Eksempel på en forretningsrapport

EN forretningsrapport Det er et dokument, der indeholder oplysninger om en virksomhed eller organisation generelt eller om et bestemt element såvel som en intern eller ekstern begivenhed. Det kan derfor være en tekst af videnskabelig, teknisk eller kommerciel karakter. Dets grundlæggende mål er at overføre information, der i de fleste tilfælde er rettet til mennesker eller enheder med stor beslutningskraft, selvom den også kan være faldende.

Oplysningerne indeholdt i a forretningsrapport Det skal organiseres på en sådan måde, at dets læsning giver hurtig forståelse og evaluering. Som alle andre er denne type rapport en formel informationskanal, hvorigennem konklusioner, anbefalinger, udtalelser og resultater formidles. Ligeledes anbefales det, at den indeholder tabeller, diagrammer, billeder eller anden type materiale, der hjælper med at forstå indholdet bedre.

Afhængigt af behovene, a forretningsrapport det kan være ekspository, fortolkende eller demonstrativt. Enhver af dem skal dog have en introduktion, en udvikling, nogle konklusioner og anbefalinger.

Eksempel på forretningsrapport:

México, D.F., 6. januar 2005

Fatima Sánchez Rodríguez
Personalechef
Music Academy Pentagram

I henhold til resultaterne af den undersøgelse, du har bestilt, vil jeg præsentere dig den generelle rapport om akademiets administrative medarbejders situation.

Generelt er det administrative personale på vores akademi yderst utilfreds med arbejdsforholdene. For det første fordi mange af dem ikke føler sig som en del af institutionen, så de mener, at de ikke tages i betragtning, når de træffer beslutninger. For det andet gav arbejdstagerne udtryk for, at de er utilpas med deres arbejdsområde og faciliteter. Endelig føler arbejdstagere sig skuffede, da deres tidligere etablerede og aftalte timer ikke respekteres.

Af denne grund føler 75% af de interviewede ekstremt vrede på virksomheden. Mange af dem har endda seriøst overvejet at stoppe med at arbejde. Manglende åbenhed og følelse af tilhørsforhold samt respekt for arbejdere er hovedårsagerne til denne utilfredshed.

En løsning, der helt sikkert vil give gode resultater, er implementeringen af ​​et program, hvor arbejderne udsætter deres bekymringer og problemer for akademiets direktører. Også, at arbejdsområderne ombygges med hjælp fra arbejderne og baseret på deres ideer og forslag. Opret ligeledes et system, der regulerer arbejdstiden, så de respekteres.

Dette program, der kaldes "At lytte til arbejdstageren", varer 3 måneder og sigter mod at reducere ønsket om jobbortfald og utilfredshed med 80%. Dette ville også have en positiv effekt, når det kommer til at overføre tilhørsforhold og teamwork til studerende på vores institution.

Uden yderligere ado for nu håber vi, at disse foranstaltninger vil hjælpe vores arbejdere med at klare sig bedre.

Med venlig hilsen

Lic. Rosa Chacon