20 Beispiele für funktionale Organisationen

Die Disziplin von Organisationsverwaltung Es wurden nach und nach Managementmodelle entwickelt, um die Probleme zu lösen, die in Bezug auf die aktuellen Strukturen auftraten.

Frederick Taylor war einer der wichtigsten Theoretiker der Organisation und stellte fest, dass mit den linearen Kriterien des Managements der Organisationen (pyramidale Struktur mit Antwort nur auf die überlegene) die maximale Effizienz wurde nicht erreicht, da die Spezialisierung.

Im Gegensatz dazu schlug er eine Art Funktionelle Organisation gekennzeichnet durch die Einführung von Spezialisten auf den mittleren Ebenen der hierarchischen Struktur. Beispielsweise: Sheraton Hotels, Apple, französische Bank BBVA.

Funktionelle Organisation

Das Funktionelle Organisation Es zeichnet sich dadurch aus, dass die am besten qualifizierten Personen zusammengeführt werden, um eine Funktion innerhalb derselben Abteilung zu erfüllen. Es könnte in Betracht gezogen werden, dass die funktionale Organisation die Analogie des Prinzips der Arbeitsteilung, sondern innerhalb der Organisation, da die Verantwortlichkeiten sind nicht mehr auf eine Person konzentriert, die alles wissen und beherrschen muss führe die

Unternehmen, sondern in einer Reihe von Managern, die die Autorität und auch die Verantwortung teilen.

Wie die lineare Organisation gibt die funktionale Organisation vor, stark geölt zu sein Kommunikationsmechanismen innerhalb des Unternehmens, um die Zahl der Vermittler so weit wie möglich zu eliminieren. Es zeigt sich jedoch, dass die Organisation in Abteilungen mit internen Strukturen die Möglichkeit, dass Ziele und Prioritäten treffen sich, und zwischen den Abteilungen gibt es nicht dieselben Kriterien, was die Organisation tun sollte.

Manche halten es für notwendig, a Zwischenorganismus dass er ständig die Beziehungen zwischen den Abteilungen verwaltet und die Tätigkeit jedes einzelnen verfolgt, um das Auftreten von Problemen dieser Art zu vermeiden.

Vor- und Nachteile von funktionalen Organisationen

Zwischen den Vorteil Die Organisation des Funktionstyps zeigt sich vor allem in der Überwindung der lineare Art der Organisation von Unternehmen, die erschöpft zu sein schien, als Taylor die Funktion. Organisationen konnten sich stärker spezialisieren und so die höchste Effizienz von den Mitarbeitern erzielen. Die Arbeitsteilung wurde geplant und nicht zufällig, und die manuelle Arbeit wurde von der intellektuellen Arbeit getrennt.

Bezüglich der NachteileZwar ist es im Unternehmen schwieriger geworden, Verantwortung zu lokalisieren und zu etablieren, was sich auf Disziplin und Moral- der Arbeiter, die manchmal der Meinung sind, dass es Widersprüche in den Aufträgen gibt. Das Prinzip der Befehlseinheit, das typisch für die scheinbar fertiggestellte Struktur war, hat noch einige Vorteile in Bezug auf organisatorische Verantwortung, und ihr Fehlen kann in einigen Fällen zu Konflikten führen Fälle.

Der Typorganisationsmodus funktional es ist sehr zu empfehlen für Großunternehmen, und existiert nicht multinationale Organisation wenden Sie es nicht an. Aber auch die mittleren und kleinen entscheiden sich dafür. Hier einige Beispiele für solche Organisationen:

Beispiele für funktionale Organisationen

1. Hotels in Sheraton
2. Regierung demokratischer Länder (mit ministeriellen Strukturen, die in der Lage sind, eigene Entscheidungen zu treffen)
3. CNN-Fernsehsender
4. Hewlett Packard
5. Disney-Themenpark
6. Manzana
7. Lokale Radiosender
8. Französische Bank BBVA
9. Wal-Mart-Supermärkte
10. Baufirmen
11. Marriott-Hotels
12. Hilton-Hotels
13. Immobilienunternehmen
14. Microsoft Corporation
15. Die meisten genossenschaftlichen Unternehmen
16. Multinationale Fast-Food-Unternehmen
17. JP Morgan Bank
18. Automobil-Fiat
19. Automobil-Chevrolet
20. Bank of China ICBC