Beispiel für die Personalauswahl

Das PersonalauswahlEs ist eine der Aktivitäten des Unternehmens, in diesem Bereich hat das Unternehmen die Befugnis, die Art des Personals auszuwählen, das für die Arbeit in Ihrem Unternehmen erforderlich ist.

Es sollte klargestellt werden, dass bei einem Tarifvertrag mit einer Gewerkschaft die Auswahl dieselbe Intervention haben kann.

In jedem Fall liegt das Auswahlverfahren vollständig im Ermessen des Unternehmens und falls vorhanden Gewerkschaftsintervention muss sie qualifiziertes Personal vorweisen, das den von der Gewerkschaft vorgelegten Zielen entspricht Unternehmen.

Für den Fall, dass es keine gewerkschaftliche Intervention gibt, formuliert das Unternehmen eine Zielliste und veröffentlicht eine Veröffentlichung, damit qualifiziertes Personal eine Prüfung oder Bewertung vorlegt.

Bei der Personalauswahl können in gleicher Weise psychometrische Verfahren, wie zum Beispiel soziometrische Tests, beliebig eingesetzt werden Physiognomie und Graphologie, die zwar nicht ganz zuverlässig sind, aber ein grundlegendes Kriterium darstellen können, das Führungskräfte berücksichtigen können Position.

Beispiel für die Personalauswahl:

Das Unternehmen Peritos Luna S.A. de C.V möchte neues Personal einstellen, um seine Aktivitäten auf andere Staaten der Republik auszudehnen.

Dazu formulierten sie einen Auswahlprozess, in dem sie für jede angegebene Position die minimalen wesentlichen Punkte setzten.

• Verfügbarkeit planen
• Das erforderliche Studium haben

Bachelor of Laws oder Bachelor of Anthropology mit Spezialisierung oder Aufbaustudium in:

1. Graphologie
2. Kriminalistik
3. Phrenologie
4. Physiognomie usw.

Aufgrund der Art des Jobs legen sie verschiedene Oppositionsprüfungen ab, einschließlich verschiedener psychologischer Tests, die es ihnen ermöglichen, die am besten geeignete Person für die Position auszuwählen.

Auswahlgespräch

Nach den Prüfungen finden zwei bis drei Vorstellungsgespräche statt, in denen die Einstellung und Leistungsfähigkeit überprüft und die Reaktion des Kandidaten auf die Probleme korrigiert wird. Es werden Schlüsselfragen gestellt, die es ermöglichen, die Tiefe des Wissens und der Entwicklung bei der Ausübung der Arbeit, auf die es zugreifen möchte, zu kennen.

Die Anstellung:

Nach der Auswahl wird für sie eine Probezeit eingerichtet; Bei der Einstellung können hierarchische Verträge abgeschlossen werden, in denen jeder der Filialbeamten ausgewählt wird, vom Manager bis zum Besucher.

Eine soziometrische Studie kann durchgeführt werden, bei der die Mitarbeiter einig sind und Konflikte wie Mobbing am Arbeitsplatz vermieden werden.

Bei der Auswahl des Personals ist es zweckmäßig zu überprüfen, ob die ausgewählten Personen über Fähigkeiten und Neigungen verfügen, ihre beruflichen Karrieren zu nutzen und aufzusteigen.