Ορισμός Λήψης Αποφάσεων

1. Ενδελεχής, στοχαστική ή/και συγκριτική ανάλυση μιας ή περισσότερων επιλογών που έχει κανείς μπροστά του. Παράδειγμα α) μόλις τελειώσει η περίοδος της δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, επιλέξτε μεταξύ του πανεπιστημίου, της αναζήτησης εργασίας ή και των δύο. β) επιλέξτε έναν νέο προμηθευτή για να πραγματοποιήσει την εφοδιαστική των προϊόντων στο πλαίσιο της διαδικασίας εμπορευματοποίησης.

2. Ατομική ή κοινή πρωτοβουλία για την προώθηση ενός συγκεκριμένου θέματος. Για παράδειγμα: α) η διοίκηση ενσωματώνει νέες μηχανές που θα βελτιστοποιήσουν τους χρόνους παραγωγής. β) κάντε ένα μεγάλο διεθνές οικογενειακό ταξίδι.

3. Ομάδα ή συμβούλιο δημόσιου ή ιδιωτικού οργανισμού που αποφασίζει ανάλογα με την εξουσία που αντιπροσωπεύει η ατομική ψήφος των μελών.

Ετυμολογία: Να πάρει, αόριστης ρίζας. + Απόφαση, με τους τρόπους των Λατινικών αποφασισμένος, αποφάσεις.

Γάτα. γραματικός: ουσιαστικό θηλ.
σε συλλαβές: to-ma + of + de-ci-sions.

Λήψη αποφάσης

Τζέμα Αλβαράδο
Lic. στην Ψυχολογία. Prof. στις Ανθρωπιστικές Επιστήμες

Η λήψη αποφάσεων είναι μέρος της καθημερινής μας ζωής, ικανή να έχει επιπτώσεις στον εαυτό του ή/και στους άλλους ανθρώπους. Κάθε μέρα ασκούμε μια επιλογή από μια πολλαπλή γκάμα επιλογών, τόσο πολύ που δεν συνειδητοποιούμε πλέον ότι το κάνουμε σε τα πιο κοσμικά θέματα, όπως το πρωινό, το περπάτημα ή το λεωφορείο για το σχολείο ή τη δουλειά, ο ύπνος 5 επιπλέον λεπτά ή το ξύπνημα για 15 λεπτά πριν. Ωστόσο, όσο περνάει η μέρα και ανάλογα με τις ασχολίες, τις εμπειρίες, τις ανάγκες μας, οι αποφάσεις είναι περιπλέκονται σε σημείο που προκαλούν την κατάσταση και την άνεσή μας τόσο πολύ που συνεπάγονται έναν βαθύτερο προβληματισμό για να επιλέξουμε ένα ή άλλη επιλογή.

Διαδικασία λήψης αποφάσεων

Ανεξάρτητα από το είδος της απόφασης, την πολυπλοκότητά της ή τις συνέπειές της, όλες οι αποφάσεις έχουν α διεξαγωγή διαδικασίας που επιτρέπει, στην καλύτερη των περιπτώσεων, να αποφασίζει όσον αφορά τη δική του ευημερία. Διάφοροι συγγραφείς όπως οι Canós et. Ο Αλ. προτείνει διάφορες φάσεις ή βήματα που πρέπει να ακολουθηθούν στη λήψη αποφάσεων. Παρά το γεγονός ότι ταξινομούνται με διαφορετικά ονόματα, αυτά τα βήματα περιλαμβάνουν την ίδια ιδέα σε κάθε περίπτωση και αναφέρονται παρακάτω:

1. Προσδιορίστε την προκλητική κατάσταση: Το πρώτο βήμα είναι να προσδιορίσετε την απόφαση που θα λάβετε με βάση αυτό που θα μπορούσαμε να ονομάσουμε πρόβλημα ή κατάσταση που θέτει ένα δίλημμα και μια απόφαση που πρέπει να ληφθεί.

2. Ελέγξτε τις διαθέσιμες πληροφορίες: Πριν λάβετε οποιαδήποτε απόφαση, είναι πάντα απαραίτητο να έχετε κατά νου όλα τα απαραίτητα από πλευράς ενημέρωσης για να επιλέξετε το μονοπάτι που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες ενός ανθρώπου.

