Συνοπτική επισκόπηση σχεδιασμού

Σχεδιασμός σημαίνει να βλέπεις εκ των προτέρων τι πρόκειται να γίνει, δηλαδή, είναι μια δουλειά γραφείου στην οποία πρέπει να καθορίσεις τι θα γίνει στο μέλλον, δηλαδή τι θέλεις να πετύχεις. Αυτό δεν ισχύει μόνο σε οργανισμούς, αλλά μάλλον συμβαίνει κατά τη διάρκεια της ζωής μας, καθώς πρέπει από ένα αρχή να καθορίσουμε τους στόχους και τους στόχους μας καλά και να δούμε με ποια στρατηγική πρόκειται να τους επιτύχουμε κατά τη διάρκεια της καιρός.

Με τον ίδιο τρόπο, ως διαχειριστές, πρέπει πάντα να έχουμε κατά νου τον προγραμματισμό, καθώς μέσω αυτού μπορούμε να επιτύχουμε αποτελεσματικά τους οργανωτικούς στόχους τη λήψη των πιο κατάλληλων αποφάσεων και την αποτροπή πολλών αβέβαιων γεγονότων που θα ήταν μόνο προβληματικά για τον οργανισμό και θα αποτρέψουν την επίτευξη επιτυχίας αναμενόμενος.

Ο ανεπαρκής σχεδιασμός επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό, επηρεάζει τον καθένα από τους τομείς εργασίας και τις δραστηριότητές μας. Εξ ου και η σημασία του, καθώς θα μπορούσε να οδηγήσει την εταιρεία σε πτώχευση λόγω α απρόβλεπτη ή αλλαγή που θα συμβεί μέσα σε αυτήν και που λόγω της έλλειψης προγραμματισμού δεν ήταν γνωστή πώς να δράσω.

Ο προγραμματισμός μας επιτρέπει να μειώσουμε τα επίπεδα κινδύνου. να κάνουν αποτελεσματική και αποδοτική χρήση των διαθέσιμων πόρων και χρόνου · και επιλέξτε, μεταξύ όλων των επιλογών, το καλύτερο για να επιτύχετε βέλτιστα τους στόχους με τη λιγότερη προσπάθεια, επιτυγχάνοντας τη μέγιστη χρησιμότητα.

Τα σχέδια ταξινομούνται σε ισχύ, οι οποίοι είναι οι πολιτικές ή οι οδηγοί δράσης που πρέπει να ακολουθούνται εντός ενός οργανισμού έτσι ώστε να είναι λειτουργεί αποτελεσματικά και οι διαδικασίες που είναι τα βήματα που πραγματοποιούνται για την ορθή εκτέλεση των δραστηριοτήτων εργασία.
Υπάρχουν επίσης σχέδια μίας χρήσης που είναι προγράμματα, έργα και προϋπολογισμοί που προετοιμάζονται για έναν μόνο σκοπό και για μια συγκεκριμένη περίοδο ή δραστηριότητα.

Πιστεύω ότι ο εκτιμώμενος χρόνος για τα σχέδια δεν διαφέρει τόσο πολύ ανάλογα με το ιεραρχικό επίπεδο, επειδή οι ανώτεροι διευθυντές σκέφτονται μακροπρόθεσμα για το μέλλον του εταιρεία, στα επίπεδα ανταγωνιστικότητας, στα κέρδη που αποκτήθηκαν, αλλά πρέπει επίσης να το κάνουν βραχυπρόθεσμα, έτσι ώστε η εταιρεία να μεγαλώνει και να αναπτύσσεται περισσότερο γρήγορα. Με τον ίδιο τρόπο, το επιχειρησιακό επίπεδο πρέπει να έχει σχέδια ή στόχους βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, καθώς η οργανωτική επιτυχία θα εξαρτηθεί από όλα αυτά.
Πάντα ως φυσικά και νομικά πρόσωπα, πρέπει να καταρτίζεται ένα σχέδιο ζωής των σύντομων, μεσαίων και μακροχρόνιων στόχων μας προθεσμία ώστε να μας καθοδηγήσουν σε αυτό που θέλουμε να επιτύχουμε με την πάροδο του χρόνου σε ένα αποτελεσματικό και αποτελεσματικός.

Θεωρώ ότι η αποτελεσματικότητα κάνει τα πράγματα καλά και γρήγορα, αλλά φροντίζοντας τους πόρους που έχουμε, δηλαδή μεγιστοποιώντας κάθε έναν από αυτούς για να αποκτήσουμε μεγαλύτερα οφέλη. Η αποτελεσματικότητα κάνει απλά πράγματα γρήγορα και καλά ανεξάρτητα από το τι χρησιμοποιείται για να το επιτύχει. Επομένως, πρέπει να έχετε μια ισορροπία μεταξύ αυτών των δύο για να πραγματοποιήσετε όλα τα σχέδια και τις δραστηριότητές μας και να αναπτύξει στρατηγικές με ένα μείγμα και των δύο για την επίτευξη ατομικών και συλλογικών στόχων του καλύτερου τρόπος.
Υπάρχουν αρκετές στρατηγικές ή τεχνικές που καθορίζονται στους οργανισμούς που θα μας βοηθήσουν να επιτύχουμε αυτό που προορίζεται, ωστόσο, πρέπει να είστε προετοιμασμένοι κάθε ασυμφωνία που παρουσιάζει το εξωτερικό περιβάλλον και αναπτύσσει ενεργά κάποιον άλλο οδηγό δράσης ή στρατηγική για την αντιμετώπισή του, ο οποίος θα ήταν σχεδιασμός στρατηγική.

Στη ζωή της εταιρείας, πιστεύω ότι υπάρχουν στάδια, είναι τα ίδια με αυτά της ανθρώπινης ζωής. Δηλαδή, γεννιούνται, μεγαλώνουν, ωριμάζουν και, τέλος, πεθαίνουν. Και σε κάθε ένα από αυτά πρέπει να υπάρχουν σχέδια ανάλογα με το στάδιο στο οποίο ζουν. Αυτό είναι σαν το ρητό ότι δεν μπορείτε να τρέξετε χωρίς πρώτα να περπατήσετε. Πρέπει να ικανοποιηθεί μια σειρά απαιτήσεων για να μπορέσετε να προχωρήσετε σε αυτόν τον κύκλο και να αναπτυχθείτε σε αυτόν.
Με τον ίδιο τρόπο, η δομή του οργανισμού αλλάζει, καθώς καθώς η εταιρεία αρχίζει να αλλάζει Για να μεγαλώσετε και να αναπτύξετε χρειάζεστε περισσότερους υπαλλήλους ή ίσως μια εναλλαγή εργασίας για να επιτύχετε τους στόχους σας. στόχοι.

Για όλα αυτά, θεωρώ ότι η ανάγνωση είναι πολύ ενδιαφέρουσα, καθώς μας δείχνει τη σημασία του σχεδιασμού. ο σαφής προσδιορισμός των στόχων · τη μεγιστοποίηση όλων των πόρων · τη γνώση των δυνατοτήτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών που έχουμε · τη λειτουργία του προσωπικού μας · και τη σωστή λήψη αποφάσεων που θα μας επιτρέψουν να είμαστε επιτυχημένοι στον οργανισμό μας.