Eigenschaften eines Leaders

Der Leader ist eine Person, die ein hierarchisches System leitet, das wiederum Teil eines mehr komplex und unter deren Leitung eine Gruppe geordnet und zielführend arbeiten kann entschlossen. Führung ist der Satz von Mechanismen und Strategien, mit denen ein Führer seine Anhänger dazu bringen kann, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die Fähigkeiten eines Führers sind all jene Elemente, die es ihm ermöglichen, mit seinen Untergebenen zu interagieren und gemeinsam den Erfolg des gesetzten Ziels zu erreichen. Moderne Führungsstudien heben die folgenden unter den wichtigsten hervor.

Hauptaspekte und Eigenschaften einer Führungskraft:

1. Charisma

Charisma, auch persönlicher Magnetismus genannt, ist die Eigenschaft einer Führungskraft, die es ermöglicht, dass seine Präsenz und Persönlichkeit die Interesse der Menschen um Sie herum, so dass sie aufmerksam auf Ihre Nachrichten hören und Ihre Anweisungen, Ratschläge und befolgen können Organisation. Ein Teil der Ausstrahlung besteht auch darin, jeden Menschen zu kennen, ihn mit Nähe zu behandeln, mit dem er seine Fähigkeiten und seine Mängel erkennen kann.

2. Selbsterkenntnis

Es besteht darin, Ihre eigenen Schwächen und Grenzen zu kennen und Ihre Untergebenen zu ermutigen, diese Selbsterkenntnis ebenfalls zu entwickeln. Auf diese Weise können sie diese einerseits mit ihren Stärken und Fähigkeiten kompensieren und andererseits durch die Arbeit und den Rat anderer Gruppenmitglieder ergänzen. Dies stärkt den Zusammenhalt der Gruppe weiter und inspiriert alle Mitglieder, diesem Beispiel zu folgen.

Management von Emotionen. Ein Leader ist in der Lage, Emotionen und Leidenschaften bei seinen Anhängern zu provozieren und diese Leidenschaft auch auf das Erreichen des gesetzten Ziels zu lenken.

3. Überzeugung

Die Überzeugung ermöglicht es Ihnen, dass durch das Setzen der Aufgaben, die Zuordnung der zu erledigenden Arbeiten und das Erreichen der gesetzten Ziele Personen, die für die Erfüllung jedes Teils verantwortlich sind, erreichen dies aus freiem Willen, aus Überzeugung, ohne Anwendung von Zwang oder Bedrohungen.

4. Persönliches Wachstum

Das Setzen von Zielen und Zielsetzungen und die Arbeit an deren Erreichung wird von der Führungskraft als Lern- und Wachstumsprozess nicht nur für sich selbst, sondern auch für seine Untergebenen verstanden. Daher wird der Leiter jedes Projekt, jede Aufgabe, jeden Prozess und jedes Verfahren durchführen sowohl zum gesetzten Ziel als auch zum persönlichen Wachstum und zur Verbesserung des eigenen und jedes Einzelnen beitragen Untergeordnete.

5. Kommunikation

Kommunikationsfähigkeiten sind eine der wichtigsten Fähigkeiten einer Führungskraft. Diese Kommunikation muss in alle Richtungen erfolgen: vom Leiter bis zu seinen Untergebenen, um sicherzustellen, dass seine Anweisungen klar sind, gehört und vollständig verstanden werden. Und von den Untergebenen bis zum Leiter, um sicherzustellen, dass die Informationen so vollständig, aktuell und zeitnah wie möglich sind. Dafür muss die Führungskraft immer bereit sein, Informationen zuzuhören, Kritik zu akzeptieren und sich nicht von Lob mitreißen zu lassen.

6. Planung

Die Planung ist eine der Hauptaktivitäten des Leiters, die es ihm ermöglicht, eine Planung der durchzuführenden Aktionen, die Auswahl der richtigen Personen für jede Aktivität und die Zeiten, in denen sie sein müssen Enden. Dies setzt begründete Entscheidungen voraus, d. h. dass sehr kurze und daher unmögliche Fristen nicht oder im Gegenteil zu lang gesetzt werden und dies mühsam und unproduktiv sein kann.

Setzen von Zielen und Zielen. Das Setzen von Zielen und Zielsetzungen als Teil der Pflichten einer Führungskraft besteht nicht nur darin, eine zu erledigende Aufgabe zuzuweisen, sondern impliziert auch die Zuweisung an die richtigen Personen, sodass er das Wissen seiner Untergebenen berücksichtigt, um diese Zuweisung basierend auf ihren Fähigkeiten. Dadurch können schwerwiegende Fehler und Ausfälle vermieden werden, die die Zielerreichung beeinträchtigen oder verzögern.

7. Verantwortung

Der Leiter übernimmt die Verantwortung für ein Projekt und trägt daher die positiven oder negativen Folgen seiner Entscheidungen sowohl gegenüber seinen Vorgesetzten als auch gegenüber seinen Untergebenen. Er übernimmt Verantwortung für die körperliche und geistige Unversehrtheit seiner Untergebenen, fordert aber auch von ihnen Verantwortung.

8. Kreativität und Innovation

Der Führer gibt sich nicht damit zufrieden, immer der gleichen Linie zu folgen, einer Tradition zu folgen; immer auf der Suche nach kreativen und innovativen Wegen, um Ziele effizienter zu erreichen. Und dafür nutzt er andere Aspekte wie: Kommunikation, persönliches Wachstum, Selbsterkenntnis, unter anderem; weil bei der Berücksichtigung der Meinungen ihrer Untergebenen oder Gefolgsleute durch Instrumente wie Konsultation oder Brainstorming können sie gemeinsam dazu beitragen, Innovationen zu erzielen, die sich auf die Erreichung des Projekts oder Ziels auswirken Fest.