20 Παραδείγματα λειτουργικών οργανισμών

Η πειθαρχία του διοίκηση οργανισμού Δημιουργούσε σταδιακά μοντέλα διαχείρισης για την επίλυση των προβλημάτων που προέκυψαν σε σχέση με τις τρέχουσες δομές.

Φρέντερικ Τάιλορ ήταν ένας από τους σημαντικότερους θεωρητικούς του οργανισμού, και το παρατήρησε με τα γραμμικά κριτήρια διαχείρισης των οργανισμών (πυραμιδική δομή με απάντηση μόνο στην ανώτερη) η μέγιστη απόδοση δεν επιτεύχθηκε, επειδή το ειδίκευση.

Αντίθετα, πρότεινε έναν τύπο λειτουργική οργάνωση χαρακτηρίζεται από την εισαγωγή ειδικών στα μεσαία επίπεδα της ιεραρχικής δομής. Για παράδειγμα: Sheraton Hotels, Apple, Γαλλική Τράπεζα BBVA.

Λειτουργική οργάνωση

ο λειτουργική οργάνωση χαρακτηρίζεται από τη συγκέντρωση των πιο εξειδικευμένων ατόμων για την εκπλήρωση μιας λειτουργίας εντός του ίδιου τμήματος. Θα μπορούσε να θεωρηθεί ότι η λειτουργική οργάνωση είναι η αναλογία της αρχής του καταμερισμού της εργασίας αλλά εντός της οργάνωσης, δεδομένου ότι η Οι ευθύνες δεν συγκεντρώνονται πλέον σε ένα άτομο που πρέπει να είναι γνώστης και ικανός για τα πάντα εκτελέστε το

επιχείρηση, αλλά σε μια σειρά διαχειριστών που μοιράζονται την εξουσία και επίσης την ευθύνη.

Όπως και η γραμμική οργάνωση, η λειτουργική οργάνωση προσποιείται ότι έχει πολύ λαδωμένο μηχανισμοί επικοινωνίας εντός της εταιρείας, εξαλείφοντας όσο το δυνατόν περισσότερο τον αριθμό των διαμεσολαβητών. Ωστόσο, είναι προφανές ότι ο οργανισμός σε τμήματα με δομές μέσα τους αφήνει ανοιχτό το πιθανότητα ότι στόχοι και οι προτεραιότητες πληρούνταικαι μεταξύ των τμημάτων δεν υπάρχουν τα ίδια κριτήρια για το τι πρέπει να κάνει ο οργανισμός.

Μερικοί το θεωρούν απαραίτητο να έχουν ενδιάμεσος οργανισμός ότι διαχειρίζεται μόνιμα τις σχέσεις μεταξύ των τμημάτων και παρακολουθεί τη δραστηριότητα του καθενός, για να αποφύγει την εμφάνιση προβλημάτων αυτού του τύπου.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των λειτουργικών οργανισμών

Ανάμεσα σε πλεονέκτημα Είναι προφανές ότι η οργάνωση του λειτουργικού τύπου μπορεί να φανεί, κυρίως, η υπέρβαση του γραμμικός τρόπος οργάνωσης εταιρειών που φαινόταν να έχουν εξαντληθεί όταν ο Taylor παρατήρησε το λειτουργεί. Οι οργανισμοί μπόρεσαν να ειδικευτούν περισσότερο, και έτσι να αποκτήσουν την υψηλότερη απόδοση από τους υπαλλήλους. Ο καταμερισμός της εργασίας άρχισε να είναι προγραμματισμένος και όχι τυχαίος, και η χειρωνακτική εργασία διαχωρίστηκε από την πνευματική εργασία.

Σχετικά με μειονεκτήματαΕίναι αλήθεια ότι μέσα στην εταιρεία έγινε πιο δύσκολο να εντοπιστεί και να καθιερωθεί ευθύνη, η οποία επηρεάζει την πειθαρχία και ηθικός των εργαζομένων, που μερικές φορές θεωρούν ότι υπάρχουν αντιφάσεις στις παραγγελίες. Η αρχή της ενότητας διοίκησης, χαρακτηριστική της δομής που φαινόταν τελειωμένη, εξακολουθεί να έχει κάποια πλεονεκτήματα σχετικά με την οργανωτική ευθύνη και η απουσία της μπορεί να παρακινήσει κάποιο είδος σύγκρουσης σε ορισμένα θήκες.

Ο τρόπος οργάνωσης τύπου λειτουργικός συνιστάται ιδιαίτερα για μεγάλες εταιρείες, και δεν υπάρχει πολυεθνική οργάνωση μην το εφαρμόζετε. Ωστόσο, επίσης το μεσαίο και το μικρό επιλέγουν να το χρησιμοποιήσουν. Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα τέτοιων οργανισμών:

Παραδείγματα λειτουργικών οργανισμών

1. Ξενοδοχεία σε Sheraton
2. Κυβέρνηση δημοκρατικών χωρών (με υπουργικές δομές, ικανές να λαμβάνουν τις δικές τους αποφάσεις)
3. Τηλεοπτικό δίκτυο CNN
4. Hewlett Packard
5. Θεματικό πάρκο της Disney
6. Μανζάνα
7. Τοπικά ραδιοφωνικά κανάλια
8. Γαλλική Τράπεζα BBVA
9. Σούπερ μάρκετ Wal-Mart
10. ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ
11. Ξενοδοχεία Marriott
12. Ξενοδοχεία Hilton
13. Κτηματομεσιτικές εταιρείες
14. Microsfot Corporation
15. Οι περισσότερες συνεταιριστικές επιχειρήσεις
16. Πολυεθνικές εταιρείες γρήγορου φαγητού
17. JP Morgan Bank
18. Αυτοκίνητο Fiat
19. Αυτοκίνητο Chevrolet
20. Τράπεζα της Κίνας ICBC