Arbejdskompetence: Systemer, Emergence og Modeller

Gennem konkurrence får ideen om at blive bedre drivkraft for at imødekomme de krævede behov, som inkluderer videreuddannelse og uddannelse.

Den globaliserede verden, hvor vi i øjeblikket lever, hvor man er en del af en helhed, og hvor flere og flere af os er involveret, er ekstremt konkurrencedygtig på grund af dynamiske og skiftende situationer, så du er nødt til at tage de nødvendige foranstaltninger for at tilpasse dig det og være i stand til ikke kun at overleve, men også at skille sig ud fra resten.

Kravene og komplikationerne i alle aspekter øges, og der er intet andet valg end at imødekomme dem og Selv det er ikke nok, du skal gå ud over dem, ellers er der en forsinkelse, der er vanskelig at vil komme sig.

Det er vigtigt at kigge efter de konkurrencemæssige fordele, du har, og som kan udnyttes til at opnå vækst og udvikling. Organisationens arkitektur skal tages i betragtning, da dette giver virksomheden en unik og fleksibel karakter, da det er noget, som konkurrencen næppe kan efterligne. Det er nødvendigt at være meget opmærksom på aspekter såsom: unik teknologi; videnbaser; uddannelse og kvalifikation erfaring; innovationskapacitet, markedskendskab, ekspertprogrammer; organisatoriske motiveringssystemer; relationer, blandt andre.

En nøglekompetence i enhver organisation, og som ikke har fået stor vægt, er faktoren menneske, hvad disse kan give organisationen er meget mere end at indføre selv det bedste system teknologisk. Denne faktor bør aldrig overses i organisationen, da dens drift og vækst afhænger af den. Det er nødvendigt at afsætte mere tid til innovation i arbejdsorganisationen, de forsinkelser i ledelsen af ​​arbejdsstyrken skal stå over for; de skal betale mere, og de skal altid have mulighed for at træne, ikke kun når det er presserende at have en vis specifik viden.

Du skal altid se fremad, vi kan ikke sidde fast med det eneste der er kendt, for hvis det er tilfældet, dør vi der.

Hver gang der søges fremskridt, skal det udføres i fællesskab, aldrig isoleret, for eksempel hvis ny teknologi introduceres, skal den også fremmes. en ændring af mentalitet i den menneskelige faktor og også en ændring i deres viden, så de kan bruge den korrekt, der skal være en synkronisering.

Organisationer såvel som mennesker skal være underlagt kontinuerlig læring, dette punkt bør aldrig afsættes. Som jeg allerede har nævnt, er der i øjeblikket større kompleksitet i virksomhedens drift, hvilket kræver selektiv adfærd og større tilpasningsevne, hvorefter Hvem ikke har (person eller virksomhed) med kravet om en evne til at lære, der til enhver tid kan sættes i drift, er helt ude af kompetence.

Det er rigtigt, at der er lejligheder, hvor det at være med i konkurrencen medfører meget høje udgifter, og ikke alle har den samme mulighed, men der skal søges alternative midler til at opnå det.

Emnet arbejdskompetence er ret komplekst, for som det kan ses i læsningen, dækker det en stor mangfoldighed af faktorer, der skal tages i betragtning for at skille sig ud og være en del af dette kompetence.