Beispiel für formelle und informelle Organisation

Das formelle Organisation Es ist die Organisation, die in einer Art von Dokument geplant und eingerichtet wird. Es ist die offizielle Organisation. Rationale Arbeit wird nach Meinung der Entscheidungsträger durch die Integration und Differenzierung des Personals geteilt. Die Geschäftsleitung ist in der Regel für die Genehmigung verantwortlich und teilt sie den Mitarbeitern durch Organigramme, Regeln, Stellenbeschreibungen, Organisationshandbücher und Verfahren mit.

Ein Beispiel für eine formelle Organisation ist die „Beziehung bei der Arbeit“.

Die informelle Organisation ist die Organisation, die auf natürliche Weise unter den Menschen entsteht, die besetzen Positionen in der formalen Organisation und aus den Beziehungen, die sie zwischen ihnen herstellen, für die Positionen, die sie besetzen. Aus der Entstehung informeller Gruppen, die nicht in einem Organigramm verankert sind oder antagonistische oder freundschaftliche Beziehungen dokumentieren, entsteht die informelle Organisation.

Ein Beispiel für eine informelle Organisation ist das Bowling-Team der Bankangestellten.

Aus den Interaktionen und Beziehungen zwischen dem Personal, das sich in bestimmten Positionen der formalen Organisation befindet, wird die informelle Organisation konstituiert.
Alle Aspekte des Systems, die von der formalen Organisation nicht geplant oder vorhergesehen wurden und die sich natürlich in den Aktivitäten der Teilnehmer ergeben. Sie sind diejenigen, die die informelle Organisation ausmachen. Sie umfassen innovative Funktionen, die von der formalen Organisation nicht vorgesehen sind.
Für einen Arbeitsorganisation Planung ist gefragt stufenbasiert, die der Organisation Ordnung und Konsistenz verleiht:
Diese Phasen sind:
Hierarchie:
Dort werden die Positionen nach Grad, Wichtigkeit oder Rang geordnet, sie werden unabhängig von der Funktion, die sie ausüben, nach Verantwortungsgrad oder Autorität gruppiert.
Regeln:
Diese dienen dazu, die Hierarchie zu respektieren.
Koordinierung:
In einer sozialen Gruppe ist Koordination diejenige, die Ressourcen und Bemühungen synchronisiert, um Harmonie, Geschwindigkeit und Gelegenheiten für die Entwicklung der Gruppenziele zu erreichen.
Arbeitsteilung, um eine Funktion präzise und mit minimalem Aufwand auszuführen, zusätzlich Um Spezialisierung und Verbesserung zu erreichen, Aktivitäten.
Abteilungseinteilung:
Aufgrund ihrer Ähnlichkeit werden Aktivitäten und Funktionen gruppiert und in spezifische Einheiten unterteilt. Aus Gründen der Sinnhaftigkeit und Nützlichkeit wird die Abteilungsgliederung wie folgt geordnet:
Zunächst werden die Funktionen des Unternehmens aufgelistet.
Zweitens sind sie klassifiziert
Drittens sind sie nach ihrer Hierarchie gruppiert
Viertens werden Aktivitäten jedem der gruppierten Bereiche zugeordnet.