Χαρακτηριστικά ενός ηγέτη

Ο ηγέτης είναι ένα άτομο που ηγείται ενός ιεραρχικού συστήματος που με τη σειρά του είναι μέρος ενός περισσότερο πολύπλοκο και υπό την καθοδήγηση του οποίου μια ομάδα μπορεί να εκτελεί εργασίες με ομαλό τρόπο και με στόχο προσδιορίζεται. Η ηγεσία είναι το σύνολο των μηχανισμών και των στρατηγικών με τους οποίους ένας ηγέτης μπορεί να κάνει τους οπαδούς του να επιτύχουν τους στόχους που έχουν τεθεί.

Οι δεξιότητες ενός ηγέτη είναι όλα αυτά τα στοιχεία που του επιτρέπουν να αλληλεπιδρά με τους υφισταμένους του και να επιτυγχάνουν μαζί την επιτυχία του καθορισμένου στόχου. Οι σύγχρονες μελέτες ηγεσίας τονίζουν τα ακόλουθα μεταξύ των κύριων.

Κύριες πτυχές και χαρακτηριστικά ενός ηγέτη:

1. Χάρισμα

Το χάρισμα, που ονομάζεται επίσης προσωπικός μαγνητισμός, είναι το χαρακτηριστικό ενός ηγέτη που επιτρέπει στην παρουσία και την προσωπικότητά του να προσελκύσει ενδιαφέρον των ανθρώπων γύρω σας, επιτρέποντάς τους να είναι προσεκτικοί για να ακούσουν τα μηνύματά σας και να ακολουθήσουν τις οδηγίες, τις συμβουλές και οργάνωση. Μέρος του χαρίσματος συνίσταται επίσης στο να γνωρίζουμε κάθε άτομο, να τους αντιμετωπίζουμε με εγγύτητα, με τον οποίο μπορούν να γνωρίζουν τις ικανότητές τους και τις ελλείψεις τους.

2. Αυτογνωσία

Συνίσταται στην γνώση των δικών σας αδυναμιών και περιορισμών και στην ενθάρρυνση των υφισταμένων σας να αναπτύξουν επίσης αυτή την αυτογνωσία. Αυτό θα τους επιτρέψει, αφενός, να τους αποζημιώσει με τις δυνάμεις και τις ικανότητές τους και, αφετέρου, να τους συμπληρώσει με το έργο και τις συμβουλές άλλων μελών της ομάδας. Αυτό ενισχύει περαιτέρω τη συνοχή της ομάδας και εμπνέει όλα τα μέλη να το ακολουθήσουν.

Διαχείριση συναισθημάτων. Ένας ηγέτης είναι ικανός να προκαλεί συναισθήματα, πάθη στους οπαδούς του, αλλά και να κατευθύνει αυτό το πάθος στην επίτευξη του καθορισμένου στόχου.

3. Καταδίκη

Η πεποίθηση σας επιτρέπει ότι ορίζοντας τις εργασίες, αναθέτοντας την εργασία που πρέπει να γίνει και επιτυγχάνοντας τους καθορισμένους στόχους, το άτομα που είναι υπεύθυνα για την εκπλήρωση κάθε μέρους, το επιτυγχάνουν με δική τους ελεύθερη βούληση, με πεποίθηση, χωρίς τη χρήση εξαναγκασμού ή απειλές.

4. Προσωπική ανάπτυξη

Ο καθορισμός στόχων και στόχων και η προσπάθεια επίτευξής τους, γίνεται κατανοητός από τον ηγέτη ως διαδικασία μάθησης και ανάπτυξης, όχι μόνο για τον ίδιο, αλλά και για τους υφισταμένους του. Επομένως, ο αρχηγός θα κάνει κάθε έργο, κάθε εργασία, κάθε διαδικασία και κάθε διαδικασία συμβάλλουν τόσο στον καθορισμένο στόχο, όσο και στην προσωπική ανάπτυξη και βελτίωση των δικών τους και του καθενός τους υφισταμένοι.

