15 Eksempler på styrker og svagheder hos en person

Det styrker og svagheder af en person er sæt af dyderstyrker, evner og positive træk på den ene side såvel som deres mangler, mangler, handicap og negative træk på den anden. Der er ingen universel skala til måling af styrker og svagheder, men denne skelnen svarer til de specifikke behov i en situation eller kontekst. For eksempel: tålmodighed og hast, engagement og egoisme, karisma og antipati.

Således, hvad der i en given situation kan være en defekt eller noget irettesat, i en anden kan betragtes som en dyd eller et eksempel at følge. Det hele afhænger af ramme ansat til det.

I virksomhedssprogFor eksempel bruges denne nomenklatur ofte til at imødegå fordele og ulemper ved en arbejdstager eller medarbejder i betragtning styrker de aspekter, der bidrager til, hvad der forventes eller endog overgår forventningerne, og svagheder dem, der er under det forventede minimum.

Generelt vil styrker få personen til at skille sig ud positivt, mens svagheder vil give den modsatte effekt.

Eksempler på styrker og svagheder

1. Ærlighed (styrke) og uærlighed (svaghed). Da tillid er et socialt gode, der er fælles for de forskellige områder af menneskelig bestræbelse, er folk tilbøjelige til at lyve eller vildfarelse betragtes normalt negativt under almindelige forhold, da de bringer den tillid, der kan placeres, i fare i dem.
2. Tålmodighed (styrke) og hast (svaghed). I mange menneskelige verdener er det nødvendigt at vente, omhyggelighed eller stædighed, og dem der let holder op, vil blive betragtet som mindre. Dette er en af ​​de hyppigste lærdomme om Zen-meditation.
3. Forpligtelse (styrke) og egoisme (svaghed). Disse træk er vigtige, når det kommer til samarbejde eller at etablere forskellige samfundsformer, fra et fodboldhold til et kærlighedsforhold. Forpligtelse oversættes til evnen til at sætte det fælles gode foran individet, mens egoisme indebærer det modsatte.
4. Mod (styrke) og fejhed (svaghed). Mod forstås ikke som fraværet af frygt (som peger mere på naivitet), men snarere evnen til at møde dem og stadig foretage det, der ønskes. Fejhed antager på den anden side umuligheden af ​​at møde situationer med risiko eller stress og foretrækker at flygte eller give op tidligt.
5. Ansvar (styrke) og uansvarlighed (svaghed). En ansvarlig person er generelt set den, der bærer konsekvenserne af deres handlinger og ikke tillader andre at bære dem for dem. En uansvarlig person er derimod i stand til at lade en uskyldig lide straf for at bevare deres velbefindende.
6. Punktlighed (styrke) og forsinkelse (svaghed). Evnen til at værdsætte andres tid er en højt værdsat styrke i visse interpersonelle eller arbejdsindstillinger. En upunktiv person mangler måske værktøjerne til at styre sin egen tid, kan være doven eller uordnet, mens en punktlig lige fra starten lover det modsatte.
7. Organisation (styrke) og uorden (svaghed). Især i de forskellige systemer til arbejde eller kollektiv konstruktion, kapacitet til personlig organisering og endda Kollektiv organisation er en værdsat styrke, da den skitserer tiltrængt administrative kapaciteter i et system lukket. Rot, derimod, har en tendens til at være mere kreativ, men på samme tid mere ukontrollerbar og betydeligt mindre forudsigelig.
8. Kreativitet (styrke) og flad tænkning (svaghed). Kreativitet er en spontan og naturlig gave fra mennesket, der giver ham mulighed for at nærme sig forskellige situationer med behov eller udfordring på originale og intetanende måder. En god dosis kreativitet kan være det endelige skub fremad, mens en fladtænkende person (flad) skal følge de former og stier, der tidligere er sporet af andre.
9. Proaktivitet (styrke) og apati (svaghed). Det handler om en persons iværksætterkapacitet, deres autonome energistyring og ønsket om at gøre ting: noget vigtigt for at tage nye udfordringer og vokse. Apati har tværtimod en følelsesløshed og konservatisme.
10. Tillid (styrke) og tvivl (svaghed). Tillid og beslutsomhed belønnes normalt som holdning fra lederskab og forkant til skade for tvivl, da det kan være lammende. Imidlertid kan tvivl på nogle områder, såsom det intellektuelle, være en stor styrke på vejen til ekspertise.
11. Karisma (styrke) og antipati (svaghed). Grundlæggende i en leder indebærer karisma evnen til at sprede entusiasme til dem omkring os og tilføje dem til ens sag. Antipati producerer derimod det modsatte. En karismatisk person nyder det første øjeblik til hans fordel, da han "falder" lige fra starten.
12. Koncentration (styrke) og spredning (svaghed). I det produktive felt belønnes koncentration normalt, da den giver mere øjeblikkelige resultater end dispersion, hvilket kan være nyttige under forhold med ekstreme samtidige processer, men forsinker normalt udførelsen af ​​opgaverne ved minimum.
13. Beskedenhed (styrke) og stolthed (svaghed). Denne vurdering har rødder i forskellige moralske og endda religiøse imaginære. Stolthed, som en afspejling af indre svagheder og usikkerhed, er en forsvarsmekanisme, der først angriber den anden, hvis frygt er for hans mening. På den anden side peger ydmyghed på en form for indre tillid.
14. jeg respekterer (styrke) og misbrug (svaghed). Bevidstheden om former og overvejelser i forbindelse med andre fremmer ikke kun sådan behandling fra starten over for personen, men etablerer også et bånd af tillid og sympati, der på den anden side misbruger og dets haster ødelægge.
15. Empati (styrke) og ligegyldighed (svaghed). En stor kristen værdi, empati antager evnen til at lide med den anden og vise medfølelse i situationer med andres svaghed. Ligegyldighed tværtimod kan være en af ​​formerne for grusomhed eller egoisme, da den værdsætter sit eget velbefindende langt over andres.

Følg med: