Eksempel på et forretningsinformationscirkulær

EN informativt cirkulæreforretning Det er et dokument udstedt af en virksomheds myndighed til alle eller en del af dets underordnede for at gøre bekendte bestemmelser af officiel art, der skal gennemføres til punkt og prikke.

De spørgsmål, der behandles i denne form for kommunikation, er generelt udøvende aftaler, der skal rapporteres til personale, helligdage, sikkerhedsbestemmelser, udnævnelse af nye ledere eller direktører, brug af faciliteter blandt andre.

De dele, der danner en forretningsinformation cirkulær er først titlen, der består af ordet CIRCULAR og et nummer, der identificerer det, som normalt er koden for den adresse eller det område, der udsteder det, efterfulgt af datoen i format "ddmmyy" plus en fortløbende dato og sted, hvor den udstedes, den gruppe, den er rettet til, hvis det er alt personale, kun administrativt personale, kun personale fra plante osv.

Den har en SUBJECT-sektion, hvor det er skrevet et resumé af emnet, der behandles i det, dokumentets brødtekst, og det er her årsagen til, at genererer afskedigelsen (underskrift og titel på den person, der udsteder dokumentet, placeres) og slutter med initialerne på den person eller gruppe, der modtager en kopi af dette cirkulær.

Eksempel på en forretningsinformation Circular:

CIRKULÆR

DIRINF-221112/001

Mexico DF. pr. 22. november 2012.

PERSONALE I COMPUTER-AFDELINGEN

Emne: Ny metode til udvikling af klientserver-systemer.

Vi informerer IT-direktoratets udviklingsmedarbejdere om, at alt materialet allerede er tilgængeligt på intranettet nødvendigt for anvendelsen af ​​den nye metode, som fra denne dato skal anvendes i udviklingen af systemer.

Vi anbefaler, at du downloader materialet og læser de tilsvarende manualer, da udviklingen De starter med denne dato, de kan ikke frigives, hvis de ikke overholder alt det, der er angivet i dette metode.

Alle systemer, der er startet før datoen for dette cirkulære, fortsætter med den tidligere metode.

For spørgsmål eller afklaring henvises til området Arkitektur og metode.

Jeg takker på forhånd for al din støtte til den hurtige implementering af den nye udviklingsmetode

Ing. Pedro Lopez Garcia

Dir. Computing

ccp. HR, Arq. Mødte.