Definition af ressourcehåndtering

Hver organisation, hvad enten den er offentlig eller privat, har til formål at styre en række midler eller ressourcer korrekt for at nå bestemte mål. På denne måde taler man om administration ressourcer til at henvise til det system, som hver enhed bruger til at tilfredsstille sine behov. Med ressourcer kan vi forstå forskellige ting: teknologi, økonomi, tid eller medarbejderne i en enhed. Under alle omstændigheder er alle ressourcer begrænsede og skal derfor forvaltes eller administreres med effektive kriterier.

Administration af menneskelige ressourcer

I enhver organisation er den menneskelige faktor afgørende. Af denne grund taler folk i erhvervslivet om menneskelige ressourcer. Der er meget forskellige aspekter, der deltager i en korrekt administration af medarbejderne. Specialister på dette område mener, at nogle nøgler er følgende:

- Medarbejderen skal betragtes som det grundlæggende element i enhver organisation. I denne forstand er det nødvendigt at vedtage foranstaltninger, der tilskynder og motiverer arbejdstagere. På den anden side er lederen af ​​menneskelige ressourcer nødt til at fremme et gode

vejr arbejde, løse konflikter og korrekt evaluere alle medarbejdere.

- Personaleafdelingen skal foretage et passende personaleudvalg og vurdere objektivt kandidaternes forskellige profiler i forhold til den stilling, der skal være Spil

- Human resource management har et direkte forhold til andre områder: Arbejdslovgivning, hygiejne og sikkerhed, det produktivitet bølge politik løn. Med andre ord er den menneskelige faktor og dens administration placeret i den centrale akse i enhver virksomhed eller enhed.

- En korrekt administration af menneskelige ressourcer skal overveje emner som karriereplaner for medarbejdere, intern forfremmelse, beskrivelsen af ​​hvert job eller rotationssystemet mere praktisk.

Dårlig forvaltning af menneskelige ressourcer

Forestil dig, at en personaleafdeling foretager et dårligt udvalg af personale. Denne hypotetiske situation kan have meget negative konsekvenser:

1) Et generelt klima af utilfredshed (denne situation er almindelig, når medarbejderen er overkvalificeret i forhold til de opgaver, han udfører).

2) Problemer med integration i en virksomheds dynamik (for eksempel er en meget individualistisk person ikke gyldig til at udføre funktioner af samarbejde).

3) Personalets ustabilitet og dermed lavere produktivitet.

4) Endelig forårsager dårlig administration økonomiske tab.

Billeder: Fotolia - sabthai / xixinxing

Emner i ressourcestyring