Beispiel für einen Lebenslauf auf Englisch

FERNANDA G. MARIN ESTRADA
Calle 10 Nr. 23, Col. Rosal, México D.F., CP 02320, Tel. 5386-3332 [email protected]

HUMAN RESOURCES EXECUTIVE

• Expertise in Training, Führungskräfteentwicklung, Kulturwandel, Organisationseffektivität, strategisch Planung, Teambildung, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbeziehungen, Unternehmenskommunikation und Benefits Verwaltung.
• Geschichte der Nutzung von Humankapital durch Politikentwicklung, Kulturaufbau und Schaffung von Organisationen, die in der Lage sind, Spitzentalente anzuziehen, zu halten und zu entwickeln
• Erfahrener Projektmanager mit einem Händchen dafür, aus unruhigen Operationen leistungsstarke Einheiten zu machen.

BERUFSERFAHRUNG

BEISPIEL VON S.A. DE C.V., Mexiko, D.F. 2000-heute

Direktor, Human Resources - 2002-heute

Leitung eines neu geschaffenen regionalen Betriebs als Chief HR Executive mit Verantwortung für eine 80-köpfige Abteilung, die 5.000 interne Geschäftskunden betreut.

• Agierte als Katalysator und strategischer Geschäftspartner mit dem lokalen Führungsteam und bot Anleitung und Coaching, um personalbezogene Geschäftsprobleme aufzudecken, zu konfrontieren, zu vermitteln und zu lösen.
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• Zusammenführung zweier konkurrierender HR-Organisationen zu einer reibungslos funktionierenden Einheit. Überwindung der Herausforderung, unterschiedliche Kulturen durch mehrgleisige Kommunikationsbemühungen zu vermischen, was zur Folge hatte Personalabbau um 10 %, Kostensenkung um 20 % und Umsetzung einheitlicher Praktiken im gesamten wenn du.
• Erfolgreich Lobbyarbeit für eine stärkere Nutzung von "Klimabewertungs"-Interviews zur Bewertung der Arbeitsmoral in ausgewählten Büros. Unterstützung des Außendienstmanagements bei der Umgestaltung ihrer Aktionspläne, um dieses nützliche Managementinstrument einzubeziehen, das sich direkt auf die Verbesserung der Mitarbeitermoral auswirkte.

Manager / Associate Manager, Policy Service - 2000-2001

• Verwalteter 100-Personen-Betrieb, der Policenservice für Außendienstmitarbeiter und Versicherungsnehmer bereitstellt.
• Die feindliche Beziehung der Division zu Außendienstkunden wurde umgedreht und der Ruf durch eine proaktive Kommunikationsstrategie dramatisch verbessert.
• Etablierung eines erfolgreichen gebührenfreien abendlichen Telefondienstes für Agenten, um Hilfe zu rufen, was zu einer verbesserten Agentenproduktivität und Qualität der Außendienstversicherung führte

AUSBILDUNG UND FÄHIGKEITEN

MBA, Betriebswirtschaftslehre, Fakultät für Rechnungswesen und Verwaltung, UNAM

PROFESSIONELLE ORGANISATIONEN

Mitglied, Gesellschaft für Personalmanagement.
Mitglied, Verband der Wirtschaftskommunikatoren.