Beispiel dafür, was gute CEOs tun

Gute Direktoren üben ihre Funktionen nicht in einem klar definierten Umfeld aus, sie lenken nicht durch organisatorische Kanäle formal abgegrenzt, sie erstellen und halten formale Pläne nicht systematisch ein, sie entsprechen nicht dem Stereotyp, der von ihnen war gebildet. Daraus können wir erkennen, dass es einen erheblichen Unterschied zwischen der konventionellen Theorie über Werkzeuge, Funktionen und Systeme von Richtung und das wahre Verhalten der Direktoren, da sich dieses als weniger systematisch, informell, weniger reflektiert, nicht so gut organisiert und mehr herausstellt frivol.

Direktoren verbringen die meiste Zeit mit anderen Menschen, einschließlich direkten Vorgesetzten, Untergebenen, Kunden usw.; das Themenspektrum der Gespräche ist außerordentlich breit; sie stellen normalerweise viele Fragen; in diesen Gesprächen scheinen sie selten große Entscheidungen zu treffen; sie rutschen eine Menge Witze und Witze; sie geben selten Befehle im traditionellen Sinne; sie versuchen, andere zu beeinflussen; sie neigen dazu, sich von den Initiativen anderer mitreißen zu lassen; Die meiste Zeit, die sie mit anderen verbringen, verbringen sie in kurzen, unzusammenhängenden Gesprächen; sie arbeiten lange, sogar zu hause.

Die Herausforderungen, denen sie bei den meisten ihrer Aufgaben gegenüberstehen, sind: zu entscheiden, was trotz der Unsicherheit getan werden kann; Dinge mit einem großen und vielfältigen Team von Menschen erledigen.

Effiziente Manager erstellen Agenden, die sich aus Zielen und Plänen zusammensetzen und ihre Verpflichtungen kurz-, mittel- und langfristig ausrichten. Agendas sind weniger detailliert auf finanzielle Ziele und mehr auf Strategien und Pläne; sie konzentrieren sich auf einen breiten Zeitrahmen und enthalten oft Listen von Zielen oder Plänen, die nicht explizit miteinander verbunden sind. Um die Tagesordnung festzulegen, verlässt er sich mehr auf Gespräche als auf Bücher. Mit diesen Informationen werden Entscheidungen analytisch oder intuitiv getroffen.

Effiziente Manager wenden viel Zeit und Mühe auf, um ihre Position zu besetzen, um ein Netzwerk kooperativer Beziehungen zwischen denen aufzubauen, die sie für notwendig erachten. Ein Netzwerk, das sich von der Organisationsstruktur unterscheidet, aber in der Regel mit dieser übereinstimmt. Exzellente Regisseure betteln, jubeln, schmeicheln, schmeicheln, belohnen, fordern, manipulieren und motivieren andere mit großem Geschick, indem sie von Angesicht zu Angesicht mit ihnen umgehen.

Nachdem sie das Netzwerk und die Agenda etabliert haben, neigen sie dazu, die Aufmerksamkeit darauf zu lenken, das Netzwerk zur Umsetzung der Agenda zu nutzen. Manager planen die Zeit nicht im Detail, sie improvisieren.

Ein gutes Planungssystem sollte dazu beitragen, eine intelligente Agenda und ein starkes Netzwerk zu ihrer Ergänzung zu erstellen. Sie sollten den CEO ermutigen, strategisch zu denken, sowohl kurzfristig als auch langfristig zu denken.

Viele der Planungssysteme reagieren nicht auf diese Bedürfnisse, sondern stellen starre Zahlenvorgaben. Diese Systeme scheinen nichts anderes zu tun, als Rollen zu generieren und Manager von wirklich wichtigen Aufgaben abzulenken.