Δείγμα ερωτηματολογίου διαχείρισης

1. Ποιος συγγραφέας διοίκησης μιλά για τις ιδιότητες ενός διαχειριστή διοίκησης;
Χένρι Φάρολ

2. Σε ποιο σχολείο ανήκει ο συγγραφέας;
Στην Κλασική ή Επιστημονική Σχολή

3. Εντός των ιδιοτήτων, αναφέρετε τις φυσικές.
Υγεία, σθένος και ικανότητα

4. Σε τι αναφέρεται η υγεία;
Φυσικές συνθήκες στις οποίες ένας οργανισμός βρίσκεται σε μια συγκεκριμένη στιγμή, δηλαδή, ο διαχειριστής πρέπει να είναι σε ευνοϊκές συνθήκες για να εκτελεί τις λειτουργίες του.

5. Σε τι αναφέρεται η ικανότητα;
Η ικανότητα και η διάθεση για κάτι είναι καθένα από τα πράγματα που ένα άτομο εκτελεί με χάρη και δεξιότητα. Ένας διαχειριστής πρέπει να έχει τη δυνατότητα να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί.

6. Σε τι αναφέρεται το σθένος;
Αξιοσημείωτη δύναμη ή δραστηριότητα, η ζωντάνια ή η αποτελεσματικότητα των ενεργειών στην εκτέλεση των πραγμάτων. Ο διευθυντής πρέπει να έχει την ενέργεια και τη δύναμη για να εκτελέσει τα καθήκοντά του.

7. ονομάστε τις ηθικές ιδιότητες
Ενέργεια, σταθερότητα, θάρρος να αποδεχτείτε ευθύνες. πρωτοβουλία, θυσία, τακτική, αξιοπρέπεια.

8. Εξηγήστε κάθε ένα από αυτά
Η ενέργεια αναφέρεται στην αποτελεσματικότητα, τη δύναμη και την αρετή που ένας διευθυντής πρέπει να ενεργήσει μέσα σε έναν οργανισμό.
Η σταθερότητα είναι η ακεραιότητα, η σταθερότητα, η ηθική δύναμη που δεν πρέπει να κυριαρχούν ή να πιέζονται.
Το θάρρος να αποδεχτείτε τις ευθύνες είναι η υποστήριξη και η σταθερότητα κάποιων πράξεων που έχει εκτελέσει ο διαχειριστής.
Η πρωτοβουλία είναι το δικαίωμα υποβολής πρότασης που οδηγεί στην επιτυχία της εταιρείας. Λέει ο Fayol: «Μία από τις πιο ζωντανές εμπειρίες που μπορεί να βιώσει ο έξυπνος άνθρωπος είναι να συλλάβει ένα σχέδιο και διασφάλιση καλής επιτυχίας: είναι επίσης ένα από τα πιο ισχυρά διεγερτικά της δραστηριότητας ο άνθρωπος ".
Η θυσία, μερικές φορές ο διαχειριστής πρέπει να θέσει τους στόχους του στο παρασκήνιο για να επιτύχει τους στόχους του οργανισμού.
Το Tact είναι η σύνεση που πρέπει να ασκηθεί για να προχωρήσει σε ένα ευαίσθητο ζήτημα.
Τέλος, η αξιοπρέπεια είναι η ποιότητα που έχει ένας διευθυντής για να κάνει τον εαυτό του άξιο για κάτι.

9. Ποιες είναι οι πνευματικές ιδιότητες;
Ικανότητα κατανόησης και μάθησης, πνευματική κρίση, σθένος και ευκινησία.

10. Εξηγήστε καθένα από αυτά
Η ικανότητα κατανόησης και μάθησης είναι η ικανότητα απόκτησης γνώσης για κάτι μέσω μελέτης ή εμπειρίας.
Κρίση σημαίνει ότι ένας διαχειριστής πρέπει να έχει την εξουσία να διακρίνει το σωστό από το λάθος και το τι είναι αληθές από αυτό που είναι λάθος.
Το σθένος και η ευκινησία είναι ότι πρέπει να έχετε την ενέργεια, τη διανοητική δύναμη, την ταχύτητα και την ευκολία για να αναπτύξετε μια διαδικασία ή μια λειτουργία.