3. Αναλύστε πιθανές εναλλακτικές λύσεις: Μια απόφαση δεν έχει απαραίτητα δύο εναλλακτικές επιλογές. Επομένως, αυτό το βήμα είναι πολύ σημαντικό, γιατί με τη συλλογή πληροφοριών και την προσεκτική ανάλυση είναι δυνατό βρείτε άλλες εναλλακτικές λύσεις απόφασης που μπορεί να είναι πιο χρήσιμες από τις εναλλακτικές που παρουσιάζονται στον αρχή. Επιπλέον, είναι επίσης σημαντικό να αναλυθούν οι πιθανές συνέπειες που θα προκύψουν μετά από τη μία ή την άλλη απόφαση. Το να έχετε κατά νου ποιες είναι οι συνέπειες δεν βοηθά μόνο να έχετε μια σαφή εικόνα όταν αποφασίζετε, αλλά και να προβλέψετε μελλοντικές καταστάσεις που μπορεί να είναι δύσκολες.

4. Διάλεξε μια εναλλακτική και πάρε την απόφαση: μόλις ολοκληρωθεί η προηγούμενη εργασία ανάλυσης, φτάνει το πιο σημαντικό βήμα. Είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε ότι σε αυτό το βήμα δεν πρόκειται απλώς για τη λήψη της απόφασης. Είναι απαραίτητο να έχουμε κατά νου ένα στρατηγικό όραμα για τις περιστάσεις, τις πληροφορίες και τις διαθέσιμες εναλλακτικές λύσεις. Πρέπει να διασφαλιστεί ότι όχι μόνο λαμβάνεται η καλύτερη απόφαση σύμφωνα με τις τρέχουσες ανάγκες, αλλά και για την πρόβλεψη μελλοντικών αναγκών. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο αυτό το βήμα είναι ουσιαστικό όταν υπάρχει ένα στρατηγικό όραμα, γιατί έτσι παίρνετε καλύτερα μέρος αυτού που αποφασίζεται.

5. Τελική αξιολόγηση: από τη στιγμή που έχει ληφθεί η απόφαση και, κυρίως, έχοντας λάβει συγκεκριμένες ενέργειες σχετικά με αυτήν, αυτό το τελευταίο βήμα είναι απαραίτητο. Η αξιολόγηση επιτρέπει την αναθεώρηση της ληφθείσας απόφασης και με αναδρομικό όραμα, μας δίνει τη δυνατότητα να αναλύσουμε το στρατηγικό μας όραμα και τη λειτουργικότητά μας αποφάσεις. Χάρη σε αυτό το βήμα μαθαίνουμε με τα χρόνια να βαθμονομούμε τις αποφάσεις και τον πιθανό αντίκτυπό τους, αφού βασιζόμαστε σε προηγούμενες εμπειρίες και τις συνέπειές τους.

Μύθοι για τη λήψη αποφάσεων

Είναι σημαντικό να διευκρινιστούν ορισμένα σημεία που θεωρούνται δεδομένα τα τελευταία χρόνια σχετικά με τη λήψη αποφάσεων που πρέπει να αρνηθούν:

YO. Οι αποφάσεις μπορεί να είναι λογικές ή συναισθηματικές. Αν και είναι σωστό ότι μια απόφαση μπορεί να βασίζεται σε μια συναισθηματική παρόρμηση ή σε μια λογική ανάλυση, δεν σημαίνει ότι είναι αποκλειστικές. Κατά την πραγματοποίηση μιας στρατηγικής ανάλυσης, δεν παραλείπεται το συναισθηματικό στοιχείο των συναισθημάτων. Όσο περισσότερο προσπαθείτε να λαμβάνετε αποφάσεις νομίζοντας ότι πρέπει να είναι απολύτως ορθολογικές, είναι ότι παίρνετε αποφάσεις που είναι μερικές επειδή δεν λαμβάνουν υπόψη άλλα στοιχεία ή παράγοντες.

II. Η λήψη αποφάσεων είναι ένα θέμα που χρησιμοποιείται ευρέως μόνο σε επιχειρηματικές υποθέσεις. Αν και υπάρχει πολλή ακαδημαϊκή παραγωγή από τον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού σχετικά με την έννοια που έχει βοηθήσει τεκμηριώστε καλύτερα αυτή τη διαδικασία, είναι ένα θέμα που μπορεί να εφαρμοστεί σε οποιοδήποτε τομέα και από οποιονδήποτε πρόσωπο. Αυτά τα εργαλεία δεν χρησιμοποιούν μόνο οι εκτελεστικές θέσεις μεγάλων εταιρειών. Οι άνθρωποι γενικά πρέπει να μάθουν να παίρνουν αποφάσεις σωστά και στην πραγματικότητα είναι μια διαδικασία που κάνουμε συνεχώς, ώστε να μπορούμε να βελτιώσουμε τη διαδικασία με την οποία παίρνουμε αποφάσεις.