Konzept in Definition ABC

Das Akronym APO ist äquivalent zu Verwaltung für Ziele, a Strategie Geschäft, in dem Arbeiter und Manager eines Unternehmens arbeiten, um zuvor festgelegte Ziele zu erreichen.

Ursprünge und Entwicklung

Diese Geschäftsmodalität entstand in den 1950er Jahren in den Vereinigten Staaten, um ein neues Modell der Produktivität die auf die Einmischung der Regierung auf die Geschäftstätigkeit. Auf der anderen Seite begann sich das Management durch Ziele im Gegensatz zum vorherigen Modell zu entwickeln: Management durch Druck.

Das auf Direktoren und Manager ausgeübte Drucksystem basierte auf der Kontrolle und Überwachung ihres Handelns, doch dieser Ansatz erwies sich als wirkungslos. Im Laufe der Zeit wurde APO auch als Methode zur Auswertung der verschiedenen Aufgabenbereiche.

Management-by-Objectives-Grundlagen

Um Unternehmensziele zu erreichen, ist Planung unbedingt erforderlich. Durch eine richtige Planung Es besteht die Möglichkeit, die Kontrolle über die eingesetzten Verwaltungsverfahren auszuüben. Jede Planung umfasst eine Reihe von Schritten: Definition der Geschäftsmöglichkeit,

Einrichtung der Ziele und möglichen Alternativen.

Das APO-Modell ist verbunden mit Systematisierung Geschäft und die Idee der Ordnung. In diesem Sinne ist es mit klar definierten Zielen besser möglich, eine Aktivität geordnet zu organisieren.

Dieses System basiert auf einer utilitaristischen und pragmatischen Vision des Unternehmens. Mit anderen Worten, alles, was nicht dazu dient, bestimmte Ziele zu erreichen, ist entbehrlich.

Aus der Sicht von Motivation, wird der APO als gültiges Modell angesehen, da er Arbeitnehmern und Managern ermöglicht, ein Interesse an der Erreichung ihrer Ziele zu haben.

Nach Ansicht der Experten in diesem Modell sollten für eine wirksame Anwendung bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein:

1) dass sich das Managementteam und die Untergebenen über die Art der gesetzten Ziele einigen,

2) kurzfristige Ziele gesetzt werden und

3) eine ständige Bewertung der Ziele durch ein Überprüfungssystem derselben.

Ein System, das nicht in allen Geschäftsbereichen geteilt wird

Für einige Experten und Analysten weist dieses Verwaltungs- und Managementmodell einige Schwächen auf. Erstens kann die Planung unvollkommen sein und folglich die gesetzten Ziele nicht mehr gültig sein. Andererseits erschwert die Festlegung von Zielen alternative Initiativen.

Ebenso ist zu berücksichtigen, dass bestimmte Ziele nicht ohne weiteres quantifizierbar sind.

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