20 Beispiele für Unternehmensziele

Alle Unternehmen hat seine Ziele: das Set von kurz-, mittel- und langfristige Ziele dass die Organisation erstellt wurde und dass sie in gewisser Weise den Weg und die zukünftigen Schritte markieren. Beispielsweise: die vereinbarte jährliche Umsatzmarge um mindestens 50 % überschreiten.

Diese Geschäftsziele werden in Übereinstimmung mit den Mission und Vision des Unternehmens, so dass sie ein vorrangiges Element bei der Konzeption, Gestaltung oder Schaffung einer menschlichen Organisation darstellen.

Tatsächlich ermöglicht die korrekte Verfolgung der Unternehmensziele bewerten zu verbessern, seine Leistung zu verbessern, zu ermitteln, inwieweit es den ursprünglichen Annahmen entspricht, oder zu berechnen, welche strategischen Pläne für die Zukunft getroffen werden sollten.

In diesem Sinne gehören Geschäftsziele zu den grundlegendsten Elementen der Organisation und reagieren auf die eine oder andere Weise auf die Frage Was ist unser Ziel? ODER Was wollen wir damit erreichen?

Auf der anderen Seite einige

klar definierte Ziele Sie ermöglichen eine Energiebündelung (Synergie) bei der Zielerreichung, während unklare Ziele Energie streuen und unnötige Kosten und Verzögerungen verursachen. Eine Organisation, deren Mitarbeiter die vorgeschlagenen Ziele gut kennen, wird also eine geschlossenere Organisation und mit weniger Unsicherheit sein als im umgekehrten Fall.

Merkmale der Ziele eines Unternehmens

Die Ziele eines Unternehmens sollten idealerweise folgende Bedingungen erfüllen:

Arten von Zielen

Je nachdem, was sie verfolgen, oder nach der Bedeutung, die sie innerhalb des zentralen Plans der Unternehmen, lassen sich die Ziele einteilen in:

Beispiele für Unternehmensziele

Allgemeine Ziele

1. Eine der führenden Marken auf dem nationalen Markt in diesem Bereich zu werden.
2. Überschreiten Sie die vorgeschriebene jährliche Umsatzmarge um mindestens 50 %.
3. Etablieren Sie eine Nische für den internationalen Konsum in einem beginnenden Markt.
4. Übertreffen Sie die Konkurrenz an Sichtbarkeit und Umsatz im Online-Markt der nationalen und internationalen Branche.
5. Setzen Sie einen neuen, profitablen und umweltfreundlichen Verbrauchertrend durch.
6. Etablieren Sie auf dem internationalen Markt und eröffnen Sie Niederlassungen in den wichtigsten Städten der Welt.
7. Machen Sie das Produktionsmodell profitabel, bis es zu einem autonomen System wird.
8. Erhöhen Sie die jährliche Umsatzmarge verantwortungsbewusst und proaktiv.
9. Werden Sie der höchste und verantwortungsvollste Arbeitgeber des Landes und setzen Sie eine Kultur der Ehrlichkeit und arbeiten unter den Mitarbeitern.
10. Bieten Sie inmitten des überwältigenden Fast-Food-Marktes gesunde und respektvolle Konsumalternativen an.

Bestimmte Ziele

1. Steigern Sie Ihren Nettogewinn um mindestens 70 %, ohne dass es zu Entlassungen kommt.
2. Steigen Sie mit nachhaltiger Erfolgsspanne in den Online-Vertrieb ein.
3. Minimieren Sie verschwenderische Ausgaben und reduzieren Sie das Defizit um mindestens 40%.
4. Aufstockung des festangestellten Personals und Ausbau der bestehenden Koordination auf regionaler Ebene.
5. Fördern Sie nachhaltig eine Kultur des Wachstums, des Sparens und der Bildung bei den Mitarbeitern.
6. Steigerung des Auslandsanteils im nächsten Semester um mindestens 30%.
7. Bereiten Sie die Finanz- und Inkassoabteilungen mit möglichst wenig Spielraum für Unregelmäßigkeiten auf die Jahresabschlussprüfung vor.
8. Erhöhung der allgemeinen Gehaltszahlung um 20 %, ohne die sicheren Nettogewinnmargen des Unternehmens zu beeinträchtigen
9. Machen Sie die im vergangenen Jahr unternommenen Anstrengungen in Sachen Corporate Social Responsibility sichtbar.
10. Entwerfen Sie eine neue Geschäftsstruktur, die die Expansion des Unternehmens nach dem Richtlinienwechsel ermöglicht.