11. Γιατί πρέπει ο διαχειριστής να γνωρίζει πώς να λαμβάνει αποφάσεις και να εκτελεί ενέργειες;

Είναι ένας από τους σκοπούς ενός διαχειριστή είναι η επίτευξη των στόχων και των στόχων και για αυτό πρέπει να είναι σε θέση να κάνει πολύ περισσότερα από το να προειδοποιεί για ένα πρόβλημα, πρέπει να ανταποκριθεί γρήγορα σε αυτό, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις μεταβλητές και επιλέγοντας την καταλληλότερη διαδρομή που επιτρέπει την εφαρμογή των απαραίτητων μέτρων για την επίλυσή της προς όφελος του επιχείρηση.
Ατελείωτες αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται καθημερινά μέσα σε εταιρείες που δεν πρέπει να σταματήσουν, γιατί Αν και η λήψη αποφάσεων συνεπάγεται κινδύνους, η μη λήψη τους έχει συνέπειες που είναι ακόμη χειρότερες από τις κακές. απόφαση.

12. Γιατί είναι απαραίτητο ο διαχειριστής να χρησιμοποιήσει τη διοικητική διαδικασία;

Η διοικητική διαδικασία είναι η βάση της διοίκησης και αποτελείται από μια σειρά σταδίων των οποίων ο κύριος σκοπός είναι η επίτευξη των στόχων Επίσης ένας από τους σκοπούς του διαχειριστή, οπότε η σημασία του έγκειται στο γεγονός ότι μέσω της χρήσης του οι στόχοι του οργάνωση; έχετε την απλοποίηση της εργασίας, τη μεγιστοποίηση των πόρων, τη μείωση του χρόνου και του κόστους και τη μέγιστη παραγωγικότητα.

13. Τι ρόλο παίζει η εμπειρία και η ηγεσία σε έναν Διαχειριστή Ανθρώπινου Δυναμικού;

Μέσω της εμπειρίας, αναπτύσσεται η ικανότητα εντοπισμού προβλημάτων και αντιμετώπισης τους, η οποία σε κάποιο βαθμό αποφεύγει λάθη στα οποία μπορεί να πέσει ένας άπειρος άνθρωπος. Ένας Διαχειριστής Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να είναι περισσότερο από ένα αφεντικό ηγέτης, καθώς αυτός είναι υπεύθυνος για την καθοδήγηση εντός των οργανισμών και να παρακινήσει το ανθρώπινο δυναμικό, πρέπει να πείσει παρά να κερδίσει και να ξέρει πώς να εκμεταλλευτεί την ηθική του εξουσία για να επιτύχει οφέλη εργάτες-εργοδότες.

14. Γιατί είναι σημαντικό για ένα πτυχίο διοίκησης να γνωρίζει την επιλογή και την εκπαίδευση προσωπικού;

Ο Διαχειριστής πρέπει να γνωρίζει πώς να επιλέγει τα κατάλληλα άτομα για κάθε θέση, προωθώντας τη δική του ευημερία και ταυτόχρονα συμβάλλει στην επίτευξη των σκοπών του οργανισμού. Όσον αφορά την εκπαίδευση, όλοι μάθαμε χάρη στην ευκαιρία που μας έδωσε κάποιος, οπότε είναι απαραίτητο παρέχουν αυτήν την ευκαιρία, εμπιστεύοντας τους ανθρώπους, επιτρέποντάς τους να λάβουν αποφάσεις και διευκολύνοντας την προσωπική τους ανάπτυξη χωρίς να χάσουν το έλεγχος; Το προσωπικό πρέπει να ενημερώνεται συνεχώς στη νέα τεχνολογία για να αποφευχθεί η απαρχαιότητα του οργανισμού και ο θάνατός του από εκεί.

