Παράδειγμα μελετών σκοπιμότητας

Μια μελέτη σκοπιμότητας σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε εάν έχετε αρκετή αγορά για να καλύψετε τις χρηματοοικονομικές προβλέψεις μιας επιχείρησης.

Η πολυπλοκότητα των σύγχρονων επιχειρηματικών αποφάσεων απαιτεί αξιόπιστη γνώση των διαφόρων αγορών. Η διοικητική εμπειρία και οι δοκιμές είναι, φυσικά, σημαντικά συστατικά για τη λήψη αποφάσεων. αποφάσεις, αλλά πρέπει να ενισχυθούν και να επεκταθούν με αντικειμενικά δεδομένα από επιτόπιες έρευνες συστηματικός.

Η έρευνα αγοράς έχει μια συγκεκριμένη λειτουργία: να βοηθήσει στον αποτελεσματικό σχεδιασμό και τη λήψη αποφάσεων στις αγορές. Αυτά μπορεί να είναι πολλών τύπων και περιλαμβάνουν καταναλωτικές, βιομηχανικές, εμπορικές και θεσμικές δραστηριότητες.
Οι μελέτες σκοπιμότητας στοχεύουν στον προσδιορισμό του δυναμικού αγοράς προϊόντων ή υπηρεσιών, λαμβάνοντας ως κριτήρια βάση ότι οι οικονομικές προβολές που ανέπτυξε η Διοίκηση της Εταιρείας Franchising για την επιχείρηση, είναι εφικτές να εκπληρωθεί.

Για την εκτέλεσή του, αναπτύσσονται οικονομικές προβλέψεις που λαμβάνουν υπόψη την περιοχή εμβέλειας μάρκετινγκ και λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθες παράμετροι:

α) Μέγεθος του πληθυσμού που αντιστοιχεί στην αγορά-στόχο της εταιρείας
β) Κοινωνικοοικονομική ανάλυση του κοινού-στόχου
γ) Μέτρηση νοικοκυριών έναντι κέντρα εργασίας (ζώνη)
δ) Μετρητές κυκλοφορίας οχημάτων και πεζών
ε) Ανάλυση αποστάσεων και οδών πρόσβασης
στ) Διαγωνισμός που υπάρχει στην περιοχή
ζ) Κέντρα έλξης

Το εκτιμώμενο μέγεθος της αγοράς ορίζεται ως (πληθυσμός στοχευόμενου κοινού), κατά (μέση καταναλωτική δαπάνη), κατά (συχνότητα κατανάλωσης), όλα αυτά προβλεπόταν σε ετήσια βάση για να εξαλειφθεί ο πιθανός παράγοντας εποχικότητα.
Αυτές οι μελέτες ενσωματώνουν χάρτες, διαγράμματα και γραφήματα που διευκολύνουν τη σωστή λήψη αποφάσεων. Ομοίως, προτείνουν τους πιο συνιστώμενους τομείς και σημεία για τη διεξαγωγή διαφημιστικών ενεργειών.

Μελέτες σκοπιμότητας ενός έργου:

Η σκοπιμότητα αναφέρεται στη διαθεσιμότητα των απαραίτητων πόρων για την υλοποίηση των στόχων ή των στόχων που αναφέρονται, η σκοπιμότητα βασίζεται σε 3 βασικές πτυχές:
α) Επιχειρησιακό.
β) Τεχνική.
γ) Οικονομικό.

Η επιτυχία ενός έργου καθορίζεται από το βαθμό σκοπιμότητας που συμβαίνει σε καθεμία από τις τρεις προηγούμενες πτυχές.
Μια μελέτη σκοπιμότητας χρησιμοποιείται για τη συλλογή σχετικών δεδομένων για την ανάπτυξη ενός έργου και βάσει αυτού λαμβάνει την καλύτερη απόφαση, εάν η μελέτη, η ανάπτυξη ή η εφαρμογή του είναι κατάλληλη.

Στόχος μελέτης σκοπιμότητας:

1.- Βοηθώντας έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του.
2.- Καλύψτε τους στόχους με τους τρέχοντες πόρους στους ακόλουθους τομείς

προς την). Τεχνική σκοπιμότητα.
- Βελτίωση του τρέχοντος συστήματος.
- Διαθεσιμότητα τεχνολογίας που ικανοποιεί τις ανάγκες.
β). - Οικονομική σκοπιμότητα.
- Χρόνος αναλυτή.
- Κόστος μελέτης.
- Κόστος χρόνου προσωπικού.
- Κόστος χρόνου.
- Κόστος ανάπτυξης / απόκτησης.
γ) .- Λειτουργική σκοπιμότητα
- Εγγυημένη λειτουργία.
- Εγγυημένη χρήση.

