Problemer i arbejdsgrupper

Problemer i arbejdsgrupperne. I alle menneskelige interaktioner er der to hovedingredienser, det indhold, der refererer til emnet eller arbejdet gruppen arbejder på og processen, der refererer til hvad der sker mellem og til gruppemedlemmerne, mens gruppen er arbejder; Den beskæftiger sig med emner som moral, følelsen, atmosfæren, indflydelse, deltagelse, indflydelsesstilarter, lederskabskonflikter, konkurrenceevne, samarbejde osv.

Følsomhed over for gruppeprocessen gør det muligt at diagnosticere problemer hurtigt og behandle mere effektivt.

De spørgsmål, der hjælper processen med at analysere gruppens adfærd, er følgende:

Deltagelse: En indikation af engagement er verbal deltagelse. Overhold antallet af deltagelser blandt medlemmerne.

Indflydelse: Nogle mennesker kan tale lidt og alligevel fange hele gruppens opmærksomhed. Andre taler måske meget, men høres generelt ikke af medlemmerne.

Indflydelsesformer: Det kan være positivt eller negativt. Generelt fremkommer 4 adfærd fra grupperne:

Selvkritisk: Pålægger hans vilje, evaluerer eller bedømmer andre.

Peacemaker: Undgå konflikter, undgå at give negativ feedback.

Laisser Faire eller give slip: Åbenbar manglende engagement i gruppen, reserveret og lidt involveret uden initiativ.

Demokratisk: Udtrykker følelser og meninger åbent, er åben for feedback, håndterer konflikt, tager alle medlemmer i betragtning.

Beslutningsproces: Nogle beslutninger træffes uden at måle de virkninger, de måtte have. Nogle mennesker prøver at påtvinge deres beslutninger. Mens andre involverer andre.

Opgavefunktioner: illustrerer adfærden for den person, der strukturerer arbejdet.

Vedligeholdelsesfunktioner: De opretholder gode og harmoniske arbejdsforhold mellem medlemmerne og skaber en atmosfære i gruppen, der giver hvert medlem mulighed for at deltage fuldt ud. De sikrer ro og effektivt gruppearbejde.

Gruppestemning: Den måde, gruppen arbejder på, skaber en atmosfære.

Medlemmer: Grad af accept eller inkludering i gruppen.

Følelser: De, der genereres af interaktionerne mellem medlemmerne.

Normer: Standarder eller grundlæggende regler til kontrol af medlemmers adfærd. De udtrykker tro og ønsker. De kan være eksplicit eller implicit. Nogle regler gør fremskridt i gruppen lettere, og andre gør det vanskeligt.