velmi cenné informace, které musíme vzít v úvahu pro náš výkon v organizacích. Představuje nám myšlenky a koncepty 79 nejlepších podnikatelů ve světě osmdesátých a devadesátých let. Ukazuje, jak se objevily a vyvinuly vaše nejdůležitější teorie o vedení, řízení změn, učení, strategii, motivaci a budoucích organizačních vzorcích. Mezi vybrané guru patří: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter a mnoho dalších.

Tváří v tvář globalizaci a neustálým změnám, které zažíváme, jsou názory takových prestižních lidí (například guru) skutečně prospěšné, protože organizace, a proto se jejich správy musí přizpůsobit změnám, k nimž došlo, protože jde o boj, kde pokud nepostupujete paralelně, zůstanete mimo zmizíš.

Tato kniha zahrnuje témata, kterým jsme se během naší kariéry skutečně věnovali, ale poskytuje nám více reality než teorie, na rozdíl od toho, co běžně vidíme ve třídě.

V rámci tématu vedení to potvrzuje aspekty, jako například to, že vedoucí mají společné vlastnosti, ale některé také mají které je odlišují od ostatních, jako je tomu u jakékoli organizace, vždy byste se měli snažit být jedineční a vyniknout v něčem, co vás odlišuje. Vaším hlavním úkolem je budovat a udržovat pevné vztahy s ostatními.

V rámci řízení změn, jak je již dobře známo, většina z nás odolává změnám, protože máme a mylná představa toho, co změna ve skutečnosti znamená, a navíc je mnohem pohodlnější zůstat stejná, než čelit věcem Nový. Aby byla změna úspěšná, musí manažeři komunikovat a definovat opravdu přesvědčivý důvod a vizi a výsledky s ní musí být v souladu. Kromě toho se musí všichni účastnit a vidět společnou výhodu.

Nejdůležitějším prvkem každé organizace je lidský faktor, proto by měl být využíván na maximum a Musí jim být dány základy pro jejich neustálý růst a rozvoj, a proto musí být ve hře a ne zmizet. Neměly by být nikdy opomíjeny, protože jejich postoje, dovednosti, zkušenosti a znalosti určují celkový výkon organizace.

Pokud v současné době organizace hledají vysoký výkon, musí se organizovat kolem pracovních týmů, které jsou zásadní, a musí vědět, jak je efektivně vést. Za současných podmínek musí společnosti mít ploché struktury nízké úrovně hierarchické a hledat inovace, stimulovat učení a sdílet informace se všemi svými členů.

Dotknuto je mnoho dalších velmi zajímavých témat, která mi zanechávají dobré nápady pro uplatnění v mém profesním rozvoji.