Definition von Joint Venture

Viele persönliche oder geschäftliche Projekte sind möglich, weil die Vereinigung zweier Kräfte oder Fähigkeiten stattfindet. In diesem Sinne bezieht sich das englische Wort Joint Venture auf die strategische Allianz zwischen zwei Unternehmen. Obwohl die wörtliche Übersetzung ins Spanische ein Gemeinschaftsunternehmen ist, wird diese Bezeichnung nicht verwendet und der Begriff wird in Englisch beibehalten.

Union macht Kraft

Manchmal beschließen Unternehmen, ihre Kräfte aus irgendeinem Grund zu bündeln, sei es, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, es zu entwerfen, einen neuen Markt zu schaffen oder einen Service zu verbessern.

Die Idee dieser Art von Allianz ist einfach: Nutzen Sie das, was jedes Unternehmen am besten kann. Mit diesem Strategie es ist möglich, die Kosten für a. zu reduzieren Entwurf und gleichzeitig seine Wirksamkeit verbessern.

Es handelt sich um eine Vereinbarung oder einen kommerziellen Pakt für gemeinsame Investitionen, und die Allianz, die gegründet wird, kann mittel- oder langfristig sein

Es ist möglich, mit Rohstoffen, Kapital, Marktkenntnissen, Technologie, Kanälen zu kooperieren Verteilung und schließlich mit jedem Aspekt, den ein Unternehmen beschließt, zum Nutzen des gemeinsamen Projekts beizutragen.

Das Ausdruck Joint Venture wird nicht im rechtlichen Sinne verwendet, da andere Bezeichnungen verwendet werden, wie etwa Geschäftsallianz oder strategische Allianz. Es muss berücksichtigt werden, dass diese Allianz nicht den Verlust von Identität rechtlich jedes Unternehmen.

Diese Modalität sollte nicht mit Fusion verwechselt werden Unternehmen. Auf der anderen Seite unterzeichnen die Entitäten, die sich auf ein gemeinsames Projekt einigen, eine Vereinbarung und verpflichten sich, die durch diese Vereinigung erwirtschafteten Vorteile und Schäden zu teilen.

Vorteile, Nachteile und einige Beispiele

Mit dem Joint Venture ist es einfacher, einen neuen Markt zu erschließen. Zweitens, die Risiko wird minimiert, da die Verantwortung Es wird geteilt. Drittens verlieren die zusammenarbeitenden Unternehmen weder ihre Identität noch ihre Kontrollfähigkeit. Schließlich gibt es keine Art von Grenze, die das „Abenteuer gemeinsam“ bestimmt.

Obwohl sich die Beziehung zwischen den beiden Unternehmen in einem klar definierten Vertrag widerspiegelt, kann es während der Zusammenarbeit zu einigen Konflikt Interesse, das ursprünglich nicht geplant war. Es kann zu Diskrepanzen in Bezug auf die Strategie jedes Partners oder in Bezug auf die Prioritäten kommen. Schließlich ist es nicht immer einfach, die von den einzelnen Einheiten beigesteuerten Vermögenswerte zu quantifizieren und zu bewerten.

Drei bedeutende Beispiele für den Erfolg eines Joint Ventures sind die Allianzen zwischen Sony und Ericsson im Jahr 2001, Nokia und Siemens. im Jahr 2007 oder Coca Cola und McDonals im Jahr 2015 (im letzteren Fall hat die Geschichte der Allianz zwischen den beiden Unternehmen mehr als 50 Jahre).

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