Definition af beslutningstagning

1. Grundig, reflekterende og/eller komparativ analyse af en eller flere muligheder, man har foran sig. Eksempel a) når ungdomsuddannelsesperioden er afsluttet, vælg mellem at gå på universitetet, søge job eller begge dele; b) vælge en ny leverandør til at udføre logistikken af ​​produkterne som en del af kommercialiseringsprocessen.

2. Individuelt eller fælles initiativ for at fremme et bestemt emne. For eksempel: a) ledelsen indarbejder nye maskiner, der vil optimere produktionstider; b) tage på en stor international familierejse.

3. Gruppe eller råd i en offentlig eller privat organisation, der beslutter i henhold til den magt, medlemmernes individuelle stemme repræsenterer.

Etymologi: At tage, af ubestemt rod. + Beslutning, efter latinske måder besluttede, beslutninger.

Kat. grammatisk: navneord fem.
i stavelser: to-ma + af + de-ci-sioner.

Beslutningstagning

Gemma Alvarado
Lic. i psykologi. Prof. i humaniora

Beslutningstagning er en del af vores daglige liv, der kan have konsekvenser for en selv og/eller andre mennesker. Hver dag udøver vi et valg fra en lang række muligheder, så meget at vi ikke længere indser, at vi gør det i de mest hverdagsagtige ting, såsom morgenmad, gå eller tage bussen til skole eller arbejde, sove 5 minutter mere eller vågne 15 minutter Før. Men som dagen skrider frem og i overensstemmelse med vores erhverv, erfaringer, behov, er beslutningerne kompleksificerende til det punkt, at de udfordrer vores situation og trøst så meget, at de indebærer en dybere refleksion at vælge en eller en anden mulighed.

Beslutningstagningsproces

Uanset typen af ​​beslutning, dens kompleksitet eller dens konsekvenser, har alle beslutninger en proces, der skal gennemføres, der giver mulighed for i bedste fald at tage stilling i forhold til eget velbefindende. Forskellige forfattere såsom Canós et. Al. foreslår forskellige faser eller trin at følge i beslutningstagningen. På trods af at de er klassificeret med forskellige navne, omfatter disse trin under alle omstændigheder den samme idé og er nævnt nedenfor:

1. Identificer den udfordrende situation: Det første skridt er at identificere den beslutning, der skal træffes, baseret på, hvad vi kunne kalde et problem eller en situation, der udgør et dilemma og en beslutning, der skal træffes.

2. Gennemgå tilgængelige oplysninger: Før du træffer nogen beslutning, er det altid nødvendigt at huske på alt det nødvendige med hensyn til information for at vælge den vej, der passer bedst til en persons behov.

3. Analyser mulige alternativer: En beslutning har ikke nødvendigvis to valgmuligheder. Derfor er dette trin meget vigtigt, for ved at indsamle information og nøje analysere er det muligt at finde andre beslutningsalternativer, der kan være mere nyttige end alternativer, der præsenteres for princip. Derudover er det også vigtigt at analysere de mulige konsekvenser, der ville komme efter en eller anden beslutning. At holde sig for øje, hvad konsekvenserne er, hjælper ikke kun med at få et klart billede, når man beslutter sig, men også at forudse fremtidige situationer, der kan være udfordrende.

4. Vælg et alternativ og tag beslutningen: når det tidligere analysearbejde er udført, kommer det vigtigste trin. Det er nødvendigt at forstå, at det i dette trin ikke handler om blot at træffe beslutningen. Det er nødvendigt at huske på en strategisk vision af omstændighederne, informationen og de tilgængelige alternativer. Det skal sikres, at ikke kun den bedste beslutning træffes i henhold til nuværende behov, men også for at forudse fremtidige behov. Derfor er dette skridt essentielt, når der er en strategisk vision, fordi man på den måde tager bedre del af det, der bliver besluttet.

5. Slutevaluering: Når først beslutningen er truffet, og først og fremmest har truffet specifikke foranstaltninger med hensyn til den, er dette sidste trin afgørende. Evalueringen giver mulighed for en gennemgang af den trufne beslutning og med en retrospektiv vision, giver os mulighed for at analysere vores strategiske vision og funktionaliteten af ​​vores beslutninger. Det er takket være dette trin, at vi gennem årene lærer at kalibrere beslutninger og deres mulige virkning, da vi er baseret på tidligere erfaringer og deres konsekvenser.

Myter om beslutningstagning

Det er vigtigt at præcisere nogle punkter, der er blevet taget for givet i de senere år vedrørende beslutningstagning, som skal nægtes:

YO. Beslutninger kan være rationelle eller følelsesmæssige. Selvom det er korrekt, at en beslutning kan være baseret på en følelsesmæssig impuls eller en rationel analyse, betyder det ikke, at de er eksklusive. Når man laver en strategisk analyse, udelades det følelsesmæssige element af følelser ikke. Jo mere du forsøger at træffe beslutninger og tænker, at de skal være helt rationelle, er det, at du træffer beslutninger, der er delvise, fordi de ikke tager andre elementer eller faktorer i betragtning.

II. Beslutningstagning er et emne, der i vid udstrækning kun bruges i forretningsanliggender. Selvom der er meget akademisk produktion fra området for menneskelige ressourcer på konceptet, der har hjulpet til bedre dokumentere denne proces, det er et emne, der kan anvendes i ethvert felt og af ethvert person. Ikke kun ledende stillinger i store virksomheder bruger disse værktøjer. Folk generelt bør lære at træffe beslutninger korrekt, og det er faktisk en proces det gør vi hele tiden, så vi kan finpudse den proces, hvormed vi træffer beslutninger.