Παράδειγμα επίσημης και άτυπης οργάνωσης

ο επίσημη οργάνωση Είναι ο οργανισμός που σχεδιάζεται και δημιουργείται σε κάποιο είδος εγγράφου. Είναι ο επίσημος οργανισμός. Η ορθολογική εργασία χωρίζεται από την ενσωμάτωση και τη διαφοροποίηση του προσωπικού, κατά την άποψη εκείνων που χειρίζονται τη λήψη αποφάσεων. Η διοίκηση είναι συνήθως υπεύθυνη για την έγκρισή της και ποιος την κοινοποιεί στο προσωπικό μέσω οργανωτικών διαγραμμάτων, κανόνων, περιγραφών θέσεων εργασίας, εγχειριδίων οργάνωσης και διαδικασιών.

Ένα παράδειγμα μιας επίσημης οργάνωσης είναι «η σχέση στην εργασία».

Ο άτυπος οργανισμός είναι ο οργανισμός που προκύπτει φυσικά μεταξύ των ανθρώπων που καταλαμβάνουν θέσεις στην επίσημη οργάνωση και από τις σχέσεις που δημιουργούν μεταξύ τους για τις θέσεις που ασχολούμαι. Από την εμφάνιση άτυπων ομάδων που δεν είναι εγκατεστημένες σε οργανόγραμμα ή τεκμηριώνουν ανταγωνιστικές ή φιλικές σχέσεις, προκύπτει η άτυπη οργάνωση.

Ένα παράδειγμα μιας άτυπης οργάνωσης είναι "η ομάδα μπόουλινγκ υπαλλήλων της τράπεζας".

Από τις αλληλεπιδράσεις και τις σχέσεις μεταξύ του προσωπικού που βρίσκεται σε ορισμένες θέσεις της επίσημης οργάνωσης, δημιουργείται η άτυπη οργάνωση.

Όλες οι πτυχές του συστήματος που δεν έχουν προγραμματιστεί ή δεν έχει προβλεφθεί από την επίσημη οργάνωση και που προκύπτουν φυσικά στις δραστηριότητες των συμμετεχόντων. Είναι αυτοί που αποτελούν τον άτυπο οργανισμό. Περιλαμβάνουν καινοτόμες λειτουργίες που δεν προβλέπονται από την επίσημη οργάνωση.
Για ενα οργάνωση εργασίας απαιτείται προγραμματισμός με βάση το στάδιο, η οποία θα παρέχει τάξη και συνέπεια στον οργανισμό:
Αυτά τα στάδια είναι:
Ιεραρχία:
Εκεί οι θέσεις τακτοποιούνται, κατά σειρά βαθμού, σπουδαιότητας ή βαθμού που ομαδοποιούνται ανάλογα με το βαθμό ευθύνης ή εξουσίας που έχουν ανεξάρτητα από τη λειτουργία που εκτελούν.
Κανόνες:
Αυτά χρησιμεύουν για τον σεβασμό της Ιεραρχίας.
Συντονισμός:
Σε μια κοινωνική ομάδα, ο συντονισμός είναι αυτός που συγχρονίζει πόρους και προσπάθειες για την επίτευξη αρμονίας, ταχύτητας και ευκαιρίας για την ανάπτυξη των στόχων της ομάδας.
Διαίρεση της εργασίας για την εκτέλεση μιας λειτουργίας με ακρίβεια και με ελάχιστη προσπάθεια Προκειμένου να επιτευχθεί εξειδίκευση και βελτίωση, το δραστηριότητες.
Τμηματοποίηση:
Με βάση την ομοιότητά τους, οι δραστηριότητες και οι λειτουργίες ομαδοποιούνται και χωρίζονται σε συγκεκριμένες ενότητες. Για να έχει νόημα και χρησιμότητα, η κατανομή των παραγγελιών έχει ως εξής:
Πρώτα αναφέρονται οι λειτουργίες της εταιρείας.
Δεύτερον, ταξινομούνται
Τρίτον ομαδοποιούνται σύμφωνα με την ιεραρχία τους
Τέταρτον, οι δραστηριότητες ανατίθενται σε καθεμία από τις ομαδοποιημένες περιοχές.