Eksempel på formel og uformel organisation

Det formel organisation Det er organisationen, der er planlagt og etableret i en eller anden type dokument. Det er den officielle organisation. Rationelt arbejde er opdelt ved integration og differentiering af personale efter de opfattelser, der håndterer beslutningstagning. Ledelsen er normalt den, der har ansvaret for godkendelsen, og som kommunikerer det til personalet gennem organisationskort, regler, jobbeskrivelser, organisationsmanualer og procedurer.

Et eksempel på en formel organisation er "forholdet på arbejdspladsen."

Den uformelle organisation er den organisation, der opstår naturligt blandt de mennesker, der besætter positioner i den formelle organisation og fra de relationer, de etablerer mellem dem for de positioner, de har besætte. Fra fremkomsten af ​​uformelle grupper, der ikke er etableret i et organisationsskema, eller dokumenterer antagonistiske eller venlige relationer, opstår den uformelle organisation.

Et eksempel på en uformel organisation er "bowlingteamet for bankansatte".

Fra den interaktion og forholdet mellem personalet, der befinder sig i bestemte positioner i den formelle organisation, udgøres den uformelle organisation.
Alle aspekter af systemet, der ikke er planlagt eller forudset af den formelle organisation, og som opstår naturligt i deltagernes aktiviteter. Det er dem, der udgør den uformelle organisation. De inkluderer innovative funktioner, som ikke er fastsat af den formelle organisation.
For en arbejdsorganisation planlægning er påkrævet scenebaseret, som vil give orden og konsistens til organisationen:
Disse faser er:
Hierarki:
Der er stillingerne arrangeret, i rækkefølge efter grad, betydning eller rang, de er grupperet efter den grad af ansvar eller autoritet, de har, uanset hvilken funktion de udfører.
Regler:
Disse tjener til at respektere hierarkiet.
Samordning:
I en social gruppe er koordination den, der synkroniserer ressourcer og bestræbelser på at opnå harmoni, hastighed og mulighed for udvikling af gruppens mål.
Opdeling af arbejde for at udføre en funktion nøjagtigt og med minimal indsats derudover For at opnå specialisering og forbedring, er aktiviteter.
Departmentalisering:
Baseret på deres lighed er aktiviteter og funktioner grupperet og opdelt i specifikke enheder. For at give mening og nytte er afdelingen opdelt som følger:
Først vises virksomhedens funktioner.
For det andet er de klassificeret
For det tredje er de grupperet efter deres hierarki
For det fjerde tildeles aktiviteter til hvert af de grupperede områder.