Χαρακτηριστικά της αποτελεσματικής ηγεσίας

ο αποτελεσματική ηγεσία Είναι μια ποιότητα που πρέπει να περιέχει κάθε ηγέτης, αφού το να είσαι ηγέτης δεν είναι το ίδιο με το να είσαι καλός ηγέτης και ακόμη λιγότερο να είσαι αποτελεσματικός ηγέτης.

Η αποτελεσματική ηγεσία μπορεί να έχει δυσμενείς εμφανίσεις, αλλά στο τέλος το αποτέλεσμα είναι το αναμενόμενο ή το καλύτερο.

ο χαρακτηριστικά της αποτελεσματικής ηγεσίας Μπορούν να διακριθούν σχετικά εύκολα, αφού μεταγγίζονται σε ιεραρχική σειρά.

Μπορεί να διευκρινιστεί με τον πατέρα της οικογένειας, ο οποίος μπορεί να λάβει αποφάσεις που δεν τους αρέσουν τα μέλη της οικογένειας, αλλά γενικά είναι προς όφελος όλων και επιλέγοντας τις καλύτερες ποιότητες όλων εκείνων που παρεμβαίνω.

Αυτό συνεπάγεται μεγάλη ευθύνη για τη θέση του ηγέτη και παρά τις αντιφάσεις, το Οι ηγέτες που παρουσιάζουν εφικτά αποτελέσματα και μια καλή συμμετοχή των μελών της ομάδας, είναι αναγνωρισμένος. Μια εξήγηση θα ήταν η αναγνώριση ενός καλού διευθυντή ή αφεντικού, ο οποίος θα είχε ορισμένες ιδιότητες που καλύπτουν τις βασικές πτυχές που πρέπει να έχει ένας ηγέτης για να ασκήσει αποτελεσματική ηγεσία.

Αυτά μπορεί να είναι:

• Νοημοσύνη
• Κατανόηση
• Απόφαση
• Ακεραιότητα
• Αμεροληψία
• Καινοτομία
• Ικανοποίηση.

Όλες αυτές οι ιδιότητες μαζί, επιτρέπουν στον ηγέτη να επιτύχει αποτελεσματικότητα κατά την εκτέλεση του έργου του, καθώς λαμβάνει υπόψη όλα τα εργαζόμενοι, να τους φιλοξενήσουν στην απαιτούμενη θέση, να κατανοήσουν τα προσωπικά τους προβλήματα και να τους υποστηρίξουν να εκτελέσουν την εργασία τους με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο τακτοποιημένο.

Παράδειγμα χρήσης αποτελεσματικής ηγεσίας:

Ένας διευθυντής γίνεται δεκτός σε μονάδα παραγωγής που το μείωσε για αδικαιολόγητους λόγους.

Όταν άρχισε να εργάζεται, άρχισε να επισκέπτεται όλα τα τμήματα του εργοστασίου και να επανεξετάζει τις συνθήκες κάνοντας έναν εσωτερικό έλεγχο.

Έχοντας τα αντίστοιχα δεδομένα, πήρε συνέντευξη από κάθε αρχηγό της ζώνης, ο οποίος του εξήγησε λεπτομερώς την παραγωγική κατάσταση.

Στα μέρη όπου ήταν απαραίτητο, διόρθωσε προσωπικά τις περιστάσεις και τις συγκρούσεις που ενδέχεται να υπάρχουν, αφήνοντας τα πάντα σε επαρκή κατάσταση εργασίας.

Άλλαξε τους εργαζόμενους της ζώνης, έτσι ώστε οι φυσικές διαμάχες που δημιουργούνται στα κέντρα εργασίας να μην προκαλούν προβλήματα.

Επισκόπησε με έμφαση τις αναφορές περιστατικών μεταξύ εργαζομένων και περιστατικών που οφείλονται σε διάφορες αιτίες, για να καταλήξει σε επαρκές συμπέρασμα σχετικά με τις συνθήκες του εργοστασίου υπό την ευθύνη του.

Αυτός ο διευθυντής, στο τέλος της εργασίας του, συγχαίρεται τόσο από τη συνεδρίαση των μετόχων όσο και από τους ίδιους τους εργαζομένους, οι οποίοι Αναγνώρισαν ότι οι προσπάθειές τους έλυσαν ένα μεγάλο περιθώριο συγκρούσεων και ασυνεπειών στο εργοστάσιο παραγωγής.