15. Γιατί είναι σημαντικό να προωθηθεί η ομαδική συμμετοχή χρησιμοποιώντας εξουσία, κίνητρα και ενθουσιασμό σε ένα πτυχίο διοίκησης;

Προκειμένου να επιτευχθούν στόχοι, απαιτείται κοινή εργασία, οπότε μία από τις προκλήσεις για τους διαχειριστές είναι να επιτύχει συμμετοχή και να την κατευθύνει στην επίλυση προβλημάτων, χωρίς να χάσει τον έλεγχο του κατάσταση; Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της αποτελεσματικής χρήσης της εξουσίας, χρησιμοποιώντας τόσο επίσημη αρχή όσο και αξιοποιώντας την ηθική εξουσία που προωθεί μέσω αυτού το κίνητρο και τον ενθουσιασμό του Ανθρωποι.

16. Πώς μπορεί ένα πτυχίο διοίκησης να αναγνωρίσει την αλλαγή, να την αποδεχθεί και να την σχεδιάσει προς όφελος του οργανισμού.

Ενημερώνεται συνεχώς σε σχέση με τις νέες τάσεις και τεχνολογίες, γιατί η πραγματικότητα μας αλλάζει εξαιρετικά και πρέπει να προσαρμοστούμε σε αυτήν για να επιβιώσουμε. Ένας ενημερωμένος διαχειριστής είναι ένας αποτελεσματικός διαχειριστής που προωθεί την επιτυχία των οργανισμών.

17. Ποιος είναι ο ρόλος της επικοινωνίας στην ομάδα εργασίας για μια καλή αντιπροσωπεία, κατανομή ευθυνών και επίτευξη της επίτευξης στόχων και παραγωγικότητας;

Χωρίς επικοινωνία δεν υπάρχει ομάδα εργασίας. Μέσω της επικοινωνίας, πραγματοποιείται ανταλλαγή πληροφοριών, γίνονται γνωστοί οι στόχοι, τι αναμένεται από καθέναν από τους συμμετέχοντες και τα μέσα που θα χρησιμοποιηθούν για την επίτευξή τους.

18. Τι ρόλο παίζει η διαχειριστική διαδικασία για έναν διαχειριστή;

Στη διοικητική διαδικασία εναπόκειται η διαχείριση και επομένως η λειτουργία του διαχειριστή. Η διοικητική διαδικασία έχει καθολική εφαρμογή, μπορεί να εφαρμοστεί, ανεξάρτητα από τον τύπο της εν λόγω εταιρείας ή το ιεραρχικό επίπεδο. Χρησιμοποιείται όταν πολλά άτομα συνεργάζονται για την επίτευξη κοινών στόχων. Το μοτίβο της διαδικασίας αναγκάζει τον διαχειριστή να αναλύσει και να κατανοήσει το πρόβλημα και να τον οδηγήσει να καθορίσει τους στόχους και τα μέσα για την επίτευξή τους.

19. Γιατί πρέπει το πτυχίο διοίκησης να είναι καλός διαπραγματευτής;

Επειδή ο διαχειριστής είναι ένας διαμεσολαβητής μεταξύ της εταιρείας και του περιβάλλοντός της, είτε εσωτερικός είτε εξωτερικός και ως τέτοιος πρέπει να κοιτάξει καθόλου τις εναλλακτικές πτυχές για την εύρεση διπλών πλεονεκτημάτων που επιτρέπουν την ικανοποίηση των αναγκών και των απαιτήσεων των μερών εμπλεγμένος.

20. Γιατί ο διευθυντής πρέπει να είναι καινοτόμος;

Διότι από τη δημιουργικότητα και την καινοτομία αναπτύσσονται νέες ιδέες που επιτρέπουν την ανάπτυξη οργανισμών. Χωρίς αυτούς, θα γίνονταν στατικοί και βραχύβιοι, επειδή θα ξεπέραζαν τον ανταγωνισμό.

