Koncept i definition ABC

Forkortelsen APO svarer til administration for mål, a strategi forretning, hvor arbejdstagere og ledere i en virksomhed arbejder for at nå tidligere fastlagte mål.

Oprindelse og evolution

Denne forretningsmodalitet opstod i USA i 1950'erne for at fremme en ny model af produktivitet der reagerede på interferensen fra regering om forretningsaktiviteter. På den anden side begyndte målstyring at udvikle sig i modsætning til den tidligere model: styring ved pres.

Det presssystem, der blev udøvet på direktører og ledere, var baseret på kontrol og overvågning af deres handlinger, men denne tilgang viste sig at være ineffektiv. Efterhånden som tiden gik, blev APO også betragtet som en metode til evaluering af de forskellige jobansvar.

Styring af målsætninger

For at nå forretningsmål er planlægning absolut nødvendig. Gennem en korrekt planlægning det er muligt at udøve kontrol med de anvendte administrative processer. Al planlægning involverer en række trin: at definere forretningsmuligheden, etablering af målene og mulige alternativer.

APO-modellen er knyttet til systematisering forretning og ideen om orden. I denne forstand er det med klart definerede mål mere muligt at organisere en aktivitet på en ordnet måde.

Dette system er baseret på en utilitaristisk og pragmatisk vision for virksomheden. Med andre ord er alt, der ikke tjener til at nå bestemte mål, noget, der kan bruges.

Fra et synspunkt af motivering, APO betragtes som en gyldig model, da det giver medarbejdere og ledere mulighed for at have en interesse i at nå deres mål.

Ifølge eksperterne i denne model skal visse krav være opfyldt for at dens anvendelse kan være effektiv:

1) at ledelsesteamet og underordnede er enige om typen af ​​mål,

2) der sættes kortsigtede mål og

3) en permanent evaluering af målene gennem et verifikationssystem for det samme.

Et system, der ikke deles i alle forretningsområder

For nogle eksperter og analytikere har denne administrations- og ledelsesmodel nogle svagheder. For det første kan planlægning være ufuldkommen, og derfor er de opstillede mål ikke længere gyldige. På den anden side gør målsætningen mulige alternative initiativer vanskelige.

Ligeledes skal man huske på, at visse mål ikke let kan kvantificeres.

Foto: Fotolia - Rudall30

Emner i APO