Definition der Wertschöpfungskette

Wenn wir an eine Kette denken, können wir sehen, dass alle ihre Glieder miteinander verflochten sind. Wenn wir diese Idee auf die Geschäftswelt übertragen, entspricht jede ausgeführte Aktivität einem Link. In einem Unternehmen gibt es alle möglichen Verbindungen: über Produktion, Design, Buchhaltung, Vertrieb, Verkauf usw. Jeder von ihnen erfüllt eine Rolle und alle zusammen sind auf Effizienz ausgerichtet und Kosteneffektivität des Unternehmens.

Während wir uns durch die Tätigkeitskette eines Unternehmens bewegen, steigt der Wert des Produkts für den Verbraucher. Daher kommt die Bezeichnung der Wertschöpfungskette. Kurz gesagt bedeutet eine Wertschöpfungskette, dass der Wert des Endprodukts umso höher ist, je mehr Aktivitäten ausgeführt werden (mehr Glieder in der Kette).

Arten von Aktivitäten oder Gliedern in einer Wertschöpfungskette

Die Aktivitäten, die ausgeführt werden, um ein Produkt zu verkaufen oder eine Dienstleistung bereitzustellen, können in zwei Arten unterteilt werden: Primär- oder Linienaktivitäten und Support- oder Supportaktivitäten.

Erstere beziehen sich direkt auf die Produktion und Vermarktung eines Produktes oder einer Dienstleistung. In diesen Abschnitt können wir die interne Logistik einbeziehen, die sich auf den Empfang und Lager der Rohstoffe, die zur Herstellung eines Produkts benötigt werden.

Andererseits müssen Rohstoffe verarbeitet werden, um sie in das Endprodukt umzuwandeln

Ein weiterer Aspekt der Kette wären Marketing und Vertrieb, zwei Strategien, mit denen ein Produkt bekannt gemacht wird. Schließlich umfasst der Servicebereich Garantien, Reparaturen und Instandhaltung eines Produktes.

Was die Unterstützung oder Unterstützungsaktivitäten betrifft, so stehen sie nicht in direktem Zusammenhang mit der Produktion und Vermarktung, aber sie sind für den reibungslosen Ablauf eines Unternehmen. Die bekanntesten sind die folgenden: Infrastrukturen der Organisation, Buchhaltung, Finanzen, Management von Humanressourcen, die Entwicklung der Technologie oder der Abschnitt der Innovation.

Der Nutzen der Wertschöpfungskette

Nachdem alle Glieder der Kette gesehen wurden, ist es möglich, analysieren die Wertschöpfungskette eines Unternehmens. Dazu werden alle Links untersucht, um mögliche Fehler zu beheben. Eines der Ziele dieser Art von Analyse kann die Kostensenkung sein, aber es ist wichtig, dass die Kürzungen in dem am besten geeigneten Teil der Kette vorgenommen werden.

Bei einer Analyse der Wertschöpfungskette könnte man zu dem Fazit dass Outsourcing ratsam ist, d. h. die Auslagerung bestimmter Tätigkeiten an andere Unternehmen.

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