Eksempel på kvalitetsomkostninger

Det Kvalitetsomkostninger Det er et logisk fænomen, der forekommer i alle virksomheder, det varierer i hvert enkelt tilfælde, hvad enten det er inden for industrien, fremstilling osv. Det kvalitet omkostninger Det er en omkostning, der produceres ved fornyelser, investeringer eller tilbagebetaling og udløbsbevægelser. Disse omkostninger har varieret siden deres oprindelse, for når de startede industrier og fabrikker, koncentrerede industriister sig om produktion uden at tage Produktets kvalitet blev meget taget i betragtning, men med tiden og konkurrencen fokuserede de meget på kvalitet og omkostninger, som dette det medførte; Senere, med ankomsten af ​​Anden Verdenskrig, begyndte tilsynet med krigsmaterialet, og tilsynsmyndighederne kontrollerede, at kvaliteten var tilstrækkelig.

Derefter blev der tilføjet andre vilkår til disse omkostninger, såsom:

• Design
• Implementering
• Investering i materiale af højere kvalitet
• Operation
• System vedligeholdelse
• Skader og returnerer
• Udløb af produkter osv.

Derfor kan de opdeles i to, kvalitetsomkostninger, der fokuserer på at forbedre og vedligeholde produktets kvalitet og

omkostninger, der ikke er af kvalitet der understreger tab forårsaget af fejl, forkert håndtering, dårligt design, udløb og tilbagevenden af produkter, dårlig service og krav af enhver art, der genererer en udgift fra selskabets side.

Det kvalitetsomkostninger, involvere forskellige afdelinger i en virksomhed og fokusere på at forbedre og vedligeholde ekspertise inden for produkter og Omkostninger vedikke kvalitet, der løser og absorberer omkostningerne ved fejl, overtrædelser og udeladelser mv.

De afdelinger, der kan involveres, kan være:

• Produktionsafdeling,
• Salg og marketing,
• Design og forskning
• Udvikler
• Materielle køb
• Opbevaring
• Materielhåndtering
• Produktion
• Planlægning
• Styring
• Vedligeholdelse
• Service
• Klager
• Refusioner osv.

Og disse afdelinger kan variere, stige eller falde afhængigt af dette direkte med branchen.

Kvalitets- og ikke-kvalitetsomkostninger angiver afdelingerne de punkter, der skal rettes, så virksomheden kan fortsætte med sin mission.

Omkostningerne kan være:

• Kvalitetsomkostninger
• Investeringsomkostninger
• Opgradering af omkostninger
• Forebyggelsesomkostninger
• Værdiansættelsesomkostninger
• Kvalitets kvantificeringsomkostninger
• Omkostninger ved svigt eller fiasko

Eksempel på kvalitetsomkostninger:

I firmaet “Kampagner og reklamer Jiménez S.A. de C.V ”. Det er nødvendigt at investere i et nyt stationært computersystem til håndtering af opkald og bevægelse salgsfremmende videoer, ville investeringen oprindeligt være til dual-core og processor-baserede computere integreret; Men efter beslutning fra teknikerne blev beslutningen ændret, og computere I3 og I5 vil blive installeret, så arbejdet med video-behandling og vil blive investeret i DDR3-klassehukommelser med aluminium-kølelegeme, hvilket øger dette med 45% den oprindelige værdi af investering.

Eksempel på ikke-kvalitetsomkostninger:

I firmaet Legumbres “Rancho Santo Tomas S.A. de C.V. ”, i januar 2000 modtog han partier af dåser med ærter, der var udløbet i lagrene. Der blev foretaget en mindre investering i markedsundersøgelser, som grundigt analyserede årsagerne til, at disse produkter blev kasseret.

Undersøgelser blev gennemført på selve produktet, og det blev opdaget, at dåser var mærket fejlagtigt med senere udløbsdatoer og nåede den konklusion, at de blev sendt med udløber dato.

De nye batcher blev rettet, og pakkeren blev beordret til at oprette nye udløbsoptegnelser i nye produkter og rette computere, da ændringen af ​​dato for det nye årtusinde, direkte berørte produktion.

Maskinerne blev rettet og certificeret af sundhedsministeriet, som bekræftede dommen og For at opretholde omkostningerne ved de returnerede produkter blev mad genbrugt til forbrug af dyr.

Omkostningerne ved ikke-kvalitet udgjorde 15% af det forventede overskud i kvartalet svarende til januar-marts 2000.

Regnskabet blev sendt for at træde i kraft i det tilsvarende område.