Η Περιοχή Ανθρώπινου Δυναμικού

1. Αναφέρετε έναν ορισμό της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η διοικητική διαδικασία που εφαρμόζεται στην ανάπτυξη και τη διατήρηση της προσπάθειας, των εμπειριών, της υγείας, τις γνώσεις, τις δεξιότητες, κ.λπ., των μελών του οργανισμού, προς όφελος του ατόμου, του ίδιου του οργανισμού και της χώρας στο γενικός.

2. Τι συμβαίνει στην περιοχή Ανθρώπινου Δυναμικού όταν ο οργανισμός μεγαλώνει και γίνεται πιο περίπλοκος;

Το ανθρώπινο δυναμικό που είναι απαραίτητο για την επιβίωση και την ανάπτυξη του οργανισμού γίνεται επίσης Απαιτούνται πιο σύνθετοι, εξειδικευμένοι άνθρωποι για να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις καταστάσεις που προκύπτουν. παρόν.
Επί του παρόντος, οι εταιρείες επιλέγουν να έχουν το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ως προσωπικό, προσλαμβάνει εξωτερικούς συμβούλους με εξειδικευμένο προσωπικό που είναι υπεύθυνο για εκτελεί όλα όσα σχετίζονται με το Ανθρώπινο Δυναμικό ικανοποιώντας έτσι τις ανάγκες της εταιρείας και αποφεύγοντας τις ευθύνες που θα είχε αν το Τμήμα ήταν εσωτερικός.

3. Φτιάξτε έναν πίνακα με τους πόρους που απαρτίζουν την εταιρεία.

ΥΛΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ 
Κτίρια
Εργοστάσια
Υλικά
Πρώτες ύλες
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
Κεφάλαιο
Επενδύσεις
Δάνεια
Χρηματοδότηση
Πιστώσεις
ΤΕΧΝΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
Διαδικασίες
Μηχανήματα
Εξοπλισμός
Εργαλεία
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
Ανθρωποι
Όλα τα μέλη του οργανισμού, όλα τα επίπεδα.

4. Γιατί το προσωπικό πρέπει να αντιμετωπίζεται σαν ανθρώπινα όντα;

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία του οργανισμού, εάν δεν τους δοθεί η κατάλληλη μεταχείριση, δεν παρουσιάζουν τις στάσεις και την προσπάθεια που απαιτείται για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων. Χωρίς ανθρώπους ο οργανισμός δεν υπάρχει.

Η εταιρεία δεν είναι μόνο μια οικονομική οντότητα, αλλά πρέπει να είναι ένας πυρήνας αρμονίας και όχι ένα επίκεντρο συγκρούσεων στην κοινωνική ζωή.
Η εταιρεία είναι μια κοινωνική ομάδα χωρισμένη σε υποομάδες, η λειτουργία του οργανισμού εξαρτάται από την αλληλεπίδρασή τους.
Η εταιρεία δεν μπορεί να κάνει χωρίς τα αφεντικά που είναι επικεφαλής του οργανισμού, αν και η μεταχείριση όλου του προσωπικού πρέπει να είναι η ίδια.
Τα συναισθήματα και τα συναισθήματα των εργαζομένων επηρεάζουν άμεσα τη στάση και τη συμπεριφορά τους κατά τη διάρκεια της εργασίας τους.
Η ανθρώπινη μεταχείριση είναι ο βασικός άξονας της λειτουργίας μιας εταιρείας.
Η κοινωνική ψυχολογία έχει δείξει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας.

5. Τι κάνουν οι εργασιακές σχέσεις;

Η υποπεριοχή Ανθρώπινου Δυναμικού είναι υπεύθυνη για τη διαπραγμάτευση με την ένωση των όρων της σύμβασης ή της σύμβασης εργασίας, ερμηνεύοντας τον Νόμο Εργατικό δίκαιο σχετικά με τις πολιτικές και τις πρακτικές του οργανισμού, καθώς και την αυθαίρετη διευθέτηση τυχόν παραπόνων που προκύπτουν από τέτοια συμβάσεις.
Είναι υπεύθυνη για τη δημιουργία κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος που επιτρέπει την ανάπτυξη ιδεών και την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ όλων των ανθρώπων που συμμετέχουν στον οργανισμό, χωρίς έχει σημασία το επίπεδο στο οποίο είναι, παρέχοντας έτσι κίνητρο στο προσωπικό και προωθώντας την ανάπτυξή τους, το οποίο θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται στην επίτευξη των στόχων οργανωτικός.

6. Τι κάνει ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού;

Εκτέλεση μελετών που στοχεύουν στην προβολή της δομής του οργανισμού στο μέλλον, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης εργασίας έργα και μελέτες σκοπιμότητας για την ανάπτυξη εργαζομένων για τον καθορισμό προγραμμάτων κατάρτισης και ανάπτυξη.

7. Τι κάνουν οι μισθοί και οι μισθοί;

Δημιουργία και διατήρηση δίκαιων και δίκαιων δομών μισθών στον οργανισμό. Μέσω ενός συστήματος αμοιβής για την εργασία σύμφωνα με την προσπάθεια, την αποτελεσματικότητα, την ευθύνη και τις συνθήκες εργασίας κάθε θέσης.
Είναι επίσης υπεύθυνο για την ανάθεση καθηκόντων, τη συμπληρωματική αποζημίωση, τον καθορισμό των μισθών, τον έλεγχο παρακολούθησης, μεταξύ άλλων.

8. Γιατί είναι σημαντικός ο έλεγχος παρακολούθησης;

Επειδή τα προγράμματα εργασίας και οι αντιλήψεις καθορίζονται ή όχι σε απουσίες. Επιπλέον, μέσω αυτού του ελέγχου, μπορεί να προσδιοριστεί ο βαθμός κινήτρου ενός ατόμου, εάν είναι ένα άτομο που έχει πολλά που μπορεί να υποδηλώνει έλλειψη ενδιαφέροντος λειτουργεί, στη θέση, στην εταιρεία και μπορεί να προκληθεί από την ίδια την εταιρεία, επειδή δεν δίνει την απαραίτητη προσοχή στους πιο σημαντικούς πόρους της: Ανθρωποι.

9. Τι κάνει η υποπεριοχή Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία;

Επιδιώκει να ικανοποιήσει τις ανάγκες των εργαζομένων στην εταιρεία και να προσπαθήσει να τους βοηθήσει σε προβλήματα που σχετίζονται με την ασφάλεια και την προσωπική τους ευημερία. Παρέχει προγράμματα και εγκαταστάσεις για την αναψυχή σας. Αναπτύσσει και διατηρεί εγκαταστάσεις και διαδικασίες για την πρόληψη εργατικών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών. Καθορίζει μεθόδους προφύλαξης για την προστασία της εταιρείας, του προσωπικού της και των περιουσιακών της στοιχείων από κλοπή, πυρκαγιά και παρόμοιους κινδύνους.