Παράδειγμα ποιότητας των διαχειριστών ανθρώπινων πόρων

Η διαδικασία διαχείρισης ποικίλλει ανάλογα με την εν λόγω περιοχή. Οι δραστηριότητες που πρέπει να αναπτυχθούν στη χρηματοδότηση είναι πολύ διαφορετικές από αυτές που πρέπει να αναπτύξει ένας διαχειριστής μάρκετινγκ ή ανθρώπινων πόρων, αλλά υπάρχει διαδικασία (διοικητική διαδικασία) που είναι κοινή σε όλα αυτά, η οποία ενσωματώνεται σε τέσσερα βασικά στάδια: Σχεδιασμός, Οργάνωση, Κατεύθυνση, Ελεγχος.
Για την ορθή εκτέλεση όλων των καθηκόντων, είναι απαραίτητο να έχουμε συγκεκριμένες βασικές στάσεις και ικανότητες στις οποίες στηρίζεται ένα σύνολο ποιοτήτων και γνώσεων. Η Fayol καθορίζει τα εξής:
1. Φυσικές ιδιότητες: υγεία, σθένος, επιδεξιότητα.
2. Πνευματικές ιδιότητες: ικανότητα κατανόησης και μάθησης, πνευματική κρίση, σθένος και ευκινησία.
3. Ηθικές ιδιότητες: ενέργεια, σταθερότητα, θάρρος να αποδεχτούμε τις ευθύνες, πρωτοβουλία, αυτο-άρνηση, τακτική, αξιοπρέπεια.
4. Γενική κουλτούρα: διαφορετικές έννοιες που δεν είναι αποκλειστικά ο τομέας της λειτουργίας που εκτελείται.
5. Ειδικές γνώσεις: αφορούν τη λειτουργία.

6. Εμπειρία: γνώση που προκύπτει από την πρακτική της επιχείρησης. Είναι η μνήμη των μαθημάτων που ο ίδιος έχει εξαγάγει από τα γεγονότα.
Η σημασία καθενός από τα στοιχεία που απαρτίζουν την ικανότητα είναι σε σχέση με τη φύση και τη σημασία της συνάρτησης.
Λαμβάνοντας υπόψη ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο του οργανισμού, είναι απαραίτητο να χρειαστεί ένα διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού που ικανοποιεί αποτελεσματικά και αποτελεσματικά τις προσδοκίες του οργανισμού και του συνεργάτες.
Για αυτόν τον λόγο, είναι σημαντικό να γνωρίζετε το "Προφίλ του Διαχειριστή Ανθρώπινου Δυναμικού". Αυτό περιγράφει τα τεχνικά και προσωπικά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ο εν λόγω διαχειριστής, τα οποία θα συμβάλουν στην απόδοσή του.

ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΟΡΟΥ

ΠΡΟΣ ΤΗΝ. Αναπτύξτε επαρκώς την οργανωτική κουλτούρα της εταιρείας.
ΣΙ. Επιβλέψτε ότι οι αλλαγές στις συνθήκες εργασίας είναι σωστά σχεδιασμένες και συντονισμένες για να διασφαλιστεί η παραγωγικότητα της εταιρείας.
ΝΤΟ. Παροχή και ανάπτυξη του κατάλληλου προσωπικού για κάθε εργασία.
ΡΕ. Διατήρηση της ολοκλήρωσης και της κοινωνικοποίησης της εταιρείας, με στόχο τη διατήρηση διαύλων επικοινωνίας και θετικής ηγεσίας.
ΚΑΙ. Αναπτύξτε στην εταιρεία την κατεύθυνση της υπηρεσίας και μια συμμετοχική κουλτούρα ομαδικής εργασίας που εστιάζεται ανταποκρίνονται στις προσδοκίες των εσωτερικών και εξωτερικών πελατών μέσω της ανάπτυξης του νου οργανωτικός.
ΦΑ. Παρέχετε στο προσωπικό ένα κίνητρο εργασιακό περιβάλλον στο οποίο, μέσω ενός επίσημου συστήματος, αξιολογεί και βελτιώνει την απόδοσή του, ώστε να είναι αποτελεσματικό και αποδοτικό, να αναπτύσσεται εντός του επιχείρηση.
ΣΟΛ. Πραγματοποιήστε ορθολογική χρήση των πόρων.

ΠΟΙΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΔΗΓΙΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΟΡΟΥ

• Αποδεχτείτε τον εαυτό σας με ηθική και υπεύθυνη αίσθηση.
• Παρακολουθήστε ολοκληρωμένη ανάπτυξη
• Δημιουργήστε δημιουργικές ιδέες αναπτύσσοντας συνεχώς
• Όντας επιχειρηματίας για την ανάπτυξη οργανισμών
• Καινοτομία διοικητικών συστημάτων
• Να είστε θετικοί κριτικοί
• Έχετε το θάρρος να αποδεχτείτε τις ευθύνες.
• Ικανότητα να συνεργάζονται με άλλους ανθρώπους, να τους παρακινούν, τόσο μεμονωμένα όσο και σε ομάδες για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης, ικανότητα αποτελεσματικής επικοινωνίας.
• Ψυχική ικανότητα ανάλυσης και διάγνωσης περίπλοκων καταστάσεων.
• Ικανότητα για διαπροσωπικές σχέσεις που τους επιτρέπουν να εκτελούν τα καθήκοντά τους ικανοποιητικά, δημιουργώντας εσωτερικές και εξωτερικές επαφές με τον οργανισμό.
• Εκτεταμένη γνώση νομικών, φορολογικών και εργασιακών πτυχών. Γνώση τουλάχιστον της αγγλικής γλώσσας.
• Διαθέτουν στρατηγικό όραμα.
• Συντονιστική, ολοκληρωμένη και καινοτόμος ικανότητα.
• Δυνατότητα ανάπτυξης στυλ ηγεσίας που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις απαιτήσεις της οργανωτικής κουλτούρας της εταιρείας στην οποία εργάζονται.
• Δυνατότητα γρήγορης προσαρμογής στις αλλαγές στο περιβάλλον, λαμβάνοντας τα πιο βολικά μέτρα δράσης για την επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν.
• Ικανότητα ακρόασης.
• Όντας εταιρικός, σπέρνοντας το παράδειγμα της πίστης μέσω εμπιστευτικότητας, ανάπτυξης, επαγγελματικού και οικονομικού κινήτρου.
• Διαθέτουν ευαισθησία στους στόχους του οργανισμού.
• Διαθέτετε καλή εκπαίδευση και πολλή προσωπική πρωτοβουλία.
• Διαθέτουν διαχειριστικές δεξιότητες για διαπραγμάτευση, ομαδική εργασία και λήψη αποφάσεων.

Όπως μπορείτε να δείτε ξεκάθαρα, ο διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού είναι ένα άτομο που πρέπει να έχει τεχνικές, ανθρώπινες και εννοιολογικές δεξιότητες που του επιτρέπουν να κατευθύνει επαρκώς το ανθρώπινο δυναμικό που έχει γραφείο.
Στο βαθμό που πληροίτε αυτές τις απαιτήσεις και διαθέτετε αυτές τις ιδιότητες, θα σας επιτρέψει επίσης να αποδώσετε με τα υψηλότερα πρότυπα αποτελεσματικότητας, επαγγελματισμού και ανταγωνιστικότητας, ξεχωρίζοντας έτσι μεταξύ των το υπόλοιπο.