Die Verwaltung und ihre Beziehung zum Personalleiter

Das Verhältnis der Verwaltung zum Personaldirektor liegt im Wesentlichen im administrativen Prozess (Planungsprozess, die Bemühungen der Mitglieder der Organisation zu organisieren, zu lenken und zu kontrollieren und die anderen Ressourcen der Organisation einzusetzen, um die Ziele zu erreichen etabliert).
Um einen Bereich zu leiten, egal um welchen es sich handelt, ist es notwendig, bestimmte miteinander verbundene Aktivitäten durchzuführen, um die gewünschten spezifischen und allgemeinen Ziele zu erreichen.

Im Folgenden stelle ich diese Beziehung beispielhaft dar:

Planung Was wird getan?: Dies impliziert, dass Administratoren ihre Ziele und Aktionen im Voraus planen, die auf einer Methode, einem Plan oder einer Logik basieren.
Der Human Resources Manager muss Ziele für den Bereich festlegen und immer überprüfen, ob diese mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Beteiligt sich an der Planung der Personalverwaltungspolitik. Bereiten Sie das interne Reglement vor. Bewertet die Ressourcen der Organisation und die Umwelt und deren optimale Nutzung innerhalb des Bereichs, zusätzlich zur Bereitstellung der notwendigen und angemessenen Personalressourcen für das Unternehmen, um die Tore. Entwickeln Sie Strategien, um Ziele zu erreichen, und schaffen Sie Prozesse zur Überwachung der Ergebnisse. Machen Sie Trainingspläne. Es legt die Verfahren fest, die einzuhalten sind, um das ordnungsgemäße Funktionieren der Informations- und Kommunikationsdienste in den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens zu gewährleisten.

Organisation. Wie werden wir es tun?: Das bedeutet, dass Administratoren die materiellen und personellen Ressourcen der Organisation koordinieren. Die Effektivität eines Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, Ressourcen zu ordnen, um Ziele zu erreichen. Je integrierter und koordinierter die Arbeit einer Organisation ist, desto effektiver wird sie sein.
Sobald Ziele festgelegt und Pläne oder Programme erstellt wurden, muss eine Organisation entworfen und entwickelt werden, um sie erfolgreich zu erreichen. Manager müssen über die nötigen Fähigkeiten verfügen, um die Art der erforderlichen Organisation zu bestimmen, und sie müssen in der Lage sein, diese zu entwickeln. Verhandelt mit Anbietern verschiedener kommerzieller Dienstleistungen und anderen wie Krankenversicherung, Lebensversicherung, Unfallversicherung.
Der Personalleiter muss die Struktur der Abteilung entwickeln. Erwerben und schulen Sie die erforderlichen Humanressourcen.
Organisieren Sie Verwaltungsdienste und gemeinsame Dienste. Stellen Sie sicher, dass angemessene Maßnahmen zum Schutz der Integrität der Arbeitnehmer vorhanden sind. Treffen Sie Entscheidungen, die von Programmen, Budgets und Verfahren geleitet werden.
Richtung. See It Done: Beschreibt, wie Manager Untergebene lenken und beeinflussen, indem sie andere dazu bringen, wichtige Aufgaben auszuführen.
Es besteht darin, dass die Mitglieder der Organisation so handeln, dass sie zur Erreichung der Ziele beitragen.
Der Personalleiter ist direkt eingebunden und motiviert die Mitarbeiter, überwacht und koordiniert sie und bildet Arbeitsgruppen zur Zielerreichung. Es fördert ein geeignetes Kommunikationsklima. Teilnahme und Lösung von Konflikten und Arbeitsproblemen. Wenden Sie die geltenden Disziplinarmaßnahmen an.

Steuerung. Sehen Sie, wie es gemacht wird: Kontrolle bedeutet, dass Manager versuchen sicherzustellen, dass die Organisation beim Erreichen der Ziele die richtige Richtung einschlägt. Wenn sich ein Teil der Organisation verirrt hat, versuchen Administratoren herauszufinden, warum und die Dinge reparieren.

Der Human Resources Manager muss die Leistungsstandards der Mitglieder der Organisation festlegen, die aktuelle Leistung und vergleichen Sie sie mit etablierten Standards, sowie ergreifen Sie Schritte, um eine Leistung zu korrigieren, die nicht den Anforderungen entspricht diese Regeln. Sie müssen auch die Organisation von Ressourcen kontrollieren und das Geplante mit dem Realen vergleichen, damit diese Historie bei der Planung und Organisation von Organisationsressourcen verwendet werden kann. Überwacht die Einhaltung der gesetzlichen Verpflichtungen der Organisation sowie der internen Regeln, Richtlinien, Standards und Verfahren. Es kontrolliert die angemessene Verwaltung der Leistungen, die innerhalb des Unternehmens bezogen werden.