Ορισμός των στόχων

Η έρευνα σκοπιμότητας σε ένα έργο που συνίσταται στην ανακάλυψη των στόχων του οργανισμού και στη συνέχεια στον προσδιορισμό του εάν το έργο είναι χρήσιμο για την εταιρεία να επιτύχει τους στόχους της. Η αναζήτηση αυτών των στόχων πρέπει να λαμβάνει υπόψη τους διαθέσιμους πόρους ή εκείνους που μπορεί να παρέχει η εταιρεία, δεν πρέπει ποτέ να ορίζεται με πόρους που η εταιρεία δεν είναι σε θέση να παρέχει.

Οι εταιρείες έχουν μια σειρά στόχων που καθορίζουν τη σκοπιμότητα ενός έργου χωρίς να είναι περιορισμένοι. Αυτοί οι στόχοι είναι οι εξής:

Μείωση σφαλμάτων και μεγαλύτερη ακρίβεια στις διαδικασίες.
Μείωση κόστους βελτιστοποιώντας ή εξαλείφοντας περιττούς πόρους.
Ενσωμάτωση όλων των τομέων και υποσυστημάτων της εταιρείας.
Ενημέρωση και βελτίωση των υπηρεσιών σε πελάτες ή χρήστες.
Επιτάχυνση στη συλλογή δεδομένων.
Μείωση του χρόνου επεξεργασίας και εκτέλεση εργασιών.
Βέλτιστη αυτοματοποίηση χειροκίνητων διαδικασιών.

Πόροι μελέτης σκοπιμότητας:

Ο προσδιορισμός των πόρων για μια μελέτη σκοπιμότητας ακολουθεί το ίδιο πρότυπο που εξετάστηκε από τους παραπάνω στόχους, οι οποίοι πρέπει να επανεξεταστούν και να αξιολογηθούν εάν προσχέδιο. Οι πόροι αυτοί αναλύονται βάσει τριών πτυχών:

α) Λειτουργική σκοπιμότητα Αναφέρεται σε όλους αυτούς τους πόρους όπου παρεμβαίνει κάποιο είδος δραστηριότητας (Διαδικασίες), εξαρτάται από τους ανθρώπινους πόρους που συμμετέχουν κατά τη λειτουργία του έργου. Κατά τη διάρκεια αυτού του σταδίου, όλες οι δραστηριότητες που είναι απαραίτητες για την επίτευξη του στόχου προσδιορίζονται και όλα όσα είναι απαραίτητα για την πραγματοποίησή του αξιολογούνται και προσδιορίζονται.

β) Τεχνική σκοπιμότητα. Αναφέρεται στους απαραίτητους πόρους, όπως εργαλεία, γνώσεις, δεξιότητες, εμπειρία κ.λπ., οι οποίοι είναι απαραίτητοι για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων ή των διαδικασιών που απαιτούνται από το έργο. Αναφερόμαστε γενικά σε απτά (μετρήσιμα) αντικείμενα. Το έργο πρέπει να εξετάσει εάν οι τρέχοντες τεχνικοί πόροι είναι επαρκείς ή πρέπει να συμπληρωθούν.

γ) Οικονομική σκοπιμότητα. Αναφέρεται στους οικονομικούς και χρηματοοικονομικούς πόρους που είναι απαραίτητοι για την ανάπτυξη ή την εκτέλεση των δραστηριοτήτων ή διαδικασιών ή / και απόκτηση των βασικών πόρων που πρέπει να ληφθούν υπόψη είναι το κόστος του χρόνου, το κόστος πραγματοποίησης και το κόστος απόκτησης νέων πόροι.

Γενικά, η οικονομική σκοπιμότητα είναι το πιο σημαντικό στοιχείο αφού μέσω αυτού επιλύονται οι άλλοι έλλειψη άλλων πόρων, είναι το πιο δύσκολο να επιτευχθεί και απαιτεί πρόσθετες δραστηριότητες όταν δεν είναι έχει.

Παρουσίαση μελέτης σκοπιμότητας:

Μια μελέτη σκοπιμότητας πρέπει να παρουσιαστεί με όλα τα πιθανά πλεονεκτήματα για την εταιρεία ή τον οργανισμό, αλλά χωρίς να παραμεληθεί κανένα από τα στοιχεία που είναι απαραίτητα για να λειτουργήσει το έργο. Για αυτό, εντός των μελετών σκοπιμότητας, δύο βήματα συμπληρώνονται στην παρουσίαση της μελέτης:

α) Βέλτιστες απαιτήσεις. Αυτά τα στοιχεία πρέπει να είναι εκείνα που είναι απαραίτητα για την επίτευξη των δραστηριοτήτων και των αποτελεσμάτων του έργου με τη μέγιστη απόδοση.
β) Ελάχιστες απαιτήσεις για την επίτευξη των στόχων και στόχων. Προσπαθήστε να κάνετε χρήση των διαθέσιμων πόρων της εταιρείας για να ελαχιστοποιήσετε τυχόν πρόσθετα έξοδα ή εξαγορές.

Μια μελέτη σκοπιμότητας πρέπει να αντιπροσωπεύει γραφικά τις δαπάνες και τα οφέλη που θα φέρει η εκκίνηση του συστήματος, για το σκοπό αυτό χρησιμοποιείται η καμπύλη κόστους-οφέλους.