Karakteristika for et projekt

Projekter er det sæt information, ideer, planer og bevægelser, der systematiseres og fokuseres for at opnå et specifikt formål; således kulminerer et projekt, når det opnås i sin helhed eller i nogle af dets dele, eller når årsagen eller slutningen af ​​det forsvinder eller slutter tidligt.

Et projekt kan dække et utal af omstændigheder fra industri, forretning og institution til enkeltpersoner eller private, hvilket ændrer deres teknikker, procedurer og værktøjer, og vi kan klassificere projekter på den måde følge:

• Økonomiske projekter: det samme, der kan opdeles i investeringsprojekter, økonomisk ekspansion, omkostningsreduktion, industri, service, turisme og andre.
• Regeringsprojekter: udvikling (by eller social), infrastruktur, veje, transport, sociale, landbrugs-, fiskeri-, turist-, industri-, politiske, militære, lovprogrammer osv.
• Videnskabelige projekter: energi, farmaceutisk, teknologisk.
• Personlige projekter: personlig forbedring, liv, studier eller arbejde.

Nogle egenskaber, der er fælles for projekterne:

Efterforskning.- Det er den grundlæggende del, da både mulighederne og de krævede behov skal undersøges for at opnå et klart punkt og et defineret formål.

Planlægning.- I planlægningsfasen er retningslinjerne, der skal følges, etableret for at nå det mål eller mål, der er blevet fastlagt i denne proces de materielle, økonomiske eller menneskelige omkostninger tages i betragtning i forhold til det arbejde, der er beregnet til at blive udført, organisation, hvormed de forskellige opgaver udføres, samt forsøge at forudse mulige uforudsete begivenheder, der forsinker eller stopper fremskridt af projektet. Der etableres en metode, hvormed den vil blive forsøgt at udføre de forskellige værker, der er nødvendige for dens realisering.

Diskussion.- Dette er den fase, hvor medlemmerne af undersøgelsen diskuterer, således i et juridisk aspekt, dette er diskussionen af ​​lovene og i en forretning er, når aktionærerne eller de kontrollerende foretager de nødvendige afhandlinger for at drage konklusionerne relevant.

Mål. - Mål og mål fastlægges, som det er meningen, at de skal nås; opstille primære og sekundære mål, der skal udføres i forskellige faser og tider ordnet måde at forsøge at udføre hvert mål eller fase i henhold til planerne tidligere etableret.

Ressourcer. - De mulige ressourcer, der er eller kunne have til at gennemføre projektet, evalueres, behandles og indsamles, hvad enten disse ressourcer er materialer (økonomiske, teknologiske osv.) eller menneskelige, hvilket sikrer, at de er tilstrækkelige og er ved hånden, når de omsætter hvad projiceret.

Frister. - Specifikke deadlines eller tidspunkter er fastsat til at gennemføre de forskellige faser såvel som til gennemgang af projektet, enten for at tilføje forbedringer eller ændringer vedrørende budgetmæssige, tekniske, materielle, teknologiske eller menneskelige ændringer, som ikke er forudset i projektet original.

Anmeldelser.- Disse udføres i alle processer og har til formål at rette op på de udførte trin, og det er i disse hvor du kan etablere retningsændringer eller transcendentale ændringer, der fører til den gode ende af samme.

Udførelse.- Det er den fase, hvor projektet omsættes i praksis; teorier og ideer, der senere vil føre til udvikling, udførelse og implementering af det, der er projiceret, arbejdes med, udfører det og tilføjer de ændringer, der betragtes nødvendige, såsom korrektioner og tilføjelser for at forbedre det, som kan afhænge af forskellige faktorer, for eksempel tilgængeligheden af ​​ressourcer eller afslutningen af ​​deadlines etableret.

Slutning.- I denne fase er projektet afsluttet, og på denne måde er de foregående trin afsluttet, hvilket i positiv forstand opnår den vellykkede afslutning af projektet og i negativ forstand projektets afslutning af så forskellige årsager som utilgængelighed, utilstrækkelige til stede.