20 Beispiele für Manageraufgaben

EIN Manager ist eine Person, die die Funktion eines Zentralgetriebes innerhalb eines Unternehmen, da sie verpflichtet ist, bestimmte von der Geschäftsführung vorgegebene Ziele von allen Mitarbeitern effektiv zu verfolgen. Beispielsweise: Aufgaben zuweisen, Leistung bewerten, Eventualitäten berücksichtigen.

In vielen Fällen wird der Manager also als Chef, da es die direkteste Verbindung zwischen den Arbeitnehmern und den Zielen des Unternehmens ist und ihre Aufgabe in gewissem Maße darin besteht, die Verwirklichung der Tore von allen Organisation. Es ist jedoch zu beachten, dass der Manager auch ein Mitarbeiter ist, nicht der Eigentümer der Organisation.

Die Rolle des Managers

Ein anderes Wort, das oft verwendet wird, um die Aufgabe des Managers zu veranschaulichen, ist 'Brücke': Es wird angenommen, dass ein Prozess von Kommunikation zwischen ihren Vorgesetzten (die in der Regel keine produktiven Aufgaben ausführen) und ihren Untergebenen, die tatsächlich daran arbeiten, die Organisation zu gründen.

Dies versetzt den Manager in eine zentrale Rolle so oft kann es zu Konflikten kommen: Die Risiken zwischen dem, was für den Unternehmenserfolg geplant ist, können mit dem tatsächlich Umsetzbaren kollidieren.

Diese Schwierigkeit muss der Manager von Beginn seiner Aufgaben an verstehen, für die er eine starke Fähigkeit haben muss, Kommunikation Ja Motivation seiner Untergebenen.

Ebenso muss er aufgrund seines Bindungsstatus in der Lage sein, die ihm von seinen Vorgesetzten übertragenen Aufgaben unaufhörlich zu erfüllen die Bedürfnisse und Möglichkeiten ihrer Untergebenen, wenn man bedenkt, dass sie permanent das Beste für den Erfolg der Unternehmen.

Der Beziehungsprozess zwischen dem Manager und seinen Untergebenen umfasst in der Regel auch einen sehr wichtigen Teil Auswertung und von Verfolgung, insbesondere in Fällen, in denen der Arbeitnehmer im Laufe der Zeit qualifiziert wird.

Liste der Managerrollen

Hier sind einige der Verantwortlichkeiten, die typischerweise den Managern zufallen:

1. Zuweisen die Aufgaben seiner Untergebenen.
2. sich anmelden dauerhaft die effektive Erfüllung dieser Aufgaben.
3. Besuchen auf eventuell auftretende Eventualitäten.
4. Bewerten die Erfüllung ihrer Untergebenen sowie die Verknüpfung der von ihnen wahrgenommenen Aufgaben zum Zwecke der allgemeinen Unternehmensziele.
5. Wenn es sich um einen General Manager handelt, versammeln an die stellvertretenden Geschäftsführer und kommunizieren gemeinsame Ziele.
6. Wenn es sich um einen General Manager handelt, Überwachen an Gebietsleiter.
7. Wenn es sich um einen Bereichsleiter handelt, kommunizieren mit den anderen Bereichen, um die Übereinstimmung der Aufgaben und die Möglichkeit der Bündelung zu kennen.
8. Informieren zu allen Kundenzufriedenheitsumfragen Kunden.
9. Um Schlussfolgerungen zu ziehen über die Arbeitsbedingungen und melden diese ihren Vorgesetzten.
10. Startseite schnell Positionen in Fällen, in denen ein Mitarbeiter behindert ist.
11. In einigen Fällen die Entscheidung über die Gründung neuer Produkte auf den Markt.
12. Eine gute Beziehung haben mit Kunden, gleichzeitig Suche Neu.
13. Auswählen kompetentes Personal und übernimmt die Verantwortung für diese Auswahl.
14. In manchen Fällen, Schild Schecks und zu entscheiden über die Finanzpolitik des Unternehmens.
15. Verbinden mit Sektoren außerhalb der Organisation: Verwandte der Arbeitnehmer, Nachbarn der Organisation, Behörden.
16. zu beschaffen nach der Reihenfolge in den Aufgaben sowie im physischen Raum, in dem sie arbeiten.
17. Besuchen zu den möglichen Umweltauswirkungen der Produktionstätigkeit.
18. Behalten ständiger Kontakt mit Lieferanten.
19. Informieren über die Neuheiten in den Märkten, die das Unternehmen und seine Kompetenzen betreffen.
20. Erschaffen ein Arbeitsumfeld, in dem die Ziele, Ziele, Mission und Vision des Unternehmens.