Måloversigt

Fra: Goldratt og Cox

At læse denne bog syntes meget interessant og nyttigt for mig, da den er direkte relateret til den karriere, vi i øjeblikket forfølger, som er Business Administration.

Denne roman består af fyrre kapitler, hvor forskellige begivenheder fortælles på en meget reel og forståelig måde, både personligt og arbejde, men relateret til hinanden, hvorigennem den centrale karakter (Alex Rogo) går igennem i søgen efter at blive en fremragende manager og bevæge virksomheden fremad i den der arbejder. Her får vi vist den mest levedygtige måde at finde forskellige løsninger på de problemer, som virksomheder gennemgår.

Vi lærer, at vi til enhver tid skal tage hensyn til den menneskelige faktor, der fungerer i den, da den er den vigtigste, uden den ville virksomheden ikke opnå de opstillede mål og mål ville derfor ikke eksistere som sådan og afspejles tydeligt på det tidspunkt, hvor de beslutter at erstatte denne faktor af robotter, der øger produktiviteten, og at det eneste, de forårsager, er for store udgifter og en overproduktion, der ender med at medføre tab igen; Gennem dette giver det os forståelse for, at teknologi ikke altid er den bedste løsning, som en virksomhed skal vedtage for at udmærke sig på et stærkt konkurrencepræget marked.

Der skal være høje grader af motivation og deltagelse fra medarbejdernes side for at sikre, at de udføre deres arbejde ordentligt og opnå maksimal produktivitet ved at føle sig godt tilpas med det, de er gør.

Det viser også modstanden mod ændringer, som alle virksomheder ofte er til stede, og de mennesker, der arbejder i dem, foretrækker at fortsætte med at arbejde med metoder, som de er vant til at risikere at prøve nye, der giver store fordele, som det tydeligt kan ses i den sag, der håndteres i denne bog.

I de første kapitler får vi en global vision om de forskellige aspekter, der kan få en virksomhed til at gå konkurs og forsvinde, dette til Gennem UniCos historie, hvor Alex er manager, og som gennemgår en række vanskeligheder, der ikke tillader ham at arbejde i et effektiv, fordi der er en forsinkelse i ordrer, politikkerne ikke respekteres, der er ingen tilstrækkelig opdeling og specialisering af arbejdet, de har tab osv.
Det præsenteres, at det i en virksomhed er meget nyttigt at have ekstern rådgivning, da der er en bredere vision om organisationen og miljøet, der omgiver den, og som letter løsningen af problemer. Under læsningen stoler Alex på, at Jonah dækker dette meget vigtige aspekt.

Alex, der arbejdede i fællesskab og i solidaritet med de forskellige afdelinger, der udgør virksomheden, formåede at bevæge det frem og gøre det til det bedste i UniWare-divisionen.