Definition der Entscheidungsfindung
Zuverlässigkeit Elektrischer Widerstand / / April 02, 2023
1. Gründliche, reflektierende und/oder vergleichende Analyse einer oder mehrerer Optionen, die man vor sich hat. Beispiel a) nach Abschluss der Sekundarschulzeit zwischen Studium, Arbeitssuche oder beidem wählen; b) Auswahl eines neuen Lieferanten für die Logistik der Produkte im Rahmen des Kommerzialisierungsprozesses.
2. Individuelle oder gemeinsame Initiative, um bei einem bestimmten Thema voranzukommen. Zum Beispiel: a) Das Management integriert neue Maschinen, die die Produktionszeiten optimieren; b) eine große internationale Familienreise machen.
3. Gruppe oder Rat einer öffentlichen oder privaten Organisation, die nach Maßgabe der Macht entscheidet, die durch die Einzelstimme der Mitglieder repräsentiert wird.
Etymologie: Nehmen, von unbestimmter Wurzel. + Entscheidung, durch die Modi des Lateinischen entschieden, Entscheidungen.
Katze. grammatikalisch: Substantiv fem.
in Silben: to-ma + von + de-zi-sionen.
Entscheidungsfindung
Lic. in Psychologie. Prof.. in Geisteswissenschaften
Entscheidungsfindung ist Teil unseres täglichen Lebens und kann Auswirkungen auf einen selbst und/oder andere Menschen haben. Jeden Tag treffen wir eine Auswahl aus einer Vielzahl von Optionen, so sehr, dass wir nicht mehr merken, dass wir es tun die banalsten Dinge wie Frühstück, zu Fuß oder mit dem Bus zur Schule oder Arbeit fahren, 5 Minuten länger schlafen oder 15 Minuten aufwachen Vor. Die Entscheidungen werden jedoch im Laufe des Tages und gemäß unseren Beschäftigungen, Erfahrungen und Bedürfnissen getroffen verkomplizierend bis zu dem Punkt, dass sie unsere Situation herausfordern und so sehr trösten, dass sie eine tiefere Reflexion implizieren, um ein oder zu wählen andere Option.
Entscheidungsprozess
Unabhängig von der Art der Entscheidung, ihrer Komplexität oder ihren Konsequenzen haben alle Entscheidungen a durchzuführenden Prozesses, der es im besten Fall erlaubt, für das eigene Wohlergehen zu entscheiden. Verschiedene Autoren wie Canós et. Al. schlagen verschiedene Phasen oder Schritte vor, denen bei der Entscheidungsfindung zu folgen ist. Trotz der Tatsache, dass sie mit unterschiedlichen Namen klassifiziert sind, umfassen diese Schritte in jedem Fall die gleiche Idee und werden im Folgenden erwähnt:
1. Identifizieren Sie die herausfordernde Situation: Der erste Schritt besteht darin, die zu treffende Entscheidung auf der Grundlage dessen zu identifizieren, was wir ein Problem oder eine Situation nennen könnten, die ein Dilemma und eine zu treffende Entscheidung darstellt.
2. Überprüfen Sie die verfügbaren Informationen: Bevor Sie eine Entscheidung treffen, müssen Sie immer alle notwendigen Informationen berücksichtigen, um den Weg zu wählen, der den Bedürfnissen einer Person am besten entspricht.
3. Analysieren Sie mögliche Alternativen: Eine Entscheidung muss nicht unbedingt zwei Wahlmöglichkeiten haben. Daher ist dieser Schritt sehr wichtig, denn durch das Sammeln von Informationen und eine sorgfältige Analyse ist dies möglich Finden Sie andere Entscheidungsalternativen, die möglicherweise nützlicher sind als die Alternativen, die dem vorgeschlagen werden Prinzip. Darüber hinaus ist es auch wichtig, die möglichen Konsequenzen zu analysieren, die nach der einen oder anderen Entscheidung eintreten würden. Sich die Konsequenzen vor Augen zu führen, hilft nicht nur dabei, sich bei Entscheidungen ein klares Bild zu machen, sondern auch zukünftige Situationen zu antizipieren, die möglicherweise herausfordernd sind.
4. Wählen Sie eine Alternative und treffen Sie die Entscheidung: Sobald die vorherige Analysearbeit erledigt ist, kommt der wichtigste Schritt. Es ist notwendig zu verstehen, dass es in diesem Schritt nicht darum geht, einfach die Entscheidung zu treffen. Es ist notwendig, eine strategische Vision der Umstände, der Informationen und der verfügbaren Alternativen im Auge zu behalten. Es muss sichergestellt werden, dass nicht nur die beste Entscheidung nach aktuellen Bedürfnissen getroffen wird, sondern auch um zukünftige Bedürfnisse zu antizipieren. Deshalb ist dieser Schritt unerlässlich, wenn es eine strategische Vision gibt, denn so nehmen Sie besser teil an dem, was entschieden wird.
5. Schlussüberprüfung: Sobald die Entscheidung getroffen und vor allem konkrete Maßnahmen diesbezüglich ergriffen wurden, ist dieser letzte Schritt unerlässlich. Die Evaluation erlaubt eine Überprüfung der getroffenen Entscheidung und mit einem Rückblick gibt uns die Möglichkeit, unsere strategische Vision und die Funktionalität unserer zu analysieren Entscheidungen. Dank diesem Schritt lernen wir im Laufe der Jahre, Entscheidungen und ihre möglichen Auswirkungen zu kalibrieren, da wir uns auf vergangene Erfahrungen und deren Folgen stützen.
Mythen über die Entscheidungsfindung
Es ist wichtig, einige Punkte zu klären, die in den letzten Jahren in Bezug auf die Entscheidungsfindung als selbstverständlich angesehen wurden und verweigert werden müssen:
YO. Entscheidungen können rational oder emotional sein. Obwohl es richtig ist, dass eine Entscheidung auf einem emotionalen Impuls oder einer rationalen Analyse beruhen kann, bedeutet dies nicht, dass sie ausschließlich sind. Bei einer strategischen Analyse wird das emotionale Element der Emotionen nicht ausgespart. Je mehr Sie versuchen, Entscheidungen zu treffen, die denken, dass sie völlig rational sein müssen, desto mehr treffen Sie Entscheidungen, die partiell sind, weil sie andere Elemente oder Faktoren nicht berücksichtigen.
II. Entscheidungsfindung ist ein Thema, das nur in Geschäftsangelegenheiten weit verbreitet ist. Zwar gibt es viel wissenschaftliche Produktion aus dem Bereich Human Resources zu dem Konzept, das dazu beigetragen hat Dokumentieren Sie diesen Prozess besser, es ist ein Thema, das in jedem Bereich und von jedem angewendet werden kann Person. Nicht nur die Führungspositionen großer Unternehmen nutzen diese Tools. Menschen im Allgemeinen sollten lernen, Entscheidungen richtig zu treffen, und es ist eigentlich ein Prozess dass wir die ganze Zeit tun, damit wir den Prozess, mit dem wir Entscheidungen treffen, verfeinern können.