5. Επικοινωνία

Οι δεξιότητες επικοινωνίας είναι μια από τις μεγάλες δεξιότητες ενός ηγέτη που είναι πιο ουσιαστικές. Αυτή η επικοινωνία πρέπει να είναι προς όλες τις κατευθύνσεις: από τον αρχηγό έως τους υφισταμένους του, διασφαλίζοντας ότι οι οδηγίες του είναι ξεκάθαρες, ακουστικές και πλήρως κατανοητές. Και από τους υφισταμένους έως τον αρχηγό, διασφαλίζοντας ότι οι πληροφορίες είναι όσο το δυνατόν πληρέστερες, ενημερωμένες και έγκαιρες. Για αυτό, ο ηγέτης πρέπει πάντα να είναι πρόθυμος να ακούσει πληροφορίες, να δεχτεί κριτική και να μην παρασυρθεί από επαίνους.

6. Σχεδίαση

Ο προγραμματισμός είναι μια από τις κύριες δραστηριότητες του ηγέτη, που του επιτρέπει να κάνει έναν σχεδιασμό του δράσεις που πρέπει να πραγματοποιηθούν, την επιλογή των σωστών ατόμων για κάθε δραστηριότητα και τους χρόνους που πρέπει να είναι καταλήγω. Αυτό συνεπάγεται αιτιολογημένες αποφάσεις, δηλαδή ότι δεν έχουν καθοριστεί πολύ σύντομες και, ως εκ τούτου, αδύνατες προθεσμίες ή, αντίθετα, πολύ μεγάλες και μπορεί να είναι κουραστική και μη παραγωγική.

Καθορισμός στόχων και στόχων. Ο καθορισμός στόχων και στόχων, ως μέρος των υποχρεώσεων ενός ηγέτη, συνίσταται όχι μόνο στην ανάθεση μιας εργασίας που πρέπει να γίνει, συνεπάγεται επίσης την ανάθεση στους σωστούς ανθρώπους, οπότε λαμβάνει υπόψη τις γνώσεις των υφισταμένων του για να κάνει αυτή την ανάθεση με βάση τους δυνατότητες. Αυτό επιτρέπει την αποφυγή σοβαρών σφαλμάτων και αστοχιών που επηρεάζουν ή καθυστερούν την επίτευξη του στόχου.

7. Ευθύνη

Ο ηγέτης αναλαμβάνει την ευθύνη για ένα έργο, και ως εκ τούτου, αναλαμβάνει τις ευνοϊκές ή αρνητικές συνέπειες των αποφάσεών του, τόσο μπροστά από τους προϊσταμένους του όσο και μπροστά από τους υφισταμένους του. Αναλαμβάνει την ευθύνη για τη σωματική και διανοητική ακεραιότητα των υφισταμένων του, ενώ ζητά επίσης ευθύνη από αυτούς.

8. Δημιουργικότητα και καινοτομία

Ο ηγέτης δεν είναι ικανοποιημένος με το να ακολουθεί πάντα την ίδια γραμμή δράσης, ακολουθώντας μια παράδοση. αναζητώντας πάντα δημιουργικούς και καινοτόμους τρόπους για την επίτευξη στόχων πιο αποτελεσματικά. Και για αυτό, χρησιμοποιεί άλλες πτυχές όπως: επικοινωνία, προσωπική ανάπτυξη, αυτογνωσία, μεταξύ άλλων. γιατί λαμβάνοντας υπόψη τις απόψεις των υφισταμένων ή των οπαδών τους μέσω μέσων όπως διαβούλευση ή καταιγισμού ιδεών, μαζί μπορούν να συμβάλουν στην επίτευξη καινοτομιών που θα έχουν αντίκτυπο στην επίτευξη του έργου ή του στόχου σταθερός.