Beispiele für lineare Organisationen

Das lineare Organisation ist eine, in der Autorität von den höchsten Ebenen der Organisation hin zum Niedrigsten: in diesem Sinne die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Mitglieder sowie die Beziehungen, die zwischen ihnen früh aufgebaut und definiert werden. Beispielsweise: die Armee, die Kirche, Geschäftsleute.

Die lineare Organisation hat a Pyramidentyp-Konformation, wo jeder der Häuptlinge empfängt und überträgt, was in seinem Gebiet passiert, durch Kommunikation speziell darauf vorbereitet: Auf diese Weise ist es unmöglich, dass es innerhalb der Organisation eine Entscheidung gibt, für die niemand die Verantwortung übernimmt. In jedem Fall liegt die letzte Verantwortung aufgrund ihrer umfassenden Absicht immer an der Spitze der Pyramide.

Anfang

Das Anfang die die Organisation eines linearen Typs (auch als zentralisiert bezeichnet) regeln, sind die der Befehls- und Aufsichtseinheit (Einzelpersonen nicht mehr als einen Chef haben), die Einheit der Leitung und die Zentralisierung der Autorität (deren Verantwortung sowie die Richtung des Unternehmens, es gibt keine Gabelung) und die Skalarkette, wodurch die Bedeutung der Hierarchie und Unterordnung von. neu bewertet wird danach.

Vorteile und Nachteile

Das Vorteil einer linearen Organisation zeigt sich in der Einfachheit ihrer Struktur durch den Bericht an einen einzelnen Vorgesetzten, durch die Abgrenzung der Verantwortlichkeiten, die einfache Umsetzung und gute Kommunikationsmechanismen zwischen den verschiedenen hierarchischen Strukturen, was gute Wege für andere ergibt Zwecke.

Das Nachteile, stattdessen beziehen sie sich eher auf die Probleme, die sich aus der Beständigkeit formaler Beziehungen ergeben, oder Disziplinprobleme, die aus einer Organisation entstehen können, in der Hierarchien in Ordnung sind klar.

Eine lineare Organisation riskieren die Rolle von übertreiben Führung und von Befehl, und bei vielen Gelegenheiten kann der Chef der Spitze nicht einmal mit den darunter liegenden Sektoren sprechen, die Teil seiner Organisation sind. Derselbe Chef läuft Gefahr, so viel abzudecken und sich auf nichts zu spezialisieren.

Anwendungen

Allgemein kann gesagt werden, dass die lineare Organisation dazu dienen kann, kleine Unternehmen, für die einfache Handhabung und für die Wirtschaft einfach es bietet. Wenn das Unternehmen mit einem solchen System wächst, scheint eine Überlastung der formalen Kommunikationswege unmittelbar bevorzustehen, insbesondere auf höheren Ebenen.

Beispiele für lineare Organisationen

Hier sind einige Arten von Organisationen, die lineare Schaltpläne verwenden:

1. Heer, in allen ihren Bereichen verfügt sie über eine solche Organisationsform.
2. Kirche, bei vielen Gelegenheiten wird es durch lineare Schemata geregelt.
3. In der Regel, Manager oder Unternehmer mit stärkeren Persönlichkeiten Sie wählen diese Systeme, um alle Entscheidungen auf ihre Person zu konzentrieren. Sie denken, manchmal fälschlicherweise, dass sie aufgrund ihrer Natur keine Probleme haben werden, interorganisationale Beziehungen zu verwalten.
4. EIN sehr kleines Unternehmen Mit drei Abteilungen und hundert Mitarbeitern sollten Sie eine lineare Organisationsform verwenden.
5. Betrügerische Wirtschaftsvorgänge der Art 'Ponzi', Obwohl sie im formalen Sinne keine Organisationen sind, sind sie aus diesem Grund mit der linearen Organisation verwandt der einzigen Antwort an die unmittelbaren Vorgesetzten, ohne zu berücksichtigen, was oben oder mehr passiert unter.