20 Eksempler på mål for en virksomhed

Alle forretning har sine mål: sæt af kort, mellemlang og lang sigt mål at organisationen er udarbejdet, og at de på en eller anden måde markerer vejen frem og fremtidige skridt. For eksempel: overstiger den fastsatte årlige salgsmargen med mindst 50%.

Disse forretningsmål er etableret i overensstemmelse med Mission og vision af virksomheden, så de udgør et prioriteret element, når man konceptualiserer, designer eller opretter en menneskelig organisation.

Faktisk tillader korrekt sporing af virksomhedens mål vurdere i bedre udstrækning dets præstationer, bestemme hvor tæt det ligner det, der oprindeligt blev antaget, eller beregne, hvilke strategiske planer der skulle gennemføres for fremtiden.

I denne forstand er forretningsmål en del af de mest grundlæggende elementer i organisationen og reagerer på en eller anden måde på spørgsmålet Hvad er vores formål? ELLER Hvad vil vi opnå med alt dette?

På den anden side nogle veldefinerede mål De tillader energi at blive koncentreret (synergi) til opnåelse af et mål, mens uklare mål spreder energi og forårsager unødvendige omkostninger og forsinkelser. En organisation, hvis arbejdstagere kender de foreslåede mål godt, vil være en mere sammenhængende organisation og med mindre usikkerhed end i det modsatte tilfælde.

Karakteristika for en virksomheds mål

En virksomheds mål skal ideelt set opfylde følgende betingelser:

Typer af mål

I henhold til arten af ​​det, de forfølger, eller den betydning, det har inden for den centrale plan for forretningkan målene klassificeres i:

Eksempler på virksomhedens mål

Generelle mål

1. At blive et af de førende mærker på det nationale marked inden for området.
2. Overskrid den fastsatte årlige salgsmargen med mindst 50%.
3. Etabler en niche til internationalt forbrug på et begyndende marked.
4. Overskrid konkurrencen inden for synlighed og salg inden for det nationale og internationale filials online marked.
5. Indfør en ny, rentabel og miljøvenlig forbrugertrend.
6. Etabler det internationale marked og åbn filialer i verdens største byer.
7. Gør produktionsmodellen rentabel, indtil den bliver et autonomt system.
8. Forøg den årlige indtægtsmargen ansvarligt og proaktivt.
9. Bliv den højeste og mest ansvarlige arbejdsgiver i landet og pålæg en kultur af ærlighed og arbejde blandt medarbejderne.
10. Tilby sunde og respektfulde forbrugsalternativer midt i det overvældende marked for fastfood.

Specifikke mål

1. Vok mindst 70% i din nettofortjeneste uden afskedigelser.
2. Indtast onlinesalg med en bæredygtig succesmargen.
3. Minimer spildende udgifter, og reducer underskuddet med mindst 40%.
4. Forøg det faste ansatte personale og udvid den eksisterende koordinering på regionalt niveau.
5. Tilskynd en kultur med vækst, besparelser og uddannelse blandt medarbejderne på en vedvarende måde.
6. Øg andelen af ​​salg i udlandet med mindst 30% i det næste semester.
7. Forbered økonomi- og indsamlingsafdelinger til den årlige revision med så lidt plads til uregelmæssigheder som muligt.
8. Forøg den generelle lønudbetaling med 20% uden at påvirke virksomhedens sikre nettofortjeneste.
9. Synliggør indsatsen i forhold til Corporate Social Responsibility, der er udført i det forløbne år.
10. Design en ny forretningsstruktur, der muliggør udvidelse af virksomheden efter dens ændring af direktivet.