20 Eksempler på funktionelle organisationer

Disciplinen af organisationsadministration Den skabte gradvist ledelsesmodeller, der skulle løse de problemer, der opstod med hensyn til de nuværende strukturer.

Frederick Taylor var en af ​​organisationens vigtigste teoretikere og observerede det med de lineære kriterier for organisationens ledelse (pyramidestruktur med kun et svar på den overlegne) den maksimale effektivitet blev ikke nået, fordi specialisering.

I modsætning hertil foreslog han en type funktionel organisation karakteriseret ved at introducere specialister i mellemniveauerne i den hierarkiske struktur. For eksempel: Sheraton Hotels, Apple, French Bank BBVA.

Funktionel organisation

Det funktionel organisation Det er kendetegnet ved at samle de mest kvalificerede mennesker til at udføre en funktion inden for samme afdeling. Det kunne overvejes, at den funktionelle organisation er analogi af princippet om arbejdsdeling, men inden for organisationen, da ansvar er ikke længere koncentreret i en enkelt person, der skal være kyndig og i stand til alt udføre

forretning, men i en række ledere, der deler autoriteten og også ansvaret.

Ligesom den lineære organisation foregiver den funktionelle organisation at have meget olieret kommunikationsmekanismer inden for virksomheden, hvilket eliminerer antallet af formidlere så meget som muligt. Det er imidlertid tydeligt, at organisationen i afdelinger med strukturer indeni lader åbne mulighed for det mål og prioriteter mødes, og mellem afdelingerne er der ikke de samme kriterier for, hvad organisationen skal gøre.

Nogle anser det for nødvendigt at have en mellemliggende organisme at han permanent styrer forbindelserne mellem afdelingerne og følger hver enkelt aktivitet for at undgå fremkomsten af ​​problemer af denne type.

Fordele og ulemper ved funktionelle organisationer

Imellem fordel tydeligt af tilrettelæggelsen af ​​funktionel type kan ses, hovedsageligt, at overvinde lineær måde at organisere virksomheder på, som syntes at være opbrugt, da Taylor observerede fungerer. Organisationer var i stand til at specialisere sig mere og opnå således den højeste effektivitet fra medarbejderne. Arbejdsdelingen begyndte at blive planlagt og ikke utilsigtet, og manuelt arbejde blev adskilt fra intellektuelt arbejde.

Vedrørende ulemper, det er rigtigt, at det inden for virksomheden blev sværere at finde og etablere ansvar, hvilket påvirker disciplin og moralsk af arbejderne, som undertiden finder, at der er modsætninger i ordren. Princippet om kommandoenhed, der er typisk for den struktur, der syntes færdig, har stadig nogle fordele vedrørende organisatorisk ansvar, og dets fravær kan motivere en slags konflikt i nogle sager.

Type organisationstilstand funktionel det anbefales stærkt til store virksomhederog eksisterer ikke multinationale organisationer ikke anvende det. Men også mellemstore og små vælger at bruge det. Her er nogle eksempler på sådanne organisationer:

Eksempler på funktionelle organisationer

1. Sheraton-hoteller
2. Regering af demokratiske lande (med ministerstrukturer, der er i stand til at træffe deres egne beslutninger)
3. CNN tv-netværk
4. Hewlett Packard
5. Disney forlystelsespark
6. Manzana
7. Lokale radiokanaler
8. Fransk Bank BBVA
9. Wal-Mart Supermarkeder
10. Byggefirmaer
11. Marriott-hoteller
12. Hilton-hoteller
13. Ejendomsselskaber
14. Microsfot Corporation
15. De fleste samarbejdsvillige virksomheder
16. Multinationale fastfood-virksomheder
17. JP Morgan Bank
18. Bil Fiat
19. Chevrolet til biler
20. Bank of China ICBC