Beispiel für Gebietsziele und -pläne

• Bewusstsein aller Mitglieder der Organisation über die Bedeutung von Wissen, Respekt und Einhaltung der implementierten Richtlinien, Vorschriften und Verfahren.
• Entwicklung der ausstehenden Human Resources-Anwendung, um Prozesse zu rationalisieren und die Kontrolle über den Bereich zu erhöhen.
o Endgültige Strukturierung der Rekrutierungs- und Auswahlfunktion.
o Überwachung und Aktualisierung des Personalbestands.
• Formelle Festlegung von Richtlinien und Verfahren für den Bereich und notwendige Aktivitäten, die auf deren Einhaltung abzielen.
• Einrichtung objektiver Gehaltstabellen, um eine faire und gerechte Bezahlung zu fördern und Meinungsverschiedenheiten und Demotivation unter den Mitarbeitern zu vermeiden.
• Aufbau und Überwachung von Ausbildungsplänen entsprechend den Berufsbildern, das motiviert Dienstleister, um Wissen und Fähigkeiten zu erwerben und ihnen bei der Entwicklung all ihrer Potenzial.
• Entwicklung eines Karriereplans für jedes Mitglied des Unternehmens.
• Implementierung eines zuverlässigen und objektiven Bewertungssystems basierend auf den Bedürfnissen des Unternehmens.

• Entwicklung eines Anreizsystems entsprechend den Möglichkeiten des Unternehmens.
• Durchführung von Programmen zur Einstellungsänderung und zur Schaffung eines günstigen Organisationsklimas, in dem Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit gefördert werden.
• Förderung des Erhalts von wertvollem Personal für das Unternehmen durch darauf ausgerichtete Maßnahmen. Dies führt zu einer Verringerung der Personalfluktuation, die Kosten für die Unternehmen.
• Förderung und Durchführung entsprechender Maßnahmen für eine gute Kommunikation zwischen den Mitgliedern, Vermeidung von Auf diese Weise können Missverständnisse oder fehlende Informationen, die zu Fehlern und damit zu einer Verringerung der Effizienz.