8 Punkte von Doktor Deming

• Den Zweck der ständigen Verbesserung des Produkts und der Dienstleistung festlegen mit dem Ziel, wettbewerbsfähig zu sein und am Markt zu bleiben. (Innovation, Investitionen in Forschung und Bildung, Verbesserung des Designs - der Verbraucher ist das Wichtigste in der Produktionslinie-)
• Implementieren Sie moderne Trainingsmethoden für jede Position.
• Übernehmen Sie die neue Philosophie, wir befinden uns in einem neuen wirtschaftlichen Zeitalter, wir können nicht mehr mit Verzögerungen, Fehlern, fehlerhaftem Material und Menschen leben, die für die Position nicht geeignet sind.
• Ängste beseitigen, damit sich jeder frei darüber äußern kann, was nicht richtig ist.
• Probleme im System erkennen und verbessern: Dies ist die Arbeit, die die Verwaltung kontinuierlich leisten muss.
• Beenden Sie stattdessen die Praxis, Geschäfte auf der Grundlage von Markenpreisen zu tätigen müssen die Gesamtkosten minimieren und Lieferanten eliminieren, die ihre Qualität nicht mit Beweisen überprüfen Statistiken.

• Beziehen Sie alle Mitarbeiter des Unternehmens in die Aufgabe der Transformation ein, da es jedermanns Aufgabe ist, und schaffen Sie eine Struktur im oberen Management, die die bisherigen 13 Punkte Tag für Tag vorantreibt.
• Entfernen Sie die Barrieren, die den Arbeitnehmer davon abhalten, stolz auf die neue Arbeitsleistung zu sein. Sie müssen ihm aus einer Datenbank sagen, was eine gute oder schlechte Arbeit ist.
• Barrieren zwischen Abteilungen beseitigen, Forschungs-, Konstruktions-, Verkaufs- und Produktionsmitarbeiter müssen als Team zusammenarbeiten, um Produktionsprobleme vorherzusagen und zu verstehen.