21. Γιατί πρέπει ένας διαχειριστής να είναι αντικειμενικός;

Επειδή κατά τη λήψη αποφάσεων, τα γεγονότα πρέπει πάντα να αναλύονται αντικειμενικά. Μπορεί να γίνει υποκειμενικά, επειδή παρουσιάζονται λανθασμένες αποφάσεις που επιφέρουν υψηλό κόστος στο επιχείρηση.

22. Τι είναι τα ίδια κεφάλαια σύμφωνα με τον Fayol;

Αναφέρεται στην ισότητα που πρέπει να υπάρχει μεταξύ της εταιρείας και του εργαζομένου, όλα τα οφέλη πρέπει να μοιράζονται. Δεν πρέπει να ευνοεί κανείς κάποιον βλάπτοντας τον άλλο. Οι διαχειριστές πρέπει να είναι φιλικοί και δίκαιοι με τους υφισταμένους τους.
Ο Fayol εξηγεί ότι χρησιμοποιεί τη λέξη "δικαιοσύνη" αντί για "δικαιοσύνη" για να μην δημιουργήσει μια σχέση εδώ με τη νομική τάξη και να αναφέρεται περισσότερο από οτιδήποτε άλλο στην καλοσύνη σε αντίθεση με την ακαμψία.

23. Γιατί είναι ταπεινή και ενσυναίσθηση;

Διότι μέσω αυτών, οι διαχειριστές επιδιώκουν να γνωρίζουν τον εαυτό τους και τους άλλους, να αναγνωρίζουν ότι όλοι έχουμε περιορισμούς και αδυναμίες. Σκεφτείτε την ισότητα που υπάρχει μεταξύ όλων και πριν κρίνετε να βάζετε τον εαυτό σας στα παπούτσια του άλλου ατόμου.

24. Δημιουργήστε ένα προφίλ εργασίας με απαιτήσεις, στάσεις, δεξιότητες και γνώσεις.

ΘΕΣΗ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

Απαιτήσεις:

Ηλικία: Από 27 έως 35 ετών
Σεξ: Αδιάκριτο
Εκπαίδευση: Lic. στη Διοίκηση, Lic. στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού, Lic. στη Βιομηχανική Ψυχολογία ή ισοδύναμο.
Εμπειρία: Τουλάχιστον 5 χρόνια στην περιοχή Ανθρώπινου Δυναμικού ή 3 χρόνια σε παρόμοια θέση.

Στάσεις:

Ασφάλεια
Ολοκληρωμένη ανάπτυξη
Προοπτική ζωής
Επιχειρηματίας
Δημιουργικός
Ηθικά
Άνοιγμα για αλλαγή
Εξυπηρέτηση σε άλλους
σκοπός
Αυτάρκεια

Δεξιότητες:

Ανάπτυξη προγραμμάτων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων
Γίνετε ηγέτης και διαπραγματευτής
Εκφράστε τον εαυτό σας καθαρά και συνοπτικά
Ευγενική θεραπεία
Εκπρόσωπος αρχή
Λήψη αποφάσεων και ανάλυση κατάστασης
Διαχείριση ομίλου και αντιμετώπιση συνδικαλιστικών οργανώσεων

Η γνώση:

Εξειδικευμένα μαθήματα διαχείρισης προσωπικού (ψυχομετρικά τεστ, μισθοδοσία, εκπαιδευτικά προγράμματα)
Αρχές και πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού.
Ομοσπονδιακό εργατικό δίκαιο, συμβάσεις, κανονισμοί και καταστατικό προσωπικού.
Άλλα: Διαχείριση πακέτων και 100% αγγλική γλώσσα

25. Τι είναι η διοίκηση;

Η επιστήμη, η τεχνική ή η τέχνη που μέσω ανθρώπινων, υλικών, τεχνικών και οικονομικών πόρων επιδιώκει τη βέλτιστη επίτευξη των στόχων μέσω της ελάχιστης προσπάθειας για επίτευξη της μέγιστης χρησιμότητας.