Das Konzept der Führung

Führung ist der Einfluss, die Kunst oder der Prozess, Menschen dazu zu bringen, bereitwillig und enthusiastisch danach zu streben, die Ziele der Gruppe zu erreichen.

Es entsteht aus den persönlichen Eigenschaften, die eine Person von den anderen Mitgliedern der Gruppe unterscheiden und sie somit zu einem Führer machen; Ein Führer ist die Person, die einen Heiligenschein oder ein Charisma hat, das andere dazu bringt, ihm Autorität zu verleihen, um sie zu den gesetzten Zielen zu führen.
Führungskräfte werden nicht von Organisationen nominiert, ausgewählt oder gewählt, sondern von ihren Untergebenen akzeptiert und gefolgt.
John Locke bekräftigt, dass Freiheit eine natürliche Bedingung für den Menschen ist, um seine Handlungen zu ordnen und über seine eigene Person und sein Eigentum zu verfügen, ohne um Erlaubnis zu fragen oder von anderen abhängig zu sein.

Während Nicholas Machiavelli in seinem berühmten Werk "Der Prinz" bekräftigt, dass es zunächst bequem ist, gefürchtet und dann geliebt zu werden. Hinzu kommt, dass der Mann im Allgemeinen undankbar und launisch ist, dass er immer vor Gefahren flieht und dass sein Hauptmotiv der Gewinn ist.

Hier sind zwei Standpunkte, die sich in der Erforschung des menschlichen Zustands erheblich unterscheiden.
Einer (Lucke) weist darauf hin, dass der Mensch nicht den Befehl eines Führers braucht, um sich zu benehmen, und dass er alles gut machen kann, wenn er freigelassen wird.

Ein anderer (Machiavelli) schlägt vor, dass der Mensch angesichts seines Mangels an Werten, um sich redlich zu verhalten, eine effektive Führung benötigt, die seine Grenzen ausgleicht.

Welche Qualitäten sollten folglich von einer Führungskraft verlangt werden? Die Intelligenz, die verschiedenen Probleme zu entscheiden, die der Gruppe in Betracht gezogen werden; die politische Sensibilität, Meinungen abzuwägen und Bedenken auf gemeinsame Ziele der Gruppe auszurichten; Entscheidungsfähigkeit; Charisma, um verschiedene Charaktere um sich herum zu integrieren; Reife, um persönliche Interessen nicht über die Interessen der Gruppe zu stellen; Flexibilität, eigene Fehler zu erkennen und Qualitäten unter den Gruppenmitgliedern zu schätzen; Toleranz im Interesse der Gruppenharmonie; Eminenz, eine Eigenschaft, die es Ihnen ermöglicht, sich von anderen abzuheben, abgesehen von anderen Eigenschaften, nicht weil weniger wichtige subjektive Faktoren wie Redlichkeit, Pünktlichkeit, Sicherheit oder Selbstbewusstsein, ordentlichkeit usw.