Eksempel på ledelsesindikatorer

Det ledelsesindikatorer, er en gruppe procedurer, der har til formål at måle de forskellige processer, der udføres i en virksomhed eller institution for at finde de neurale eller væsentlige punkter, som kan hjælpe med at forbedre produktionsprocesser eller forbedre de ønskede tjenester låne.

Anvendelsen af ​​disse procedurer resulterer i et klart overblik over de mangler, der forhindrer yderligere produktion eller en klar forståelse af årsagerne til, at nogle afdelinger øger deres hastighed på job.

Ved at være klar over de punkter, der skal rettes, skal administratoren vise de indsamlede data klart til de tilsvarende ledere.

De oplysninger, der kan præsenteres, er meget varierede, og det afhænger både af institutionstype eller virksomhedstype og produkttype.

Kan eksistere:

• Ændringer i produktionsmetoden
• Ændringer foretaget i produktdesign
• Materiale typer
• Brugte maskiner osv.

Identificering af mangler fra fortiden eller de aktuelle fejl, der bremser gennemførelsen af ​​det ønskede projekt (være dette et fremstillet produkt eller en tjeneste) til korrektion, og dermed gøre processen, fremstillingen eller servicen mere effektiv Lånte.

Eksempel på ledelsesindikator:

I en skræddersyet skofabrik, hvor der i gennemsnit bestilles 100.000 sko hvert år, som leveres efter seks måneder anmodet om, kan leveringstiden reduceres, hvilket gør processer mere effektive, såsom at forbedre transporten af ​​de forskellige materialer fra en del af fabrikken til en anden eller ved at eliminere unødvendige fremstillingsprocesser og derved fremskynde produktionen.

Antag, at chefen for en skofabrik vil analysere sine medarbejderes præstationer.

Du vil vide, hvor meget hver medarbejder har bidraget til væksten i fabrikken og dens produktion.

I dette tilfælde kan den anvendte ledelsesindikator være den produktive præstation pr. Medarbejder til beregning af bidraget fra hver medarbejder til fremstillingen af ​​fabriksens produkter.

I dette tilfælde antager vi, at det er en formel, der repræsenterer de produkter, der produceres af hver arbejdstager om tre måneder.

Målefrekvens er målingens varighed; Vi foretager en daglig evaluering af mængden af ​​produkter, der produceres pr. daglig arbejdstager.

Estimering, i dette tilfælde, vil betyde det maksimale (anslåede) antal færdige produkter pr. Arbejdstager pr. Dag.

Den nuværende tærskel kan repræsentere antallet af sko, der er lavet pr. Arbejdstager pr. Dag i dag. Lad os sige, at hver arbejdstager afslutter tre par sko om dagen.

Målværdien er at vise forskellen mellem de fremstillede produkter og de estimater, der er foretaget pr. Dag, af mængden af fremstillede sko med angivelse af antallet af produkter, der skal fremstilles pr. arbejdstager for at opnå resultaterne krævet. Lad os sige, at der er fem sko pr. Arbejdstager.

De indsamlede data placeres i en datatabel, der viser den daglige mængde sko, der fremstilles af arbejdstager (både tidligere) og i dag til daglig sammenligning med de data, der kommer ud hver dag.

For at opnå den forventede produktivitet er det vigtigt at identificere organisationens eller virksomhedens mål og mål fuldt ud. Dette hjælper med at bestemme de nøglefaktorer, der bidrager til at nå disse mål og mål, såsom at fjerne unødvendige processer i fremstillingen, forbedre transport af råvarer, arbejdsvilkår, der forbedres for at forbedre arbejdstagernes ydeevne, bedre brug af tid (adgang til arbejde, tid mad, hvile timer, forbedring og vedligeholdelse af arbejdsredskaber osv.) og derved forbedre arbejdstagernes ydeevne og øge arbejdet produktivitet.