Definice společného podniku

Mnoho osobních nebo obchodních projektů je možných, protože dochází ke spojení dvou sil nebo schopností. V tomto smyslu anglické slovo joint venture označuje strategickou alianci, která probíhá mezi dvěma entitami. Ačkoli jeho doslovný překlad do španělštiny je společný podnik, toto označení se nepoužívá a termín je udržován v angličtině.

Union síla

Někdy se společnosti rozhodnou spojit své síly z nějakého důvodu, ať už jde o uvedení nového produktu, návrh, vytvoření nového trhu nebo vylepšení služby.

Myšlenka tohoto typu spojenectví je jednoduchá: využijte výhod, které každá společnost dělá nejlépe. S tím strategie je možné snížit náklady na a návrh a zároveň zlepšit jeho účinnost.

Jedná se o dohodu nebo obchodní dohodu o sdílených investicích a vzniklá aliance může být ve střednědobém nebo dlouhodobém horizontu

Je možné spolupracovat se surovinami, kapitálem, znalostmi trhu, technologií, kanály rozdělení a nakonec s jakýmkoli aspektem, kterým se společnost rozhodne přispět ve prospěch společného projektu.

The výraz společný podnik se nepoužívá v právním smyslu, protože se používají jiné názvy, například obchodní aliance nebo strategická aliance. Je třeba mít na paměti, že toto spojenectví neznamená ztrátu identita legální pro každou společnost.

Tuto modalitu nelze zaměňovat s fúzí podnikání. Na druhou stranu subjekty, které souhlasí se společným projektem, podepisují dohodu a zavazují se sdílet výhody a škody způsobené tímto sdružením.

Výhody, nevýhody a několik příkladů

Díky společnému podniku je snazší dosáhnout nového trhu. Zadruhé riziko je minimalizován, protože odpovědnost Je sdílená. Za třetí, společnosti, které spolupracují, neztrácejí svou identitu ani schopnost ovládat. Konečně neexistuje žádný typ omezení, které by určovalo „společné dobrodružství“.

Přestože se vztah mezi těmito dvěma společnostmi odráží v dobře definované smlouvě, během období spolupráce by některé mohly existovat konflikt úrok, který nebyl původně plánován. Mohou existovat nesrovnalosti ve vztahu ke strategii každého partnera nebo ve vztahu k prioritám. Nakonec není vždy snadné kvantifikovat a ocenit aktiva, kterými přispěla každá z entit.

Tři významné příklady úspěchu společného podniku byly spojenectví mezi společnostmi Sony a Ericsson v roce 2001, Nokia a Siemens. v roce 2007 nebo Coca Cola a McDonals v roce 2015 (v druhém případě má historie spojenectví mezi těmito dvěma společnostmi více než 50 let).

Foto Fotolia: Stmool