Oversigt Planlægningsoversigt

Planlægning betyder på forhånd at se, hvad der skal gøres, det vil sige, det er et skrivebordsjob, hvor du skal bestemme, hvad der skal gøres i fremtiden, det vil sige, hvad du vil opnå. Dette gælder ikke kun i organisationer, men sker snarere i løbet af vores liv, da vi skal fra en princippet om at sætte vores mål og vores mål godt og se ved hjælp af hvilken strategi vi skal nå dem i løbet af vejr.

På samme måde skal vi som administratorer altid holde planlægningen i tankerne, da organisatoriske mål gennem den kan nås effektivt, træffe de mest passende beslutninger og forhindre mange usikre begivenheder, der kun ville være problematiske for organisationen og forhindre den i at opnå succes forventet.

Utilstrækkelig planlægning påvirker hele organisationen, påvirker hvert eneste af vores arbejdsområder og vores aktiviteter. Derfor er dens betydning, da det kan føre virksomheden til konkurs på grund af en uforudsete eller en ændring, der vil ske inden i det, og som på grund af manglende planlægning ikke var kendt hvordan man handler.

Planlægning giver os mulighed for at reducere risikoniveauer; gøre effektiv og effektiv brug af tilgængelige ressourcer og tid og vælg blandt alle mulighederne den bedste for optimalt at nå målene gennem den mindste indsats og opnå den maksimale nytte.

Planerne klassificeres i kraft, hvilket er de politikker eller handlingsvejledninger, der skal følges inden for en organisation, så den bliver fungerer effektivt og de procedurer, der er de skridt, der udføres for korrekt udførelse af aktiviteterne arbejdskraft.
Der er også engangsplaner, der er programmer, projekter og budgetter, der udarbejdes til et enkelt formål og til en bestemt periode eller aktivitet.

Jeg tror, ​​at den estimerede tid for planerne ikke varierer meget afhængigt af det hierarkiske niveau, fordi seniorledere tænker langsigtet i fremtiden for virksomhed, på niveauet af konkurrenceevne, i den opnåede fortjeneste, og alligevel skal de også gøre det på kort sigt, så virksomheden vokser og udvikler mere hurtigt. På samme måde skal det operationelle niveau have planer eller mål på kort, mellemlang og lang sigt, da den organisatoriske succes afhænger af alt dette.
Altid som fysiske og juridiske personer skal der udarbejdes en livsplan for vores korte, mellemstore og lange mål deadline, så de guider os i, hvad vi ønsker at opnå over tid i en effektiv og effektiv.

Jeg mener, at effektivitet gør tingene godt og hurtigt, men at tage os af de ressourcer, vi har, det vil sige at maksimere hver eneste af disse for at opnå større fordele. Effektivitet er simpelthen at gøre ting hurtigt og godt, uanset hvad der bruges til at opnå det. Derfor skal du have en balance mellem disse to for at udføre alle vores planer og aktiviteter og at udvikle strategier med en blanding af både for at nå de bedste og individuelle mål vej.
Der er adskillige strategier eller teknikker, der er etableret inden for organisationer, der hjælper os med at nå det, der er beregnet, men du skal være parat til at enhver inkontinens, som det eksterne miljø præsenterer, og aktivt udvikler en anden handlingsvejledning eller -strategi for at imødegå det, hvilket ville være planlægning strategisk.

I virksomhedens liv tror jeg, at der er faser, disse er de samme som det menneskelige liv. Det vil sige, de fødes, vokser, modnes og endelig dør. Og inden for hver enkelt af dem skal der være planer i henhold til det stadium, hvor de lever. Dette er som at sige, at du ikke kan løbe uden først at gå. En række krav skal være opfyldt for at kunne komme videre i denne cyklus og udvikle sig i den.
På samme måde ændrer organisationens struktur sig, da virksomheden begynder at ændre sig For at vokse og udvikle har du brug for flere medarbejdere eller måske en jobrotation for at nå dine mål. mål.

Til alt dette mener jeg, at læsning er meget interessant, da det viser os vigtigheden af ​​planlægning; en klar bestemmelse af målene maksimering af alle ressourcer viden om de styrker, svagheder, muligheder og trusler, vi har; vores medarbejderes funktion og den rette beslutningstagning, der gør det muligt for os at få succes i vores organisation.