De 14 administrationsprincipper

Ledelse kan opsummeres i 14 grundlæggende principper eller grundlæggende, og vi viser dem nedenfor. De 14 ledelsesprincipper er:

1. AFDELING AF ARBEJDET: Specialisering øger produktionen ved at gøre medarbejderen mere effektiv.

2. MYNDIGHED: Administratorer skal kunne afgive ordrer. Myndigheden giver dem denne ret. Hvor autoritet udøves, opstår ansvar.

3.DISCIPLINE: Medarbejdere skal overholde og respektere de regler, der styrer organisationen.

KOMMANDOENHED: Hver medarbejder skal kun modtage ordrer fra en overordnet.

5. RETNINGSENHED: Hver gruppe af organisatoriske aktiviteter, der har det samme mål, skal ledes af en administrator, der bruger en enkelt plan.

6. UNDERORDNING AF INDIVIDUELLE INTERESSER TIL DEN ALMINDELIGE INTERESSE: En medarbejders eller gruppe af unikke medarbejdere bør ikke have overvægt over organisationens interesser som en alt.

7. GODTGØRELSE: Arbejdstagere skal modtage en rimelig løn for deres tjenester.

8. CENTRALISERING: Henviser til, i hvilken grad underordnede deltager i beslutningsprocessen. Spørgsmålet er at finde den optimale grad af centralisering for hver situation.

9. SKALAKÆDEN: Autoritetslinjen fra den højeste retning til de lavere rækker repræsenterer skalaen. Kommunikation bør fortrinsvis følge denne kæde, undtagen undtagelser, hvor forsinkelser forårsages, og kommunikation skal krydses, hvilket informerer overordnede.

10. ORDRE: Mennesker og materialer skal være på det rette sted på det rigtige tidspunkt.

11. EGENKAPITAL: Administratorer skal være venlige og retfærdige med deres underordnede.

12. STABILITET I PERSONALTID: Høj medarbejderomsætning er ineffektiv. Ledelsen skal sørge for en ordnet bemandingsplanlægning og sikre, at udskiftninger er tilgængelige for at udfylde ledige stillinger.

13. INITIATIV: De ansatte, der har lov til at stamme fra og udvikle planer, vil gøre en høj indsats.

14. TEAMSPIRIT: Fremme af teamånd vil skabe harmoni af enhed inden for organisationen.

Robbins Stephen P., Grundlæggende ledelse, Prentice Hall, Mexico, 1996.