Betydningen af ​​beslutningstagning

Serena Cuoghi
Titel af professor i biologi

Fra personlig udvikling til hele menneskehedens vækst bliver alt en kæde i konstant bevægelse genereret ved at træffe den ene beslutning efter den anden. Hvad man skal spise til morgenmad, hvilken karriere man skal studere, med hvilken holdning vi antager livets fakta og endda hvordan vi klæder os, er en del af de beslutninger, vi træffer. De ledsager os dagligt, nogle med en kortsigtet virkning, mens andre kan markere vores skæbne for evigt, og endda dem, der omgive os, derfor den transcendentale betydning af at lære at træffe beslutninger, der kan guide os korrekt mod vores bedste præstation i alle omfang.

Strategier, der kan guide til at forbedre beslutninger

Der er ingen perfekt opskrift, og der er heller ikke en perfekt beslutning, det er krævende parametre, der langt fra hjælper os med at forbedre, fører os videre. ret direkte i retning af at tilføje flere fejl og fejl, men der er nogle retningslinjer, der kan give os mulighed for at øge kapaciteten og selvhævdelse i beslutningstagningen, blandt andet: 1) at have klare mål, dette er med til at øge evnen til at fokusere på det, der er du ønsker at opnå;

2) søge efter alle relevante og nøjagtige oplysninger om hvert af de involverede elementer;
3) etablere en matrix af fordele, ulemper og de mulige konsekvenser på kort, mellemlang og lang sigt for hver af mulighederne;
4) analyser altid konteksten, faktorer som tid, ressourcer og begrænsninger, der kan have indflydelse;
5) vurdere de potentielle risici, såvel som de fordele, der kunne genereres, og sammenligne dem med hinanden for hvert enkelt tilfælde;
6) rådføre sig med andre personer, som måske har mere erfaring inden for emnet, dette er med til at udvide perspektivet under hensyntagen til, at meningerne kommer fra virkelig beslutsomme personer;
7) stole på kritisk tænkning uden at frygte at sætte spørgsmålstegn ved ens egne fordomme og begrænsende overbevisninger, vurdere kilderne til information, logikken og sammenhængen, der kan vejlede mod beslutningerne om tage;
8) tænke over virkningerne af beslutningen på lang sigt, og om disse er i overensstemmelse med de forfulgte mål;
9) vær empatisk, dette er et stærkt værktøj, der giver dig mulighed for at forstå, hvordan andre mennesker vil blive påvirket af det, du beslutter dig for;
10) tage et skridt ad gangen, mange af beslutningerne kan opdeles i flere på segmenterbare fakta, hvilket letter og forbedrer tingene, hvilket tillader både vurdering af virkninger i mindre skala og deres hurtigere korrektion, hvis nødvendig;
11) gennemgå tidligere beslutninger og identificere succeser og fiaskoer;
12) overvinde frygten for usikkerhed gennem modet til at påtage sig konsekvenserne modent, have tillid til, at det rigtige kan gøres;
13) når det er nødvendigt at tage en pause for at afklare ideer og følelser;
14) fastsætte en tidsfrist for handlinger og beslutninger;
15) antag fejlene som en del af læringsoplevelsen og fortsæt med at etablere de relevante rettelser.

Optimering af tid og ressourcer

At træffe assertive beslutninger er et symbol på behovet for ansvarligt at forvalte de materielle og immaterielle ressourcer, som vi har til rådighed, mellem dem deres egen tid, der også giver fair værdi til andres, omsætte alt dette til hensyn og respekt for, hvad der kan besidde, og endda tænke eller føle, således at det er muligt at optimere administrationen og styringen af ​​hver af de tilgængelige ressourcer på den bedste måde muligt. Med hensyn til en virksomhed bliver det en guide til at reducere omkostninger på grund af potentielle tab og udgifter. unødvendigt, samt den potentielle stigning i overskudsgraden ved at maksimere ressourceanvendelsen eksisterende.

Hvert tilfælde og scenarie bestemmer for sig selv arten af ​​de nødvendige beslutninger, så konstant træning, orienteret på samme tid for at opretholde viden altid opdateret på de forskellige aspekter, der har indflydelse på det område, vi arbejder i, giver os mulighed for at bevare evnen til selvsikkerhed omkring beslutninger mht. tage. For eksempel er en behandling for en hjertepatologi baseret på den viden, der var tilgængelig for 40 år siden på dette område, måske ikke så selvsikker. som en, der er opdateret med de seneste opdagelser og lægemidler i øjeblikket, er succesen for lægen, der angiver behandlingen, Du vil blive direkte påvirket af den videnbase, du trækker på, og det gælder for alle andre aspekter og professioner. eksisterende.

Værdien af ​​fejl

De mest berømte mennesker i historien er blevet det som et resultat af deres beslutninger, et godt eksempel kan repræsenteres af Henry Ford, når han besluttede at omgive sig med dem, der kunne hjælpe ham med at realisere sin drøm om at skabe et automatiseret industrielt produktionssystem i stor skala, hvilket ændrede kursen af hele menneskehedens fremskridt, mens Hitler et par årtier senere endte med at gennemføre beslutninger, hvis spor ville efterlade en dyb historie smerte.

At kende fortidens fejltagelser, i endnu højere grad inden for rammerne af, hvad vi må antage i vores egne beslutninger, er et af de mest nærende aspekter, når det kommer til give os mulighed for at overveje dets potentielle årsager og konsekvenser, hvilket gør det nødvendigt både at introspektere vores tidligere trin og at evaluere sager Lignende. At identificere og antage mulige fejl bliver i sig selv en af ​​de mest selvsikre beslutninger, der kan tillade at omdirigere forløbet af ethvert mål mod en god havn, så ydmygheden i denne handling skal indarbejdes som en basisværdi i ethvert projekt, hvis du vil opnå dets autentiske succes.

Referencer

Castanyer, O., & Ortega, E. (2009). Hvorfor kan jeg ikke være selvsikker?. Redaktionel Desclee de Brouwer.

Pereda, O. OG. (2000). Selvhævdelse: Kommunikationsmodel i organisationer. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiros, L. d. (2013). Assertiv kommunikation. University College of Catago.

Vizcarra Parra, F., & Gomez Santos, S. TIL. (2016). Fejlen som en mulighed for at reflektere og træffe assertive beslutninger i at lære matematik. Mexicansk magasin for distance baccalaureate, 8(16), 34-42.

Billeder: Fotolia. Rytter – Christos Georghiou