Eksempler på lineære organisationer

Det lineær organisation er en, hvor autoritet strømmer fra de højeste niveauer i organisation mod det laveste: i den forstand de forskellige medlemmers pligter og ansvar såvel som de forhold, der etableres og defineres tidligt blandt dem. For eksempel: hæren, kirken, forretningsmænd.

Den lineære organisation har en pyramideformet konformation, hvor hver af høvdingerne modtager og transmitterer hvad der sker i deres område igennem meddelelse specifikt forberedt på det: på denne måde er det umuligt, at der inden for organisationen er en beslutning, som ingen tager ansvar for. Under alle omstændigheder falder det endelige ansvar altid på toppen af ​​pyramiden på grund af sin omfattende hensigt.

Starten

Det starten der styrer organiseringen af ​​en lineær type (også kaldet centraliseret) er dem for kommando- og overvågningsenheden (enkeltpersoner ikke har mere end én chef) enhed af retning og centralisering af autoritet (det, som ansvaret såvel som retning af virksomheden, det splittes ikke) og den skalære kæde, hvilket revurderer vigtigheden af ​​hierarki og underordning af ifølge det.

Fordele og ulemper

Det fordel af en lineær organisation kan ses i enkelheden af ​​dens struktur af rapporten til en enkelt overordnet ved afgrænsning af ansvar, nem implementering og gode kommunikationsmekanismer mellem de forskellige hierarkiske strukturer, hvilket resulterer i gode muligheder for andre formål.

Det ulemper, i stedet er de mere relateret til de problemer, der stammer fra konstante formelle forhold, eller disciplinproblemer, der kan opstå fra en organisation, hvor hierarkier er fine klar.

En lineær organisation løbe risiko at overdrive rollen som ledelse og fra kommando, og ved mange lejligheder kan toppen af ​​toppen ikke engang tale med sektorerne nedenfor, som er en del af hans organisation. Den samme chef løber risikoen for at forsøge at dække så meget og ikke specialisere sig i noget.

Ansøgninger

Generelt kan det siges, at den lineære organisation kan tjene til små virksomheder, til nem håndtering og til økonomi simpelt det giver. Efterhånden som virksomheden vokser med et sådant system, synes overbelastning på formelle kommunikationslinjer overhængende, især på højere niveauer.

Eksempler på lineære organisationer

Her er nogle typer organisationer, der bruger lineære skemaer:

1. Hær, inden for alle sine områder har den en form for organisation af denne type.
2. Kirke, ved mange lejligheder styres det af lineære ordninger.
3. Som regel, ledere eller iværksættere med stærkere personligheder De vælger disse systemer for at fokusere alle beslutninger på deres person. De mener, undertiden fejlagtigt, at de på grund af deres natur ikke vil have problemer med at styre interorganisatoriske relationer.
4. EN meget lille firma Hvis du har tre afdelinger og hundrede ansatte, skal du bruge en lineær organisationsform.
5. Bedrageriske økonomiske operationer af typen 'Ponzi', Selvom de ikke er organisationer i deres formelle forstand, er de relateret til lineær organisering på grund af det af det eneste svar til de nærmeste overordnede uden at tage hensyn til, hvad der sker ovenfor eller mere under.